蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 35822|回复: 104
收起左侧

外聘和内部培养

  [复制链接]
发表于 2015-7-10 10:57:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 小小小QA 于 2015-7-10 11:05 编辑

假如贵公司某领导岗位空缺各位大神打算
1:外聘,外聘的人工作经验丰富,外来的和尚会念经!
2:内部培养,自己的人对公司比较熟悉!工作比较好开展!
各位大神多发表发表意见!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 15:41:03 | 显示全部楼层
在我们公司空降兵阵亡率100%

点评

啥公司这么歧外???  详情 回复 发表于 2018-4-20 15:14
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-7-10 11:02:31 | 显示全部楼层
内部培养的,工作不一定好开展。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-22 14:02:39 | 显示全部楼层
所以导致了同一个岗位空降的1万/月,而内部培养的只有5千

点评

同感,都是外来的香  详情 回复 发表于 2018-4-20 15:14
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 16:23:11 | 显示全部楼层
还是招聘吧  ,要不就是一潭死水
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 11:13:54 | 显示全部楼层
还是空降外聘吧,实在找不到合适的,在考虑内部的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 11:23:24 | 显示全部楼层
还是看情况吧,有可用之人,内部提拨未尝不可,无可用之人,且需外部力量激发内部活力,就外聘。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 11:33:06 | 显示全部楼层
看一把手怎么想。空降的一般都是会念经的。没有那么多藕断丝连的联系。
内部培养的,人员比较放心。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 11:35:48 | 显示全部楼层
各有各地好,还是要看公司的实际情况
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-10 11:49:36 | 显示全部楼层
一半一半  努力用心最重要
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-7-10 12:09:16 | 显示全部楼层
有利有弊!大部分情况还是遵循外来的和尚好念经的规则!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 12:46:05 | 显示全部楼层
求变则外聘,求稳则内部培养。

点评

恩,看你需求。  发表于 2015-9-22 10:04
这个说的有点道理  详情 回复 发表于 2015-7-12 10:20
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 12:58:56 | 显示全部楼层
我觉得内部有能力的 都可以提拔上来。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 13:20:35 | 显示全部楼层
内部的都混混的

点评

有一定道理,内部有能力的干3年不升或加钱 基本上都跑了,所以剩下来的多少带点混混  详情 回复 发表于 2022-2-15 09:25
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 13:24:56 | 显示全部楼层
家家有本难念的经,各家情况都不一样,没有定数……
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 13:26:51 | 显示全部楼层
各有利弊,也要看受聘人员的素质如何,
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-7-10 13:36:05 | 显示全部楼层
现在都喜欢外来的和尚
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 13:46:01 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-7-10 15:00:49 | 显示全部楼层
嘿嘿,外来的和尚会念经!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-10 15:45:59 | 显示全部楼层
外来的和尚会念经啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-12 10:20:00 | 显示全部楼层
东方文明 发表于 2015-7-10 12:46
求变则外聘,求稳则内部培养。

这个说的有点道理
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-11 12:39

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表