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好药企必有的铁规,你认同吗

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大师
发表于 2014-11-12 12:41:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 沁人绿茶 于 2014-11-12 12:50 编辑

俗话说,无规矩不成方圆,企业没有良好的管理制度,是很难壮大起来的,所以,企业的发展离不开一套适合自己的管理制度。以下是有经验人士总结出来的“铁规”,欢迎围观!

1、公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。


2、团队至高无上
团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。


3、用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。


4、把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!

同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。


5、响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

6、沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。


7、先有专业精神,后有人才
各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。


8、规范就是权威,规范是一种精神
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。

规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。


9、主动就是效率,主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。


10、任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。

11、做事三要素,计划、目标和时间
永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。


12、不要解释,要结果
竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。


13、不要编造结果,要卷起袖子干活


不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。


14、推诿无效
在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。

团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。


15、简单、简单、再简单
不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。

16、做足一百分是本分
一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。


17、做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来
低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。


18、沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。


19、从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。

当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己!


20、永远保持进取,保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。

在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大!

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药徒
发表于 2014-11-12 12:52:29 | 显示全部楼层
真的有这样的企业么?
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大师
发表于 2014-11-12 12:52:37 | 显示全部楼层
共勉。
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药徒
发表于 2014-11-12 12:58:23 | 显示全部楼层
尽量往这些方面靠拢吧
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药徒
发表于 2014-11-12 13:02:32 | 显示全部楼层
好多在现实企业中并不适用。领导总是觉得事情复杂化是一个人能力的体验,事无巨细都要周全。做到20条,,雇佣机器人吧~~!!
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发表于 2014-11-12 13:14:53 | 显示全部楼层
小城事多 发表于 2014-11-12 13:02
好多在现实企业中并不适用。领导总是觉得事情复杂化是一个人能力的体验,事无巨细都要周全。做到20条,,雇 ...

很多领导都喜欢简单事情复杂化,在老板面前才好show和complain;同时,在考核的时候,会以过程的艰辛程度作为一个重要指标。
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药徒
发表于 2014-11-12 13:24:39 | 显示全部楼层
又是一个理想状态啊……
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药徒
发表于 2014-11-12 13:26:49 | 显示全部楼层
如色萧 发表于 2014-11-12 13:14
很多领导都喜欢简单事情复杂化,在老板面前才好show和complain;同时,在考核的时候,会以过程的艰辛程度 ...

对哦,而且在此同时企业还会开展精益生产,要去减人,事情还要复杂化,都不知道他们是要干什么,也不知道他们怎么想的-----就为了业绩
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药生
发表于 2014-11-12 13:32:04 | 显示全部楼层
双手赞成,一个企业的文化对员工的影响是至关重要的,主要还是看领导和人事的风向标,所有很多企业的子公司人事行政部门必须是母公司人员,就是想形成一致的企业文化氛围,至于楼主发的这么多条,其实很多都是基本道德规范,我觉得还是说的浅显一点,这么多原则谁记得住,债多不压身啊,有个大原则(厂级I培训),其他小细节从上到下一点点渗透
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药徒
发表于 2014-11-12 13:39:25 | 显示全部楼层
高要求要有高待遇才能找到符合高素质的人来遵从这些高要求~~
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药徒
发表于 2014-11-12 13:39:37 | 显示全部楼层
企业做到这些,不做大都难。
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药徒
发表于 2014-11-12 13:40:43 | 显示全部楼层
理想状态,好呀。
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药生
发表于 2014-11-12 14:09:11 | 显示全部楼层
完全不同意…………

看前面几条完全是木偶啊…………
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发表于 2014-11-12 14:11:32 | 显示全部楼层
理想很丰满,现实太骨感
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发表于 2014-11-12 14:23:29 | 显示全部楼层
很少有这样的企业
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药徒
发表于 2014-11-12 15:33:46 | 显示全部楼层
卓越有卓越理由,平庸也有平庸的原因,这些铁规能做到10条就了不起了
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药徒
发表于 2014-11-12 16:07:36 | 显示全部楼层
无规矩不成方圆,学习学习
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药徒
发表于 2014-11-21 16:53:18 | 显示全部楼层
A764033500bc 发表于 2014-11-12 16:07
无规矩不成方圆,学习学习

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药徒
发表于 2014-11-29 15:45:37 | 显示全部楼层
理想很丰满,现实依然骨感!
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药生
发表于 2014-12-5 16:07:30 | 显示全部楼层
没有这样的企业,没有这样的老板,没有这样的员工。大家都只不过互相哄着玩。
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