农民工队伍怎么带啊？郁闷中...

highman52 · 发表于 2015-8-21 14:45:10

自已慢慢悟

jhmsx9625 · 发表于 2015-8-21 15:06:39

学学老蒋统治军阀的一些手腕，先找头，再托举最后就只有你自己明白了

中华骏捷 · 发表于 2015-8-21 16:02:39

以理服从，要求别人做到自己先做到。

游戏沉香 · 发表于 2015-8-22 09:51:59

179559480 发表于 2015-8-20 00:29
“选一个在他们当中最有威望的人管理其他人，你只用管他一个人就可以了”，我要是领导直接找最有威望的人管 ...

但是还有个别的聪明的农民不配合你的“术”。我手下就有一个，反复摆平好几次了，还是跟我耍小聪敏，忍啊。我们就快要认证了，没办法。入果不是为了大局着想，真的想杀鸡儆猴了。

lyyilong · 发表于 2015-8-22 12:01:11

群策群力。

life残吻 · 发表于 2015-8-22 15:34:00

先管理好自己，脸熟了之后就会好些的！

一世英名 · 发表于 2015-8-22 16:23:49

179559480 发表于 2015-8-20 00:29
“选一个在他们当中最有威望的人管理其他人，你只用管他一个人就可以了”，我要是领导直接找最有威望的人管 ...

讲的好啊赞一个

565132956 · 发表于 2015-8-22 17:55:15

找出领头羊，可以起带头作用的，当地人好过流动人员，人员流动性大会影响是么？

Whats · 发表于 2015-8-22 17:57:42

铁腕手段，杀鸡给猴看。

joshua · 发表于 2015-8-22 18:24:41

红茶. 发表于 2015-8-20 08:52
说军事化管理的，A主的A部门军事化，B主的B部门吊儿郎当化，你看是A部门先出局还是B部门先废掉？
说找人开 ...

所以我后来发现什么管理艺术，关键在于先期的“审人夺势”，知“有所不可为”；要是一个项目自个儿都觉得不靠谱、对团队人员毫无选择性，就千万不要接！否则死的只能是自己

罗浮散人 · 发表于 2015-8-22 19:59:29

我是来看回复的，管理是弱项

qfly2008 · 发表于 2015-8-23 09:39:19

179559480 发表于 2015-8-20 00:11
简单粗暴，杀鸡儆猴，军事化管理……其实这些跟人员素质没啥关系，看领导层的力度了，打下啥底子就啥样，奖 ...

没那么简单！当地人很难管理，在自家门口，不能受委屈的，否则在邻里中没有面子，管理强度大了，搞不好现场管理人员还会挨打，如果公司类似环保之类的没做到位的，还会被背后捅刀，管理太直接很难行的通，慢慢来吧，首先要取得他们的信任，只有他们认可你、拿你当朋友了你才能随心所欲地管理他们。

质量小兵 · 发表于 2015-8-24 07:50:26

路过，学习一下。

18689509257 · 发表于 2015-8-24 08:07:13

分而击之，或卷铺盖走人

lypoper · 发表于 2015-8-24 09:54:09

要么离开，要么自己立威。没有什么好办法。出来混，总要有两把刷子。

月奴 · 发表于 2015-8-24 14:30:27

也比较简单，制定详细奖惩制度并非培训，该奖励奖励、该处罚处罚

凯博思 · 发表于 2015-8-24 15:43:35

了解他们的真实需求。

qdxuanyu · 发表于 2015-8-24 17:20:24

掌握权力，就好管

平原草木 · 发表于 2015-8-24 22:02:43

加强考核，列出一个考核标准明细，奖惩有理有据

紫苏叶 · 发表于 2015-8-24 22:34:12

团结是好事，混成一片，加强管理。制定明确的制度

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