蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1373|回复: 2
收起左侧

[现代文学] 创新者的解答—(美)克莱顿(加)迈克尔著 李瑜偲等译2013.10出版

[复制链接]
宗师
发表于 2016-8-9 13:54:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
创新者的解答—(美)克莱顿﹒克里斯坦森(加)迈克尔﹒雷纳著 李瑜偲等译2013.10出版
内容提要

为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短 短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成 功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。 但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有 成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每 个企业*大的难题。 因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新 结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论 依据。在书中,两位作者总结了一系列的理论,指引 所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为 破坏者(disruptors),而非被破坏者 (disruptees)。 《创新者的解答(全新修订版)(精)》由克莱顿· 克里斯坦森、迈克尔·雷纳所著,《创新者的解答( 全新修订版)(精)》中所述的重要观点─“破坏性创 新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策 略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限 ;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是 钱山,你将在这本书中找到解答。

作者简介

迈克尔·雷纳 (Michael E. Raynor) 工商管理学博士。德勤研究院的主管之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业的重要客户共事。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心是创新与企业策略,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找帮助经理人应对不确定竞争环境带来的持续变动的挑战。 克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen)哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪*具影响力的20本商业图书之一,并获得多项其他图书奖项。


回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-8-9 23:53:11 | 显示全部楼层
顶起
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-8-12 23:44:06 | 显示全部楼层
看看,支持一下
回复

使用道具 举报

发表于 2016-8-19 21:37:35 | 显示全部楼层
个人用以拟定竞争策 略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限 ;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是 钱山,你将在这本书中找到解答。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-24 10:33

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表