吐槽管理人员处罚下属算是整人吗？

杨曙光

紫苏叶 发表于 2015-6-17 21:16
看个人的，能记恨那么久证明我还没有认识到自己的错误，以后还是很容易犯错嗯

也许他压根就不认为自己范了错，而是车间主任在整他。

zyk

要是我们厂，出现市场多批反馈的，生产副总至一下都必须处理

杨曙光

zyk 发表于 2015-6-18 08:18
要是我们厂，出现市场多批反馈的，生产副总至一下都必须处理

是都处理了的，但是这个工人很不服气，总觉得自己没错是车间主任在整他，而且还煽动其他三个工人记恨车间主任。

大呆子

一般人都一样，很难认识到自己的错误，所以对于处罚往往不能很乐观地去正确对待。

走姿派

前几天公司的一个车间主任辞职了，我作为一个在一起共事20年的老同事就号召大家AA制请客吃饭给他践行
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满满的槽点。

我想我可以

处罚力度大了点，当时应该罚款扣工资停工一个星期，起码不要调离人家，路不要塞那么死。

杨曙光

我想我可以 发表于 2015-6-18 11:10
处罚力度大了点，当时应该罚款扣工资停工一个星期，起码不要调离人家，路不要塞那么死。

问题是他根本就没认识到自己的错误，还在包衣岗位再出事怎么办。

关禁闭

曙光你是有多大  二十年的同事

杨曙光

关禁闭 发表于 2015-6-18 19:28
曙光你是有多大  二十年的同事

猜一猜，反正俺再过两年就可以退休了

zyk

曙光在前头 发表于 2015-6-18 08:35
是都处理了的，但是这个工人很不服气，总觉得自己没错是车间主任在整他，而且还煽动其他三个工人记恨车间 ...

我感觉人无论干什么行业，德行、胸怀最重要，是每个人成功的关键，鲁迅先生说的好：走自己的路，让别人去说吧。

xiaoluodexiong

领导不是所有人都会喜欢你，而是你应该吧本职工作做好，公平公正，赏罚分明，问心无愧就可以。

赢者无悔

实际这是一个很好敞开心扉的机会，而不是冤冤相报。就这么几年光景，且行且珍惜。
我们年轻的时候也是这样，过于追求完美，而疏于人情世事，才会有今日意想不到的感伤。仔细想想又何必呢。能把自己的事情做好，就行。这是否又叫难言之隐呢，呵呵

随风飘逝

在谈管理之前，先谈人性

半拉木匠

如果 这么算  呵呵  国有国法 家有家规 就是扯了呗？ 这个不能轻率定义为整， 但是如果因为这一次问题（从描述来应该是没有发生药害吧？） 就把职业生涯给断送了 就有点过了  处罚到一定的度以后 效果达到了  就应该翻篇了  重新启用  效果可能会更好   如果就此给钉在柱子上  就难怪人家会认为是整了。。

天上没有月亮

走姿派 发表于 2015-6-18 10:52
前几天公司的一个车间主任辞职了，我作为一个在一起共事20年的老同事就号召大家AA制请客吃饭给他践行
—— ...

槽点在哪里？

天上没有月亮

曙光在前头 发表于 2015-6-18 11:12
问题是他根本就没认识到自己的错误，还在包衣岗位再出事怎么办。

在别的岗位再出事怎么办

天上没有月亮

曙光在前头 发表于 2015-6-18 21:13
猜一猜，反正俺再过两年就可以退休了

果然曙光再前头啊

jmmarui

岂能尽如人意，但求无愧我心！

冷血无情

每个人都只能看到其他人身上的虱子，又怎能瞧见自己头上都是些什么东西呢，做质量的直接得罪的是老板和生产的，其实想想做生产的也满不容易的，管着下面那么多人，哪能面面俱到的每个人都认可你，那也太难了的，何况还有一些故意托你后腿的人

水淼

国企吧  私企早就开除了