如何减少不必要的培训

王兴来

最近经常听见基层人员抱怨总有培训，讲的和我干的工作也没什么关系啊。一方面是企业浪费人力、无力，一方面是被培训群体的不解甚至误解，那么我们的培训到底怎么了，为什么会出现这么多的费力不太好？带着种种思绪我仔细的翻看了我的GMP小本本（蒲公英的GMP口袋书，我们习惯叫小本本），发现其实三百一十三条中有三个关于培训的要求,如下：
        
        法规上说应经过培训，培训内容应于岗位相适应，这就意味着我们应该关注我们的培训范围，关注培训内容对被培训对象是否适用，如果不能确定就没必要浪费培训资源。
        之前碰到过这样一个例子，某制药企业因生产需要新购买了一台湿法制粒机，由于型号和各项参数与原有设备不同需要修改相关操作规程，当车间把修改后的文件送质量部门审批时审批人员惊讶的发现，车间将所有15个常生产品种的每一个操作规程都进行了修订，询问后才知道因新增设备后生产部修订了所有工艺规程，车间为保证版本号统一把所有的操作规程也统一进行了修订，然后就出现了无休止的培训，最终培训的意义仅仅是满足了车间SOP版本号统一方便记忆，避免出错。有很多人可能会觉得这是个笑话，可是当你仔细环顾周围时会发现这种事情其实比比皆是，这里带给我的思考就是如何减少不必要的培训，如何才是有效的培训。这里就岗位操作SOP分享下个人的观点，在第一次准备2010版GMP认证时我有幸负责编写了一个制药企业生产车间所有的岗位SOP，因为时间比较紧且某些岗位不是很熟，当时要求车间班组长提供实际操作流程，按照一线实际操作情况在符合法规要求的前提下进行书面整理和规范，整理后交由车间班组长和操作人员对操作流程进行确认，如此反复打磨2至3次后修订后文件已基本可以保证和实际操作达到95%以上的吻合并在特殊岗位或品种的SOP中增加图例配文字说明，这种情况下其实无需在进行培训操作人员都能熟练的掌握岗位操作，因为你编写的就是他所做的，对于企业来数省时还省力，还省着造假。试问有多少企业还在乐此不彼的做着那些掩耳盗铃的培训，我们不反对培训，但是我们更应该关注我们培训带来的回报，而不能是为了培训而培训。仅以此文献给那些被培训困扰的同仁们，希望我们能转变思路本着为企业节省成本，也为人员减轻不必要的负担的慈悲心肠，慎重培训。

h4369323

培训不是法规规定该怎么样怎么样，应该是减少偏差、降低风险、减少损失的，制定好流程

抱怨培训多估计是培训重复或是被培训人文化水平低（听不懂）

cscdy

考核也很重要，没有考核的培训等于没有培训

915_雨

多学学总是好的。

不过对于只想做操作工的来说，就少培训与工作没直接接触关系的东西（不想学、学没用）。

东北以东

培训是好事，主要还是培训管理人员安排失误，升级版本自行阅读即可，非工作岗位人员被迫培训也是少见，当然，如果领导是看员工闲着坐在那里扯皮而拉过去的就另当别论了

syhorchid

培训要有针对性

juanx

前段时间刚写了个培训管理的SOP，写的太详细了被领导毙了。
流程是：确认培训需求（哪些人需要培训）-制定培训计划（通过岗位矩阵，偏差，CAPA，上年的培训总结和考核情况等确定培训内容）-实施培训（培训的各细节：培训师资格，培训形式）-培训效果考核-建立员工培训档案-培训年度总结
通过制定动态的岗位矩阵能制定针对本岗位的培训。

过河的小马

大多数公司的培训还是处于完成任务似的，基层人员其实不管那么多，大多数是为了柴米油盐考虑的，想用最少的时间赚得应有的工资，所以会有抵触情绪

zxh141536

培训应有计划，谁需要来听课，谁不用来听课，难道不是在培训计划的时候就明确的么？既然让他来了，肯定是里面有什么内容是与这个岗位有关的，听课不认真，就总感觉和自己部门自己岗位没关系，这个就是受培训者的问题了，这次的培训一定没有达到预期结果，而且也没有进行考核，如果考核的话，那么当事人应该就知道不是没关系，而是自己没听课了。

王小妞

深究起来有点头疼

tcrygck

很多时候还是要自己判断清楚，排好培训计划

zhaozxche

这还不简单，直接签字走过场就行啦

并肩

其实培训是最低的成本

你的~怡宝

请问GMP小本本哪里有的卖啊