偏差

小波

开羽 发表于 2015-9-7 12:01
另外，应在文件中进行规定并理解：并不是所有的偏差均要调查根本原因并采取预防措施，是仅仅纠正并记录？ ...

谢谢大神，偏差调差结果是班组长安排工作不合理，怎么制定预防措施。

空灵

小波 发表于 2015-9-7 11:47
有一批中间体我明明知道他的有效期（存放有效期30天，中间体要进行下一工序）但是我就是眼睁睁的看着它 ...

问你们领导去，我们都不清楚前因后果

小波

空灵 发表于 2015-9-7 12:12
问你们领导去，我们都不清楚前因后果

调差结果就是班组长安排工作不合理，这措施怎么制定

空灵

小波 发表于 2015-9-7 12:17
调差结果就是班组长安排工作不合理，这措施怎么制定

确定就是根本原因了？为什么安排工作不合理，继续5why法，分析透彻

小波

空灵 发表于 2015-9-7 12:18
确定就是根本原因了？为什么安排工作不合理，继续5why法，分析透彻

要倒班，人员不太够，   

小波

空灵 发表于 2015-9-7 12:18
确定就是根本原因了？为什么安排工作不合理，继续5why法，分析透彻

5why法   什么意思

空灵

小波 发表于 2015-9-7 12:32
5why法   什么意思

百度

小波

真的不懂，请赐教

fang211033

小波 发表于 2015-9-7 12:02
班组长安排工作不合理

班组长安排不合理？而且是眼睁睁的看着。
他是不知道，还是明知故犯，没有按照SOP执行。关于时长的规定是否在规程中规定?
谁来审核批准班组长的计划？经理/主任/QA？
还要往下找出真正的原因。
没有在合适的文件中标明时长的要求，没有经过合适的监管和批准流程，这些原因都有可能。
真正的原因到底是什么？不要拿班组长来说事。呵呵！

小波

fang211033 发表于 2015-9-7 12:59
班组长安排不合理？而且是眼睁睁的看着。
他是不知道，还是明知故犯，没有按照SOP执行。关于时长的规定 ...

真的原因不让体现，讨论来讨论去，讨论的调差结果就是班组长安排工作不合理，

fang211033

小波 发表于 2015-9-7 13:04
真的原因不让体现，讨论来讨论去，讨论的调差结果就是班组长安排工作不合理，

所以说，其实班组长工作安排不合理，还不是根本原因。即使是要将这个问题作为原因，那么也要找到导致安排不合理的原因。一层一层的往下拨。比如，问你一个问题：是什么导致班组长安排不合理？请给个说法。你怎么回答？
另外，在明知会过期的情况下，可以将其列为可预见性偏差，在偏差发生之前就进行相应的处理，而不是眼睁睁的。例如适当的增加检测项等。
今天好像说的有点多了。不过偏差调查不彻底的问题，普遍存在。

小波

fang211033 发表于 2015-9-7 13:12
所以说，其实班组长工作安排不合理，还不是根本原因。即使是要将这个问题作为原因，那么也要找到导致安排 ...

谢了     明白了

顽皮

小波 发表于 2015-9-7 13:04
真的原因不让体现，讨论来讨论去，讨论的调差结果就是班组长安排工作不合理，

我只能呵呵了，真正原因不让体现，你让大家帮你造假呢？

小波

顽皮 发表于 2015-9-7 15:48
我只能呵呵了，真正原因不让体现，你让大家帮你造假呢？

你们没做过假？

顽皮

小波 发表于 2015-9-7 16:28
你们没做过假？

你猜呢   

洁521

小波 发表于 2015-9-7 11:47
有一批中间体我明明知道他的有效期（存放有效期30天，中间体要进行下一工序）  但是我就是眼睁睁的看着 ...

那要看你为什么眼睁睁看着它过期咯，根本原因不明，怎么制定措施

洁521

fang211033 发表于 2015-9-7 12:59
班组长安排不合理？而且是眼睁睁的看着。
他是不知道，还是明知故犯，没有按照SOP执行。关于时长的规定 ...

通常人员失误不是根本原因，接着追问

雎鸠

明确各级人员的岗位职责，不按规程执行500元，看看还能不能出现:明明知道，眼睁睁……

雎鸠

管理存在问题，有不作为和互相包庇之嫌！

小波

你们想象力真丰富，可以写小说了