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本帖最后由 蒲公英 于 2016-2-18 06:35 编辑
【活动背景】 为什么新研发的药品总是切不中市场痛点? 为什么新研发的药品上市计划总是一直都在往后延？ 为什么新研发的药品总是达不到企业的销售预期？ 为什么新研发的药品总是不能大规模生产？ 为什么新建的生产车间总是不能满足实际生产需求？ 为什么药厂的项目总是找不到合适的项目经理？ 为什么药厂的新建项目正式生产时间总是一拖再拖？ 为什么药厂的项目总是投入与产出达不到预期？
本次活动将围绕-“以某制药厂从新药研发到产业化整过过程为项目”展开分组案例分享、深入剖析、经验探讨。 2016年2月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署推动医药产业创新升级，更好服务、惠民生、稳增长。在当前经济形势复杂严峻的情况下，制药企业适时制定符合企业发展的战略，推出新产品、提高新上项目的成功率，对于医药企业新产品开发、厂房建设、项目管理、生产设备的要求日益提高。 为了适应新形势下的制药企业新产品开发项目管理、硬件设计、车间布局规划的要求，国际制药项目管理协会联合凯博思公司，2016年3月5和6日，举办本次——制药企业新药研发与工程项目管理培训班，与大家一起讨论目前制药企业新药研发与工程项目管理中存在的新问题。
本次活动主要形式为： 项目管理流程导入，分成5个项目小组，每组6个人，组建立项目团队，选出项目经理，职责分工、任务分解，建立里程碑计划、关键节点控制目标，分组提交“组织架构图、职责矩阵表、里程碑计划表”，分组讲评提交的成果。 本次培训班收费：2000元／两天／人 （IPPM会员：1500元／两天／人）
【活动特色】  实战、实效、实操  简单、朴实、易懂  讨论交流为主，深度案例剖析
【主要议程】 | 国际制药项目管理协会项目管理与车间实操演练工作坊 议程安排表 | | | | | | | | | | | | | | | | 2、企业新建、改扩建车间质量管理体系建设项目设计与实施 | | | | | 主持人&主讲：李老师 高级工程师，资深 GMP培训讲师；IPMP项目管理专家，从业20年，从事药品工艺研发、产品注册、生产管理、制药工程工艺布局设计、质量体系建设项目等工作。经历新版、旧版GMP修订颁布后的“新建厂房设计与建造”，多次经历国内、TGA、WHO现场检查，实战经历丰富。 |
| 3月6日上午08:30-12:00 | | 1、制药工程项目管理介绍，分组，选出项目经理，设定目标 | | 2、制定项目计划书，提交“组织架构图/职责矩阵/里程碑计划” | | | | | | | | | | | 3、制药企业项目管理与成本效率，项目管理具体如何应用 | | | 主持人&主讲：张金巍 硕士，高级工程师，资深某知名上市制药集团高管、硕士、高级工程师、项目管理IPMP专家、ISO9001质量体系审核员，对于新建制药项目、新建工厂的质量体系建设，有着丰富的经验。多次主持或参与过新版GMP认证、欧盟和FDA的检查，曾受邀多家药企、协会、高校作为特邀讲师。 |
【主办方】国际制药项目管理协会（IPPM） 【承办方】凯博思科技有限公司 【时间】2016年3月5日～6日 【地点】沈阳（沈阳北站附近，具体地址报名后定向通知） 【费用】2000元／两天／人 IPPM会员：1500元／两天／人 【会务咨询】电话 朱小姐 18322697947 报名回执表
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发表于 2016-2-17 21:54:29
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