关于固体制剂生产现场脏乱差怎么破

温柔丨Gentleman · 发表于 2016-7-4 11:23:52

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固体制剂车间生产现场脏乱差的现象让我很不满意。因为我以前从事无菌制剂生产，看到固体制剂生产车间得生产现场让我一点都看不下去。固体制剂同品种连续生产批间是可以不清场，但是我个人觉得无论如何还是应该把生产现场上多的东西处理掉。各个工序人员把本区域卫生维护好，但是这些建议多次给领导提出，但是领导不以为然啊。你们公司是怎么规定的，还有怎么去执行下去的？

huangyingan · 发表于 2016-7-11 10:45:22

固体制剂的特性就是量大，产尘大。要改变这个局面就是安排人员不间断的搞卫生，但是却和老板意愿相违背，要钱呀！

cgycxd · 发表于 2016-7-4 13:14:05

领导重视-QA推动-生产改进-QA检查

zysx01234 · 发表于 2016-7-4 13:27:02

脑袋决定出路，只有在飞检或审计面前出出丑，才会有教训

ytgr · 发表于 2016-7-4 12:03:36

[color=Red]“领导不以为然”，这就难办了，质量管理体系中首要一点就是“领导作用”

毒手药王邓智先 · 发表于 2016-7-4 11:41:17

注意飞检啊，

kimpirateyyc · 发表于 2016-7-4 11:59:54

罚钱

leasua · 发表于 2016-7-4 12:02:03

不清场还是不清洁，如果不清洁，严重违反GMP

冷血无情 · 发表于 2016-7-4 12:04:12

如果是QA，那就和生产搞好关系，在他们工作结束后，适当的上去交流下，建议下收拾收拾卫生，拖拖地啥的，如果是生产办公室人员，那就经常去洁净区看看生产操作，也多盯一盯卫生情况，不一定所有人都会改，但是应该会有人注意到，然后改，然后，慢慢改进

道路漫长黑暗 · 发表于 2016-7-4 12:20:14

可以引入班清洁、批清洁和清场的制度，没有人愿意在猪窝里上班。真正想解决问题，还要区分这个脏乱差有多大因素在人员，多大因素在设备和工艺，如果因为人员是管理问题，加强管理即可。如果是工艺设备原因，在彻底改造之前就只能改善，没法改变了。

坐看星辰丶 · 发表于 2016-7-4 13:16:20

最大的问题现在是你们领导都不重视，那低下的员工也就没什么概念了

wgt-王 · 发表于 2016-7-5 08:30:37

zysx01234 发表于 2016-7-4 13:27
脑袋决定出路，只有在飞检或审计面前出出丑，才会有教训

非常赞成这个观点！！多经几次飞检，多停几次产，教训就会深刻！

wsx · 发表于 2016-7-5 08:36:57

举报吧。我支持

kaobo2008 · 发表于 2016-7-5 08:45:13

你的职责是什么？如果负责管理现场，就要有相应的制度，有了管理制度不就好办了。

温柔丨Gentleman · 发表于 2016-7-5 15:05:34

ytgr 发表于 2016-7-4 12:03
“领导不以为然”，这就难办了，质量管理体系中首要一点就是“领导作用”

是啊，所以有些工作很难开展

半世流离 · 发表于 2016-7-5 15:06:57

同品种连续生产也不是无限制的，定期要进行大清场，并保持现场卫生

半世流离 · 发表于 2016-7-5 15:07:18

现场卫生是常态化要求

半世流离 · 发表于 2016-7-5 15:07:50

你领导是受权人吗，他不急也是可以了

半世流离 · 发表于 2016-7-5 15:08:11

能干则干，不能干就闪

温柔丨Gentleman · 发表于 2016-7-5 15:11:24

道路漫长黑暗发表于 2016-7-4 12:20
可以引入班清洁、批清洁和清场的制度，没有人愿意在猪窝里上班。真正想解决问题，还要区分这个脏乱差有多大 ...

主要还是领导要有这方面的意识！如果意识强底下的人在很多想法也开展不了。以前在无菌制剂车间的时候车间主任只是管理一些大的方面，我们作为技术员有很大权利和权威，要求操作员怎么做就怎么做，甚至错了也要执行。但是在固体制剂车间，可能是领导的管理方式不同，操作人员根本就没有一些概念，做事喜欢讨价还价。并且执行的也不好。罚款了工资又不高，罚少了没用，罚多了我都为他们心疼。

温柔丨Gentleman · 发表于 2016-7-5 15:36:58

半世流离发表于 2016-7-5 15:06
同品种连续生产也不是无限制的，定期要进行大清场，并保持现场卫生

定期肯定要清场

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