跳槽前是一个人让我难受，冲动离职后来到新岗位，是一群人让我难受!”

xue_qinghe

作者：浴火的凤凰姐  （转载，转载，转载）
因为薪资太低而选择跳槽时，你应该认清几个事实。
从公司运营成本角度分析，除了你拿到手的工资，公司还需要付出各类社会保险、福利保障、职场、办公开支等成本。
据统计，实际公司聘用一个员工的成本是工资的4倍左右，再算上公司的固定成本、毛利率、销售额等因素的计算，一个员工为公司创造的价值应该在其工资的10倍以上，才算是真正为公司创造了利润。
对于抱怨工资跟不上付出的人，的人，我建议先检视自己的工作是否创造了足够的价值，你的能力是否能与更高的薪水匹配;再去招聘网站或同业公司打探一下相同岗位的平均薪资。不要因为对现状的不了解，而盲目做出决定。
薪资的提高往往伴随着岗位的升迁，高的岗位对全面的技能、管理能力、市场资源都会有更高的要求，做出接受挑战的决定前，你一定要先确定这些你都已经准备好了。
不搞清楚困局的本质，跳槽100次也解决不了你的问题。
很多时候，遇到职业发展的瓶颈，突破的关键在于你自己，而不是你所处的平台。
瓶颈的出现，是因为你过多地陷入了繁重的日常工作中，没有跳出来给自己制定一个阶段性的发展目标。没有目标的工作和没有目标的个人，往往就陷入了平庸。
成熟大企业因为竞争的激烈，对个人发展确实有一定的局限性，但仍然有很多更上一层楼的机会，关键在于你有没有准备好，有没有把握住。
在与我的竞争中胜出的同事们，无疑是职场中的佼佼者。他们有的有深厚的专业背景，有的有超于常人的人际关系处理能力，有的能及时抓住展现自己的机会。在人群中有那么一点闪光的才能的人，在哪个平台都能很快被人发觉。哪个公司都有发展的机会，但它们通常只落在已经准备好的人身上。
如果你觉得按部就班的工作乏味透顶，首先要做的是正确审视自己，毕竟在当前的环境中破茧化蝶比到一个新的森林里重新结网，付出的成本要小得多。如果你并不愿意从思维上开始改变和规划自己，做的多，想的少，相信我，就算跳槽到另外一个公司，也同样解决不了你的职业发展问题。
基于职业发展问题而做出跳槽的决定，应该是在你有明确的长、中、短期规划，对自己的职业生涯发展阶段和方向都有明确认识的基础上来进行。
想清楚，你做出跳槽决定的思维方式是什么。
在MBTI十六型人格理论中提到，不同的人，做出决策的方式很不一样。偏向思考倾向的人喜欢分析，用逻辑客观方式进行决策;偏向情感倾向的人喜欢感受，用个人化的价值导向方式进行决策。做出决策的思维方式影响着你的行为。
人格理论中并不判断那种决策方式更好，但在实际的工作中，特别是要做出“是否跳槽”这样重要的决定时，我仍旧推荐你更多的使用逻辑客观的思维方式。相信很多人都认同，建立在充分收集信息，经过严密的逻辑思维认证再采取行动的工作方式在职场上更受欢迎。
如果此刻作出跳槽决定的思维方式是基于你的情感倾向，而不是严密的逻辑思考过程，我建议你慎之又慎。
也许你因为与同事的关系不太融洽，大力鼓动你跳槽的那个新单位的HR又表示出极大的善意时，情感倾向的天赋往往会促使你尽快做出离职的决定，而此时如果你采用思考倾向来进行深度分析时，却能更客观的看待此事的利弊，所以千万不要被情感和情绪化思维左右。
没有经过市场调研和实践的跳槽行为，局面只会更难堪。
当你做出的职业选择是局限于职位的提升、薪资的上涨、优越的工作环境等各方面的诱惑时，我建议你停下脚步。心理学上有个词叫“晕轮效应”，说的是人对事物的认知和判断往往从第一印象出发，以偏概全，不能认识到事物的全貌。
当有新的工作机会时，在HR或者猎头的介绍下，我们就容易走进晕轮效应的误区，过多地关注新工作的带来的好处，而不能理性地全面分析我们即将面对的情况。
HR找到你，也许基于你在行业的工作年限，但很多时候你要认识到，工作年限并不等于工作能力，很多人工作年限增长了，能力和经验并没有太大的变化。
另外，我请你一定要用怀疑的态度来看待接近你的每一个人。HR和猎头都会有私心，他们往往会鼓励你来挑战一个你并不明确自己能不能胜任的职位。既然是挑战，那就有两面性。挑战成功，新公司、招聘者、你三者受益，但是你需要保持清醒头脑的是：如果挑战失败，承担最难堪后果的人只有你!欢迎来到残酷的现实世界!
在选择进入新的工作岗位前，你必须进行充分的市场调研，对新岗位的工作范围、要求、胜任的标准有一个清晰、全面的认识，再来匹配自身的条件是否有挑战新职位的资本。“就确定未来而言，没有比历史更好的老师”，你可以向从事过这个岗位的前辈请教，因为经历的丰富和既往的经验，他们看待问题的角度和高度肯定比你更客观。
如果有条件，我建议你可以先进行几天的实习，真正走进新岗位去了解，去感受。千万不要放过你头脑里闪过的每一丝疑虑，现在对你的招募者进行追问可能会让他在表面上有那么一点不高兴，但如果你有洞悉未来的能力，你一定会为当时那个执拗的自己点赞。
选择跳槽时，千万不要贪图新职位表面的风光和诱惑，而应该进行全面的了解、判断、评估，才能避免自己陷入难堪的局面。
当你的情感决策倾向还在左右着你的行动，你并没有认清自己，为自己做好规划时，沉下心来，依赖现有的平台，再给自己一段从内而外的成长时间无疑是最好的选择。
越是你痛苦、迷茫想要积极行动的时候，先想清楚不应该做什么，再去考虑接下来应该做什么，才是正确的思考方式。因为错误的激进决定，不仅不能帮你解决问题，还有可能将你推向深渊。
当你已经做好了准备，你的身心已经不允许自己继续困在这个小天地时，也请不要放弃每一个转瞬即逝的好机会，就像一个成功的棒球手，当球已经落到你能判断的最好位置时，请全力挥棒，一击而中。

