蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 8001|回复: 48
收起左侧

[行业动态] 从现场QA到主管……

  [复制链接]
药徒
发表于 2015-5-13 22:09:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
从一个现场QA当上QA主管,需要掌握哪些技能呢,望大家踊跃发言……
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-5-13 22:38:03 | 显示全部楼层
不管如何值得恭喜。先继续做好现场控制再说
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-13 22:56:31 | 显示全部楼层
个人认为其实没有什么。QA主管的工作还是内部管理,只要专业够,沟通基本到位就可以。我现在想的就成为质量部经理,因为质量部经理基本就是要对外。这样我们要学的就是:管理、通用常识、专业经济、政治!

点评

1991,博士,你好厉害!  详情 回复 发表于 2015-5-14 09:25
不一定啊,我也是QA主管,也是对外的啊  详情 回复 发表于 2015-5-14 08:09
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-5-13 23:27:12 | 显示全部楼层
对你们的体系文件要熟悉,这是做好内部管理的基础,现场QA管理的可能是一个品种或者几个品种,主管要对公司所有生产品种的生产工艺及质量标准、质量控制熟悉;法规要熟悉,总之各方面机能都需要提高。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-5-14 00:45:02 | 显示全部楼层
我感觉你做好目前的工作   就会水到渠成
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-5-14 08:03:06 | 显示全部楼层
当QA其实是一个很锻炼人的:

1、学会做人:QA介于质量部门、车间管理人员、车间员工三者之间,要协调好三者的关键,达到管理目的,实在是不容易;

2、业务学习:生产工艺、设备性能、过程质量控制

都学好了,就可以升啦

点评

呆总说的极是,QA是加班中求质量呀  详情 回复 发表于 2015-5-14 19:20
考虑学习一下管理知识专业书籍  发表于 2015-5-14 17:19
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-5-14 08:09:24 | 显示全部楼层
WGS 发表于 2015-5-13 22:56
个人认为其实没有什么。QA主管的工作还是内部管理,只要专业够,沟通基本到位就可以。我现在想的就成为质量 ...

不一定啊,我也是QA主管,也是对外的啊
回复

使用道具 举报

发表于 2015-5-14 08:27:51 | 显示全部楼层
技术层面不一样,管理层面也不一样。多学多问。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-5-14 08:34:29 | 显示全部楼层
一个字,经验
经验足够了就可坐好主管
上面有领导,下面有小兵,主管要能解决问题
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 08:43:21 | 显示全部楼层
WGS 发表于 2015-5-13 22:56
个人认为其实没有什么。QA主管的工作还是内部管理,只要专业够,沟通基本到位就可以。我现在想的就成为质量 ...

恩,每个公司设置不一样,还有就是QA主管是细化了的不,个人觉得QA首先知识确实要全面,精,全,其次就是人员管理了,当然政治嘛,那也是必须的哦。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 08:49:56 | 显示全部楼层
现场QA只是监控,熟悉工艺和记录。QA主管还要写偏差,变更,CAPA,自检,供应商审计,年度质量回顾。。。。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 09:04:11 | 显示全部楼层
kjj118 发表于 2015-5-14 08:49
现场QA只是监控,熟悉工艺和记录。QA主管还要写偏差,变更,CAPA,自检,供应商审计,年度质量回顾。。。。 ...

“QA主管还要写偏差,变更,CAPA,自检,供应商审计,年度质量回”这些事情都是主管做了,那要小兵干撒子?
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-5-14 09:14:18 | 显示全部楼层
以前只管做事,现在顺带管点人,职责上还是管规范性,没什么大的变化
回复

使用道具 举报

发表于 2015-5-14 09:17:40 | 显示全部楼层
最起码先了解整个质量体系,熟知相关的法规
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 09:25:05 | 显示全部楼层
WGS 发表于 2015-5-13 22:56
个人认为其实没有什么。QA主管的工作还是内部管理,只要专业够,沟通基本到位就可以。我现在想的就成为质量 ...

1991,博士,你好厉害!

点评

91博士????跳级的吧!  详情 回复 发表于 2015-5-14 11:13
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 09:42:20 | 显示全部楼层
wcy123qwe 发表于 2015-5-14 09:04
“QA主管还要写偏差,变更,CAPA,自检,供应商审计,年度质量回”这些事情都是主管做了,那要小兵干撒子 ...

大企业分工比较细,小企业人比较少,一般就一个QA,一个主管。有的都让主管写,因为主管水平高些
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 10:44:00 | 显示全部楼层
多学习QAre职责和全公司质量方面的监管和管理工作,再涉及QC方面公作,做好准 备工作
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 11:13:34 | 显示全部楼层
jenny 发表于 2015-5-14 09:25
1991,博士,你好厉害!

91博士????跳级的吧!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-14 11:28:13 | 显示全部楼层
kjj118 发表于 2015-5-14 09:42
大企业分工比较细,小企业人比较少,一般就一个QA,一个主管。有的都让主管写,因为主管水平高些

好吧,小企业没呆过,几百人的药企算小企业不。。。

点评

不算  详情 回复 发表于 2015-5-19 07:52
回复

使用道具 举报

发表于 2015-5-14 11:46:25 | 显示全部楼层
就是小企业
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-10 22:20

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表