人员培训流于形式何时休？欢迎吐槽！

蚌蚌 · 发表于 2017-9-5 09:17:40

形式总比没有要好吧

lingkui2017 · 发表于 2017-9-5 10:18:51

流于形式，就改变培训方式

wanggui_929 · 发表于 2017-9-5 13:52:01

见怪不怪

并肩 · 发表于 2017-9-5 16:59:19

雷锋同志好样的！！:lo

曾江波 · 发表于 2017-9-5 19:29:59

什么样的算流于形式，有的人认为没有懂叫流于形式，有的人认为读一遍是，太客观了。

过氧化氢（VHP） · 发表于 2017-9-6 08:57:41

时间和金钱，老板都想要，

kakahuafs · 发表于 2017-9-6 12:58:17

老大难的问题，中国的药企有几个不是这样的

自由几何 · 发表于 2017-9-6 13:34:15

都是流于形式。。

月奴 · 发表于 2017-9-6 13:42:00

很多工作没法真是做而流于形式是因为“人力资源”！！！

Minna1005 · 发表于 2017-9-6 13:44:16

胜利者发表于 2017-9-4 14:50
改革、发展的路上，中国太急，没法像工业国家那样一步一步慢慢来

有些企业的建设也是同理啊

Minna1005 · 发表于 2017-9-6 13:48:31

培训流于形式或是只是应付检查和审计，其实很多问题的根本原因真的是领导不够重视，再有一点就是执行就像一阵风，不能长久坚持下去

ase1510 · 发表于 2017-9-6 14:14:01

这个还真看企业的认识，我们公司是40+4的模式。有固定培训、集训、委外、企业大学。每年有培训积分要求。HR会收集需求，制定年度计划，组织外部讲师，训后分享，培训效果检核全套的。

落黄昏 · 发表于 2017-9-6 14:33:45

金钟罩铁布衫发表于 2017-9-5 08:57
涉及仪器设备的操作SOP，是否应该由课堂教学与现场操作结合进行培训？考核的话需要有试卷及实操记录吗？

应该是的，培训就是要讲课和实操相互结合，考核也应该是考核和实操相互结合。

落黄昏 · 发表于 2017-9-6 14:34:33

本帖最后由落黄昏于 2017-9-6 14:36 编辑

绝酷-刀- 发表于 2017-9-5 09:11
我们出去参加培训，凡是花钱的，都要签培训协议，服务满一年，面赔付。如果未满一年，按月支付相关培训费用 ...

好多公司都有这样的制度规定。

Cuzyamine · 发表于 2017-9-6 17:25:05

绝酷-刀- 发表于 2017-9-5 09:11
我们出去参加培训，凡是花钱的，都要签培训协议，服务满一年，面赔付。如果未满一年，按月支付相关培训费用 ...

好坑啊

莲青山药农 · 发表于 2017-9-6 18:04:45

没有形式哪有内容，人力资源部管就只能搞形式了！

路过雨停 · 发表于 2017-9-6 18:13:30

企业的本质是商人，是赚钱，是创造利润，等什么时候培训能给他带来利润的时候，自然做的很积极，很完善，很到位。

solitary1314 · 发表于 2017-9-7 08:14:19

为了审核时开一条缺陷项；“人员培训不到位，不符合GMP第27条规定”，不疼不痒，双赢。。。

s944688687 · 发表于 2017-9-7 10:00:08

大部分产量越大的企业，其培训都是卵的！生产一线的员工根本没时间去接受那么多的培训，又要抓生产，又要做培训，培训时间又不算加班费。当然我也见过，把培训做到极致的，培训前，都要做PPT，培训完就笔试，考核不过关就绩效处罚。但是大部分企业都流传于形式了，没办法，老板要的是利润，合规性？一般来讲，反正都有一个培训不到位的缺陷！

xutongxiang01 · 发表于 2017-9-8 07:24:43

人力资源就是搞搞培训，找找人，发发工资，哪里会去深入了解员工的想法。培训也只是应付一下。

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