（原创）去TMD的绩效考核！

快乐一只鱼 · 发表于 2016-7-12 08:34:05

我目前就是这个状况，各种扣，各种时间规定，我可以把我的这个月的考核发出来大家看看，最近一个月调任现场主管。这是我的考核内容
现场文件管理 1、生产现场无过期版本、无未签字版本
2、结合生产实际，主动提出内容修订不少于10个SOP
人员管理 1、人员穿戴、操作规范指正不少于3次，有照片或者其本人或领导签字证明为依据
2、对班组长以下人员培训不少于2次，每次不少于3人，有培训记录为依据
现场巡查管理 1、所有缺陷均有登记，不得出现遗漏，整改能在计划时间内追踪完成
2、出现重大偏差、变更以上时，1h内上报，并开始安排处理，在计划时间内完成偏差处理。
3、该时间内发生的偏差、变更等，与相关人员等一起完成符合GMP要求的报告。
4、 6月份完成一个车间的整体GMP自检，并形成自检报告，7月份按计划追踪整改完成。
5、取样及时，按规定的SOP执行，不得有投诉情况发生
6、 QA现场负责的相关记录填写要求符合SOP的规定。不符合规范处不得有。
7、生产前的检查不得出现遗漏项目。
自带化药线现场管理，同时指导其他生产线（含公用系统\仓库现场）的现场管理 1、化药线标示管理符合SOP要求。在7月15日后由部门经理及以上领导随时巡查的结果作为依据。不得多于2处。
2、化药线批生产记录审核要求符合GMP要求，7月15日后由部门经理及以上领导随时巡查的结果作为依据。不得多于2处。
3、督促各生产线以及公用系统的其他辅助记录及时，不得出现遗漏。
4、各生产线(包括仓库)反馈的问题及时处理，不得出现遗漏、投诉情况。
5、加班合理安排，根据生产合理调度人员。
理论考核 1、6月17日-7月31日之间在线生产的品种，能熟练掌握其处方工艺、监控要点，以书面闭卷考核为依据。
2、掌握与现场管理相关的SOP要点，以书面闭卷考核为依据。
其他 1、临时性任务是否在规定时间内完成
2、各部门对现场相关事项的有效投诉不超过2次

快乐一只鱼 · 发表于 2016-7-12 08:36:11

快乐一只鱼发表于 2016-7-12 08:34
我目前就是这个状况，各种扣，各种时间规定，我可以把我的这个月的考核发出来大家看看，最近一个月调任现 ...

我们公司的品种有40多个，而且刚刚新建厂房，一个月偏差和变更和验证有各20多个，并非说我做不到这个考核，关键是个人觉得蛋疼，不过我今天已经辞职了，一身轻松

woaichenog · 发表于 2016-7-12 09:14:15

皇后发表于 2016-7-9 15:35
事故发生后，______高度重视，______当即作出批示，要求不惜______抢救______产品，全力抢救产品，查明事 ...

高层领导，中层领导，基层员工，高效益，高层领导，中层领导，基层领导，一线员工，基层领导，高层领导，高层领导讲话精神，线员工，基层领导，一线员工，事故一线工，执行高层领导救灾指示，一线员工立誓与领导共存亡。

威威大胡子 · 发表于 2016-7-12 09:50:56

考核是把双刃剑。
考核是必须的，关键是考核办法是不是合理，我感觉是你们的考核指标不对，照猫画虎了吧。

夜夜夜夜 · 发表于 2016-7-12 09:53:09

很恶心的制度啊。。。。我以前单位也绩效，有得钱有赔钱的，但是说白了就1点，不做就不会错

Askrado · 发表于 2016-7-12 09:58:29

绩效考核看着很好，有奖有罚，提高工作认知。但真正落实下来总会变样子，人事盯着你是否这个月扣分了，老板说怎么可能有100分的员工，基层管理人员却觉得永远没有一个真正的奖励。领导的高线是100分，及格线是60分，不扣分就是奖！很多绩效考核做不好的企业都这样，结果就是人心尽失，考核越做越被动。

快乐一只鱼 · 发表于 2016-7-12 10:19:58

快乐一只鱼发表于 2016-7-12 08:34
我目前就是这个状况，各种扣，各种时间规定，我可以把我的这个月的考核发出来大家看看，最近一个月调任现 ...

所以我辞职了，亲，说一套做一套，

999666 · 发表于 2016-7-12 11:00:33

快乐一只鱼发表于 2016-7-12 08:36
我们公司的品种有40多个，而且刚刚新建厂房，一个月偏差和变更和验证有各20多个，并非说我做不到这个考核 ...

你的经历跳槽是应该的

皇后 · 发表于 2016-7-12 12:14:56

woaichenog 发表于 2016-7-12 09:14
高层领导，中层领导，基层员工，高效益，高层领导，中层领导，基层领导，一线员工，基层领导，高层领 ...

人才

半世流离 · 发表于 2016-7-12 14:13:17

考核是针对部分工作不认真的员工，不过有的企业把它放大了

999666 · 发表于 2016-7-12 14:15:04

Askrado 发表于 2016-7-12 09:58
绩效考核看着很好，有奖有罚，提高工作认知。但真正落实下来总会变样子，人事盯着你是否这个月扣分了，老板 ...

反正100分的很少

sxrainman · 发表于 2016-7-12 14:38:44

绩效考核的这个手段是有其存在的必要的，但在某些领导的手里没有充分发挥其作用。有的公司让同事给同事打分评绩效，这纯属扯淡，难道领导不知道下属的工作表现？分明是不愿意得罪人，让下属去得罪人，扯淡的玩意，哎。。。。。。

999666 · 发表于 2016-7-12 21:33:24

夜夜夜夜发表于 2016-7-12 09:53
很恶心的制度啊。。。。我以前单位也绩效，有得钱有赔钱的，但是说白了就1点，不做就不会错

不做事就不会出错

liuguip02 · 发表于 2016-7-12 22:15:55

每天忙的要死，还有空去管考核。

稻草人和龙猫 · 发表于 2016-7-12 22:47:10

没绩效奖

sky235520 · 发表于 2016-7-13 10:06:53

想来都是这样

stronach · 发表于 2016-7-13 11:28:57

我们公司考核，是这样的：今晚不加班弄完，不许走，弄不完，罚500

半世流离 · 发表于 2016-7-13 13:08:23

不考核也不行啊，重点是考核方式

joysun611 · 发表于 2016-7-13 13:36:09

呵呵，这个有同感啊。
绩效考核在特定时期是个好东西，但前提一定是合理性得到确认，不能留漏洞或有失公平。。。。
现在药厂的人力资源有几个懂生产的？乱搞一气，不出问题才怪。。。。

TZS · 发表于 2016-7-13 14:22:12

这样子考核自己的员工，没有奖励制度，只有惩罚制度，只会让员工在上班时抱怨，对工作就完全没有积极性可言了。

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