外聘和内部培养

_gKHkR · 发表于 2018-4-20 11:23:28

内部培养确实不错，空降首先对企业文化的认识以及公司现状不是很明晰。不过对于公司内部混日子的人较多，或者缺乏责任心，首先应该内部整治，再确定是否选择选择空降比较稳妥。

endospore · 发表于 2018-4-20 11:29:10

我之前公司空降兵阵亡率100%，研发总监，运营总监，销售总监全部阵亡。

赤脚天使 · 发表于 2018-4-20 15:14:27

伟的发表于 2015-7-10 15:41
在我们公司空降兵阵亡率100%

啥公司这么歧外？？？

赤脚天使 · 发表于 2018-4-20 15:14:42

蒲公英帐号发表于 2017-2-22 14:02
所以导致了同一个岗位空降的1万/月，而内部培养的只有5千

同感，都是外来的香

赤脚天使 · 发表于 2018-4-20 15:15:15

如果内部有合适之才，那就内部竞聘，如果没有就外招

wjw870911 · 发表于 2018-6-9 07:51:41

绝对是内部培养的好内部培养好

贝多芬的画笔 · 发表于 2018-6-9 07:57:13

空降好，内部上来的往往无法平衡

墨石 · 发表于 2018-7-11 09:50:03

外聘吧。内部培养的人除非在公司有一定的能力与威望，否则不一定好开展工作。我说的不是绝对啊，限于大多数。

秒杀小鼠哥 · 发表于 2018-7-11 10:07:21

关键还是看能力吧，内部的能力强，可以考虑内部的，不行外聘，也能带来点新的东西

282981245 · 发表于 2018-7-11 10:12:00

还是看情况吧，有可用之人，内部提拨未尝不可，无可用之人，且需外部力量激发内部活力，就外聘

王彦祖 · 发表于 2019-3-6 16:28:05

混沌智者发表于 2017-3-12 08:39
穷究其变伤身，逆水行舟不变则退，企业也是两难更何况是人员，主要的是看企业的规模和利润，外来和尚会念经 ...

穷究其变伤身是什么鬼，逆水行舟不进则退好吧，

478485578 · 发表于 2019-3-14 15:00:04

内部有合适的当然是挖掘内部的，需要重大的改革或者新鲜血液可以考虑外聘

zuoqi1980 · 发表于 2019-4-3 16:26:30

相结合好点，内部培养对公司的流程，文化熟悉，相对来说稳定性好，价钱还便宜，可眼界，知识面局限性大，思想固化程度高，外来的可以带来他的经验和阅历，

sunqiang1990 · 发表于 2019-9-18 11:24:28

我所经历的公司空降的都是短命鬼

马志娇 · 发表于 2019-10-15 13:27:28

得分情况，如果内部竞争激烈分团分派还是要空降，内部如果团结一致且有可用之才可培养

紫宵 · 发表于 2019-10-29 13:04:36

以我在小药企的经验来说，如果不外聘而只靠内部培养，人员素质大几率一代一代劣化

joshua · 发表于 2020-8-9 21:07:39

紫宵发表于 2019-10-29 13:04
以我在小药企的经验来说，如果不外聘而只靠内部培养，人员素质大几率一代一代劣化

因为内部真有能力的人物也想着往跳走，剩下的当然就是混的喽

孟旭 · 发表于 2020-8-11 22:34:56

经理以下自己培养

ziyoutian · 发表于 2020-10-22 12:53:23

内部培养，但是需要经常的参加培训，参照行业内其他公司的一些好的经验提高自己。否则就会变成闭门造车

心向阳无畏伤 · 发表于 2021-1-5 08:44:30

根据公司情况，外来的和尚不一定会念经