（原创）去TMD的绩效考核！

951753 · 发表于 2016-7-11 13:14:22

这种绩效考核好逗啊

999666 · 发表于 2016-7-11 14:24:38

三尺之冰发表于 2016-7-11 12:09
哈哈！我们搞研发的还绩效考核嘞！还每周总结和计划。绩效完不成也是扣工资。我们好多人搞不完就瞎搞，反正 ...

人力资源可看不懂研发的工作

中华骏捷 · 发表于 2016-7-11 14:27:02

绩效考核的设计有待提高。

四叶花 · 发表于 2016-7-11 15:02:59

得考啊，不然大锅饭。。。更没劲

无为 · 发表于 2016-7-11 15:21:16

应该换个考核的模式

999666 · 发表于 2016-7-11 15:35:57

lfutang 发表于 2016-7-11 12:26
首先，一般现在不叫绩效考核，都叫绩效激励。所以叫奖惩，不能只惩不奖。目的是激励大家多做有效的劳动、企 ...

暂停是为了改善

无敌的寂寞 · 发表于 2016-7-11 16:02:09

从企业管理角度来讲，绩效考核确实是需要的，计件工资，其实也是绩效的一种。
只不过，你们的考核方式，有问题

xtdwwx · 发表于 2016-7-11 16:11:25

每项制度都有其缺陷，有其优点。包容些吧

999666 · 发表于 2016-7-11 17:20:35

无敌的寂寞发表于 2016-7-11 16:02
从企业管理角度来讲，绩效考核确实是需要的，计件工资，其实也是绩效的一种。
只不过，你们的考核方式，有 ...

嗯，刀是好刀，刀手不行

999666 · 发表于 2016-7-11 17:22:22

951753 发表于 2016-7-11 13:14
这种绩效考核好逗啊

被扣钱的时候都想砍人了，一点都不逗

999666 · 发表于 2016-7-11 17:24:13

无为发表于 2016-7-11 15:21
应该换个考核的模式

对工资低的技术人员，大比例工资的绩效考核，太不好了，责任大，工资低，还扣…

20141516 · 发表于 2016-7-11 19:49:20

xtdwwx 发表于 2016-7-11 16:11
每项制度都有其缺陷，有其优点。包容些吧

一般来说，一个运转良好的部门，很少有故意捣蛋的。

lhqboy · 发表于 2016-7-11 20:08:30

还是高度不够啊！

走动的草 · 发表于 2016-7-11 22:19:43

个人以为绩效考核KPI指标方案的设计是一项非常专业性的工作，对各目标任务关键节点的分解也是不易的，不同行业不同企业各不相同。绩效考核需要高层认同，HR推行，全员参与，更要符合企业发展实际，否则未免有东施效颦之感。绩效考核的核心是奖励先进，惩罚后进，赏罚分明，以激励为主，惩处为辅。绩效考核不仅体现在当期工资上，还应与薪资晋升和职级晋升相挂钩，同时也要兼顾企业的短期效益和长展发展。个人并不认为HR不产生效益，是可有可无的，恰恰目前有好多企业对HR的重视不够，生搬硬套，水土不服，不仅未能激发员工主观能动性，反而让很多人觉得额外增加工作量的一个累赘。脚不舒服，未必是鞋子本身的问题，多半是鞋子的款式或尺码不对，因为光着脚固然舒服，但一能跑不快。

999666 · 发表于 2016-7-12 07:06:45

lhqboy 发表于 2016-7-11 20:08
还是高度不够啊！

光看点鸡汤就搞管理的，不可取啊

999666 · 发表于 2016-7-12 08:08:13

思百乐药材养护发表于 2016-7-11 22:19
个人以为绩效考核KPI指标方案的设计是一项非常专业性的工作，对各目标任务关键节点的分解也是不易的，不同 ...

目前暂停了，原因就是没收到预期效果，反而把积极性打没了。后期可能会再设计新方案

39285382 · 发表于 2016-7-12 08:14:33

首先看公司生产情况再定考核，是多方面因素。不是领导一句话考核，领导又不干，天天问考核，最终的结果恶性循环。所以某些事情结合情况量力而行

TT的丈夫 · 发表于 2016-7-12 08:20:06

呵呵，原来大家都一样啊，还以为就我们单位才搞得天怒人怨呢。
绩效考核好不好？如果在你拿到手的以外搞绩效，相当于只有你努力就可以有额外的收入，这个谁不喜欢？可是，从你本来就微薄的工资里扣绩效，大概90%以上的人都不会接受，能接受的10%，估计心里也会膈应。
必要的处罚也是要有的，是规范个人行为的一种有力手段，可惜这个东西是把双刃剑，用的不好还不如不用。

sunhailiang · 发表于 2016-7-12 08:27:19

其实绩效考核就是个工具，工具用好了就能帮助大家，用不好就会妨碍大家。主要看的还是用工具的人，我们站的角度不一样，看问题也就不一样。绩效工具本身我认为还是很有用的，就看领导们是否能用好，尤其人力资源的考核标准如何制定。

无为 · 发表于 2016-7-12 08:27:56

999666 发表于 2016-7-11 17:24
对工资低的技术人员，大比例工资的绩效考核，太不好了，责任大，工资低，还扣…

是啊，所以考核内容应该换换，整天考核，只能失尽民心
半年一考核或者一年一考核

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