人员培训流于形式何时休？欢迎吐槽！

雪锋

论坛曾经发了一个非常全面的人员培训管理规程，是我自己起草并在原料药FDA审计时得到认可，后来做中药注射剂生产，国家局小容量GMP认证也认可。但三年过去了，感觉培训越来越少，开始流于形式。

因为最近的一个安全检查要找3月份的安全培训时，居然提供不出来。

人力资源，不知在搞啥？

以上算是吐槽吧！

但现在不知大家的培训都是怎么实施的，是不是也有类似的重形式轻效果呢？欢迎大家吐槽！

需要这个规程的可以下载学习：

雷峰原创01-人员培训管理程序重新上传，双十一打包下载了！
https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthread&tid=182056&fromuid=4276
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)

套路

上梁不正下梁歪


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syhorchid

很多东西，弄到最后都是流于形式。

伊娃瓦力

我觉得最主要还是看公司的重视程度吧，以前呆的原料药公司就确实做了很多的培训。现在来到这家公司，连老总都说了生产那么忙，还培训什么呀！你们质量部自己做好相关的培训记录就好了！

flash02

老总不给你那么多时间去做培训，没有人愿意用下班时间去做培训。就这么简单。

淡雅如水

flash02 发表于 2017-9-3 09:40
老总不给你那么多时间去做培训，没有人愿意用下班时间去做培训。就这么简单。

情况就是这样，老板们都重视销售，轻培训，每个月我都是做了培训记录就可以了。

xqliu

流于形式较多，不适用

雪锋

伊娃瓦力 发表于 2017-9-3 09:32
我觉得最主要还是看公司的重视程度吧，以前呆的原料药公司就确实做了很多的培训。现在来到这家公司，连老总 ...

看看，还是回到形式上，应付检查。怪不得培训不到位这条缺陷，一直都是最好的结论。对谁都好。

雪锋

syhorchid 发表于 2017-9-2 23:42
很多东西，弄到最后都是流于形式。

能成为习惯性的形式也不错啊。

雪锋

套路 发表于 2017-9-2 23:49
上梁不正下梁歪

说了大部分人的情况 。

雪锋

flash02 发表于 2017-9-3 09:40
老总不给你那么多时间去做培训，没有人愿意用下班时间去做培训。就这么简单。

隐形的致病菌，就是 这样产生的。平时不注意，不提升。最后亏的还是老板。

雪锋

淡雅如水 发表于 2017-9-3 09:48
情况就是这样，老板们都重视销售，轻培训，每个月我都是做了培训记录就可以了。

那还是不错的，有记录，做记录也是有点收获的。

胜利者

改革、发展的路上，中国太急，没法像工业国家那样一步一步慢慢来

制药搬砖人

GMP做的好不好，老板的重视程度很重要

zysx01234

一年多组织几次GMP自检，上半年一次，下半年一次，再加上ISO9001内审，这样差不多每4个月就可以搞一次大运动了。

计划早点制定并发放到位，还管它生产忙不忙啊。

yr98765

形式主义害死人啊、、、

283612040

zysx01234 发表于 2017-9-4 14:59
一年多组织几次GMP自检，上半年一次，下半年一次，再加上ISO9001内审，这样差不多每4个月就可以搞一次大运 ...

实行的下去就是

915_雨

靠人力资源的来组织培训GMP本身就是形式主义

金钟罩铁布衫

涉及仪器设备的操作SOP，是否应该由课堂教学与现场操作结合进行培训？考核的话需要有试卷及实操记录吗？

绝酷-刀-

我们出去参加培训，凡是花钱的，都要签培训协议，服务满一年，面赔付。如果未满一年，按月支付相关培训费用。
有的培训，我宁可自己出钱。