风险管理-会不会走火入魔

yangjin7309 · 发表于 2016-5-30 13:55:26

人参是好东西吧，能天天吃或每个人都吃？好东西，做到适合就可以了。

hope_y8crE · 发表于 2016-5-31 12:10:12

有效的员工培训，必须有很多互动，你一个人讲没意思，要穿插很多提问，讨论和互动在里面，每次讲的内容不在多，在于能让他们掌握就好了。

无敌的寂寞 · 发表于 2016-6-1 08:41:55

lhqboy 发表于 2016-5-29 17:31
楼主你的培训要落地，不要老盯着员工怎么想怎么骂，要看清你的目标，人员淘汰更新是必然，一切要以部门战略 ...

太理想化了，就现在行业这个工资水平，能招到一个熟练工就不错了。你可以看看楼下的回复，我很赞同

hcr790722 · 发表于 2016-6-1 13:00:36

“诚信制药,从我做起”才是提高药品质量的有效途径，当社会进步到法制社会时，我们依赖的却是道德约束！

jcm813 · 发表于 2016-6-1 14:05:10

lhqboy 发表于 2016-5-29 17:27
我看大家对培训走火入魔了，哪有那么难！把员工（班长，主操，副操）的责权搞清了，培训无非就是一种工具 ...

赞成你的观点，岗位职责得理清，该做的事必须按规定做，保持危机意识

lxz2004tom · 发表于 2016-6-1 15:12:19

培训固然重要，但是我总觉得要搞清楚药品生产质量管理的核心吧。
一味地认为培训、考核就能做好工作，培训、考核的目的是为了啥？搞清楚了这些，我觉得培训、考核这些问题自然就解决了
如果把一项工作搞得无比复杂、操作困难重重，试问设计者自己能否搞清楚，何况是大部分一线操作工。
总之，越简单越有效。

匍匐的小强 · 发表于 2016-6-1 16:18:54

培训加考核，妥妥的没问题

lhqboy · 发表于 2016-6-1 17:04:36

无敌的寂寞发表于 2016-6-1 08:41
太理想化了，就现在行业这个工资水平，能招到一个熟练工就不错了。你可以看看楼下的回复，我很赞同

你认同的话说明你企业里存在严重的部门墙，各个部门的部门职责都是服务于公司战略目标的，否则就是管理混乱！熟练工不能指望招聘，要内部培养，同时人才培养体系和培训机制要跟上，教新员工的指导人和老师傅要给一定的奖金激励和培养成果考核！
至于人才培养体系和培训机制要慢慢搭建，不单单靠人力资源，我是做生产的我不夸大！

良民一个DAY · 发表于 2016-6-1 17:10:09

灵感闪现发表于 2016-5-30 12:56
人力资源部：什么？你们车间缺人？开什么玩笑，前年才给你们招了3个人！我要考核你！人才流失！培训不到位 ...

真是神评论
我一时语塞，无法评论了

lhqboy · 发表于 2016-6-1 17:10:17

lxz2004tom 发表于 2016-6-1 15:12
培训固然重要，但是我总觉得要搞清楚药品生产质量管理的核心吧。
一味地认为培训、考核就能做好工作，培训 ...

培训是最好的工具，连GMP都推崇的！
药品生产的质量靠GMP，GMP核心: 污染、交叉污染、混淆、差错！如何实现？靠人！人是最大的污染源，人是最大的不确定因素，即使是硬件配置再高，软件体系再好，那就只剩下人了，所有的都需要人来实现，所以人的执行就更重要了！
都说人的素质难提高，都是虚的，可能就和你对“培训”的认知有关系吧！

诺叶知秋 · 发表于 2016-6-1 17:27:22

lhqboy 发表于 2016-5-29 17:27
我看大家对培训走火入魔了，哪有那么难！把员工（班长，主操，副操）的责权搞清了，培训无非就是一种工具 ...

制药行业的普遍工资都不是很高大型制药企业估计都不到整个行业的20%，待遇差，想打破头往里进的专业人事太少了，这个浮躁的社会还有都少专业人愿意拿着微薄的薪水一步步往上爬呢，所以这个竞争机制效果太差，老员工走了，新招来的就完全是小白啊，还得重头花个好几个月在培训。

灵感闪现 · 发表于 2016-6-1 17:27:40

良民一个DAY 发表于 2016-6-1 17:10
真是神评论
我一时语塞，无法评论了

生产车间的。。。说多了都是泪

诺叶知秋 · 发表于 2016-6-1 17:30:33

皇后发表于 2016-5-27 07:08
能落到实处的培训，有执行力的培训才是好培训。再说一句，老板不重视，中层再忙活，下面员工也不会重视

想让员工重视也是有办法的，把培训考核和工资挂钩就OK了，否则你在上边讲的口干舌燥，唾沫横飞，他们在底下还是该不听就不听。

诺叶知秋 · 发表于 2016-6-1 17:33:15

白企心飞发表于 2016-5-27 08:02
GMP意识与薪资成比例，还能不提高那才怪。这就需要成本。

需要的不是成本，需要的是铁的规则和狠下心得罪人的执行者。

lhqboy · 发表于 2016-6-1 17:41:57

诺叶知秋发表于 2016-6-1 17:27
制药行业的普遍工资都不是很高大型制药企业估计都不到整个行业的20%，待遇差，想打破头往里进的专业人 ...

新照来的都是小白，还得花好几个月再培训？
此话说明贵公司的梯队培养不健全（或个人的认知太浅），都说过了，就目前的责权与储备一定要搞清楚，培训工作不单单是来一个培一个，而且常态化，持续的工作。比如我们操作职员就分为: 班长，主操，副操，操作工。一级走了，下一级马上顶上，而且在平时就已经培训到位了！大家都争着抢着晋级！不同等级匹配不同的薪酬，这才是正向的激励机制和梯队培养！
对于一个企业来讲，只有核心人才不是大批量集体流失，就永远是蒸蒸日上！所以各行各业企业老板都重视培训机制，它不单单是能换来可见的效益，它是一个长期培养人才的！

lhqboy · 发表于 2016-6-1 17:44:12

绿水风凉发表于 2016-5-26 23:46
本来就是拿工资吃饭的，要提高什么素质和质量意识那是假的，只有跟钱联系在一起了，我才有可能听你的

马斯洛需求层次理论，组织行为学，建议研究一下！

lhqboy · 发表于 2016-6-1 17:49:36

皇后发表于 2016-5-27 07:08
能落到实处的培训，有执行力的培训才是好培训。再说一句，老板不重视，中层再忙活，下面员工也不会重视

所有工作一层一层扒，都是服务于战略目标的，都是自上往下做，可能是变得越来越具体！要搞培训，高层可能不需要重视，但业务部门最高负责人肯定要许可的，然后提供各种资源给一线执行者，而不是自下往上去做！

harbour · 发表于 2016-6-1 21:17:27

在学习过程中

无敌的寂寞 · 发表于 2016-6-2 08:34:43

lhqboy 发表于 2016-6-1 17:04
你认同的话说明你企业里存在严重的部门墙，各个部门的部门职责都是服务于公司战略目标的，否则就是管理混 ...

老板好才是真的好啊，公司里提啥都行，就是不要提钱

静夜思雨 · 发表于 2016-6-2 09:12:22

lhqboy 发表于 2016-5-29 17:27
我看大家对培训走火入魔了，哪有那么难！把员工（班长，主操，副操）的责权搞清了，培训无非就是一种工具 ...

哈，现在就是招人难哦。

[其他] 风险管理-会不会走火入魔