人员培训流于形式何时休？欢迎吐槽！

自在飞花轻似梦 · 发表于 2017-9-8 08:23:20

企业不能做大做强可能也是基于此种原因

zjh882075 · 发表于 2017-9-8 09:14:07

有培训，没效果，自欺欺人，叹无奈！

hy1943 · 发表于 2017-9-8 09:58:18

生产效益面前，其他都得让步，这就是原因，很悲哀。

clq414 · 发表于 2017-9-8 11:54:34

人员流动，培训也会“流”

13808089579 · 发表于 2017-9-8 13:29:27

我们出去参加培训，凡是花钱的，都要签培训协议，服务满两年

yaninglang · 发表于 2017-9-8 13:46:16

通病，很多单位都是如此

慧… · 发表于 2017-9-8 17:46:34

太流于形式了

pfz2867 · 发表于 2017-9-9 09:32:42

形式养成习惯就行

apeloa · 发表于 2017-9-9 09:43:06

只有直接主管才重视

东北以东 · 发表于 2017-9-9 09:56:04

套路发表于 2017-9-2 23:49
上梁不正下梁歪

我觉得就是这个原因，没有之一

rainzcy · 发表于 2017-9-9 13:23:07

制药企业的培训难我想有以下原因：
1.法规要求严格：药品关系到患者健康，甚至是生命，关系重大，因此法规不仅严格而且细致，需掌握知识量较大，因此对人员素质要求较高，培训的难度和要求相对也较高；
2.人员素质偏低：药厂工资普遍低是现实情况，企业为了节约成本招人时要求很低，有些工人自己名字都写不好，学习能力差；
3.大学教育失衡：全国才几千家药厂，每年制药相关专业毕业的有多少？还有很多专业对口的不屑于在药厂当工人（工资太低）；另外大学学的专业知识太广泛，制药各品种又差异太大，因此很难学以致用，所以我们常觉得工作经验比学历值钱；
4.人员流动性强：这个不用多说了吧，挣那什么钱操那什么心，心里不平衡啊。人一走，前面的培训都白费，重新再来吧；
5.生产任务紧，培训时间少，说白了就是不重视；
6.培训及考核资料没有针对受训人岗位或素质做细化（工作量很大），甚至可能连培训人都没弄懂就去培训别人了，效果能好才怪；
7.缺少学习氛围，没有形成积极向上的企业文化，没有建立适当的激励体制，人要是不想主动学习，你是灌不进去的；
8.好像还有很多，一时想不起来了。

附个图

love08090211 · 发表于 2017-9-9 16:57:41

其实还是执行力的问题，领导不重视，下面员工也不以为然。。

hongyu · 发表于 2017-9-9 19:47:42

给检查人看的

[人力资源] 人员培训流于形式何时休？欢迎吐槽！

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