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[物料管理] 外包时发现药品印刷错误

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发表于 2015-8-21 14:35:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位大师,请教一个问题。车间在进行包装时,对小盒进行打码,发现该药品名被错印刷成另一个药品名。一共有3000个小盒,其中有350个小盒印刷错误。这样的偏差应该怎么处理?

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 楼主| 发表于 2015-8-21 14:36:27 | 显示全部楼层
大侠们,赶紧不吝赐教啊

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药士
发表于 2015-8-21 14:39:36 | 显示全部楼层
100%全检,挑出的报废。

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药士
发表于 2015-8-21 14:42:36 | 显示全部楼层
1、调查是在什么情况下发生的,是你们自己公司的问题还是包材工厂的问题
2、如果是你自己公司的问题,那要找出怎么混进去的
3、如果是印刷厂的原因,投诉他们,并协助他们建立避免混淆的措施,必要的话对他们进行现场审计
4、如果是印刷厂的原因,在这么大比例的情况下,为什么QC没有发现

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药徒
发表于 2015-8-21 14:46:40 | 显示全部楼层
做法有两种,内部做法就是一个个挑,挑出来报废,
外部做法就是走偏差程序,紧急处理措施还是一个个挑,挑出来之后找厂家或者找是谁发错了东西,是谁领错了东西,或者其他原因,根据这原因去执行相应的纠正与预防行动。

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药徒
发表于 2015-8-21 14:50:37 | 显示全部楼层
先按偏差的程序来驱动偏差先,再来确定是属于什么偏差

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药徒
发表于 2015-8-21 14:50:38 | 显示全部楼层
先按偏差的程序来驱动偏差先,再来确定是属于什么偏差

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发表于 2015-8-21 14:50:56 | 显示全部楼层
我觉得还是报废了好~~但你们要是没做过偏差可以拿这个做次~外部问题偏差比内部偏差好

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发表于 2015-8-21 15:29:14 | 显示全部楼层
走偏差程序,查出根本原因(印刷原因等)及潜在风险(QC为什么未发现,取样有没有按要求取,取样程序有没有问题等)

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药徒
发表于 2015-8-21 15:56:53 | 显示全部楼层
看小盒是领用混淆还是厂家印刷错误,不过不管是哪种都需要进行全检,如果是厂家印刷错误,对于仓库储存的小盒全检,并走偏差程序,领用错误的话,走内部偏差,然后领料和仓管重新组织培训啊啥的好多事

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 楼主| 发表于 2015-8-26 12:58:29 | 显示全部楼层
1、调查是在什么情况下发生的,是你们自己公司的问题还是包材工厂的问题
2、如果是你自己公司的问题,那要 ...[/quote]
最终的结果,肯定令大家很失望。行政副总说还差人家供应商很多钱呢,不要在找对方麻烦了,再说这么多年这种错误是头一次,就算了吧。不要走什么偏差,内部知道即可。
所以,我很无语。

点评

行政副总管这破事? 这归财务管  详情 回复 发表于 2015-9-2 18:10
就是因为欠了钱,才去找他们 偏差要走,这个是原则问题 至于要不要扣钱,那是公司财务之间的事情,和偏差不粘边,不能混为一谈  详情 回复 发表于 2015-8-31 21:40
欠钱的是大爷 正好有理由扣钱呢 是不是有什么猫腻呀  详情 回复 发表于 2015-8-26 15:24
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 楼主| 发表于 2015-8-26 12:59:11 | 显示全部楼层
sangchenyan 发表于 2015-8-21 15:56
看小盒是领用混淆还是厂家印刷错误,不过不管是哪种都需要进行全检,如果是厂家印刷错误,对于仓库储存的小 ...

是厂家的印刷问题。
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药士
发表于 2015-8-26 15:24:16 | 显示全部楼层
dengsuyun22 发表于 2015-8-26 12:58
最终的结果,肯定令大家很失望。行政副总说还差人家供应商很多钱呢,不要在找对方麻烦了,再说这么多年这 ...

欠钱的是大爷
正好有理由扣钱呢
是不是有什么猫腻呀
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药徒
发表于 2015-8-31 21:25:44 | 显示全部楼层
应做报废处理,入库要仔细验收!
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药生
发表于 2015-8-31 21:39:02 | 显示全部楼层
暂停生产
剔除错误盒子
清查未用盒子,进行挑拣,或整批报废
对使用该批盒子的产品进行调查……
根据生产的需要,决定是否使用这批盒子继续生产
找供应商去商量损失的问题
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药生
发表于 2015-8-31 21:40:44 | 显示全部楼层
dengsuyun22 发表于 2015-8-26 12:58
最终的结果,肯定令大家很失望。行政副总说还差人家供应商很多钱呢,不要在找对方麻烦了,再说这么多年这 ...

就是因为欠了钱,才去找他们
偏差要走,这个是原则问题
至于要不要扣钱,那是公司财务之间的事情,和偏差不粘边,不能混为一谈
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药士
发表于 2015-8-31 22:12:00 | 显示全部楼层
仔细查找原因吧
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药徒
发表于 2015-9-2 17:26:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 ROY324 于 2015-9-2 17:27 编辑

1、对该批产品进行检查。
2.对库存的该批包材进行检查。
3.对库存的与错误品名有关的包材进行检查,确认有无交叉。
4.对库存的使用该批包材的成品检查。
5.要求供应商进行调查,并写整改报告。
6.对供应商进行纠因审计。
7.修改抽样方案,加大抽样检查力度。8.每一步都要有方案和记录。
9.完成后汇总成报告。
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药徒
发表于 2015-9-2 17:42:16 | 显示全部楼层
为啥会印刷错误?先把错的挑出来,把码没有扫描的烧了。已经赋码的,替换或是重新打码赋码。
同时报告QA,现场监督打彩盒。
问责,建立机制,防止再次发生。
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药徒
发表于 2015-9-2 18:10:26 | 显示全部楼层
dengsuyun22 发表于 2015-8-26 12:58
最终的结果,肯定令大家很失望。行政副总说还差人家供应商很多钱呢,不要在找对方麻烦了,再说这么多年这 ...

行政副总管这破事?
这归财务管
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