蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 司马晓杉
收起左侧

[原料药] API生产管理中的2个问题

  [复制链接]
药士
发表于 2015-5-21 06:55:03 | 显示全部楼层
八戒 发表于 2015-5-20 19:48
制度规范 管理到位 养成操作人员良好操作习惯就可以了 习惯成自然了 就好了

有道理,其实这是一个基层管理问题,做好并不难
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-5-21 08:42:10 | 显示全部楼层
意林枫 发表于 2015-5-21 06:55
有道理,其实这是一个基层管理问题,做好并不难

是的 基层管理更重要的就是习惯的养成 处罚与处理其实都是不得以而为之 并不是说处罚多了 处罚严重了大家就会做的更好 更重要的是想着如何让基层人员形成好的习惯
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-11 11:06:40 | 显示全部楼层
这个只有自己加强监管,习惯成自然!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-11 11:34:41 | 显示全部楼层
会有,但也不多,加强管理与巡查
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-31 13:35:02 | 显示全部楼层
这种现象在我公司是相对普遍的,车间主任都不在乎,认为有生产质量没有一毛钱的关系,QA很无奈啊。权利太小。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2015-7-31 14:24:55 | 显示全部楼层
liulongtan11 发表于 2015-7-31 13:35
这种现象在我公司是相对普遍的,车间主任都不在乎,认为有生产质量没有一毛钱的关系,QA很无奈啊。权利太小 ...

可是飞检一来怎么死都不知道,昨天一个德国客户突然跑来看,提前10分钟接到通知,全车间手忙脚乱,所幸没有大缺陷
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-8-3 14:20:22 | 显示全部楼层
司马晓杉 发表于 2015-7-31 14:24
可是飞检一来怎么死都不知道,昨天一个德国客户突然跑来看,提前10分钟接到通知,全车间手忙脚乱,所幸没 ...

平时QA都在做假,飞检来也没有关系。QA造假,是不是很可笑啊
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2015-8-3 14:23:15 | 显示全部楼层
liulongtan11 发表于 2015-8-3 14:20
平时QA都在做假,飞检来也没有关系。QA造假,是不是很可笑啊

可笑但也无奈,QA也是混口饭吃
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-12-28 15:20:18 | 显示全部楼层
加强巡查,现场整改,
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-22 16:15:12 | 显示全部楼层
这没特别好的办法,只能加强现场监督和检查
回复

使用道具 举报

发表于 2016-2-29 21:39:11 | 显示全部楼层
加大操作人的考核力度,将不符合GMP规范行为与工资挂钩!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-3-3 07:58:59 | 显示全部楼层
可是整个公司管理都不能动真格的,咋办?好多公司行为都不按规范来,咋整?车间管理在这种情况下,很难的,严了员工甚至要打人!
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-3-3 14:42:09 | 显示全部楼层
zirener 发表于 2016-3-3 07:58
可是整个公司管理都不能动真格的,咋办?好多公司行为都不按规范来,咋整?车间管理在这种情况下,很难的, ...

大多数企业都这样吧,很难管理的
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-1 06:59:29 | 显示全部楼层
通病,培训流于形式,说说容易,真要落实真的很难
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-1 21:36:39 | 显示全部楼层
飞检来临,这些做不好,特别是批生产记录,填写不完整的就可以说是数据不完整,这事可大可小,其实可以跟员工灌输这样的思想,企业关门了,大家 都得失业重新找工作,只有当员工的意识和责任心都增强了,这些事情就都解决了!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-10 15:57:05 | 显示全部楼层
直接考核就解决问题
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-22 10:36:06 | 显示全部楼层
这个问题确实是很常见的问题,我这里也有。我认为主要是一线工人文化水平有关(大部分国内企业的操作工文化水平都不高),需要管理人员去正确的引导。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-23 16:34:54 | 显示全部楼层
多查多做,也许有效果,但是可能会带来生产部门的不开心
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-24 07:37:31 | 显示全部楼层
每个班组明确分工到人就可以了,前提条件是工人的收入有保障。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-6-7 15:25:40 | 显示全部楼层
进来学习管理经验
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-7 10:00

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表