hongwei2000

这个4倍是用于吸引眼球的吧
除了毕业生恐怕没有人承认这个数字吧
而且岗位员工也不可能创造出10倍的价值吧
千万不要把价格简单等同于人员成本的N倍
除了人员以外价格里面还含有物料、设备设施、研发注册、共用工程、销售、税收等等方面的内容
所以作为基层员工的你是不可能创造出10倍价值
新毕业生就更不用提了
你说你是中层或管理层
那好吧
虽然你可能创造出远超过10倍的价值
但那会认为有人会给你花了4倍的投入吗
首先说直接收入
加上各项保险如果你没有超出当地人均收入三倍的话
公司要掏出来的是你收入的1.6倍
如果你的收入超出了三倍
那么这个值就要小于1.6倍了
因为你的社保基数比你收入低
你要说公司给你的培训机会
那么好吧
我只能说到了能给公司创造10倍价值的人
只是会是到外部给其他人培训来为公司进行形象宣传的人
即使是外部有培训
也是给朋友去捧场的
花什么钱
就算花钱
交个三五千一次的费用
跟你收入三五万相比又怎么出来几倍

zysx01234

有点长，就草草看了几行。

有本事有目标，适当跳跳很有必要

Prussianblue

有一种相反情况，基于情感倾向，你觉得现在公司工作氛围良好，同事年轻友善，工作很开心，不就只是工资低了点嘛，但理性分析你不能因为喜欢这里的人，环境就要在这里耗下去，你要承担未来生活重担，所以你必须离开。对么？！

雨醉东风

河西智叟 发表于 2017-11-24 22:42
我认可，因为这个是均值，包含公司的财务、运营、折旧、薪资。。。全部费用。所以当时98年吧，我们出差公 ...

公司的财务，运营，折旧、、、全部费用都要算到员工头上，这真是奇葩逻辑

精神吗啡

国内的人工，真的不值钱
很多时候，宁愿花大钱去请一些能力更低的人
也不愿意，花钱去提高现有人员的能力
家花不如野花香
外来的和尚会念经
树挪死 人挪活
去 还是 留
因人而异
历史是最好的老师
只有时间会告诉你怎么做是对的
但是
残酷的现实是
历史不能重来

套路

因人而异


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凉风

“实际公司聘用一个员工的成本是工资的4倍左右”
这个可能绝大多数公司都达不到，一般情况下也就是1+1左右。

feignte

你就告诉我第三段是谁统计的吧.

蚌蚌

这篇“文章”写的不错

伊娃瓦力

是不是看了猎场有感而发

沧海.

楼主是资本家代理人吧

chenhongyv

楼主就是资本家的狗腿子一个，评价完毕。

JL052

据统计，实际公司聘用一个员工的成本是工资的4倍左右
这个好像大家都不认可啊
楼主这是哪来的数据呢

clq414

部分观点赞成，部分不赞同！

独钓寒江雪丶

据统计，实际公司聘用一个员工的成本是工资的4倍左右，再算上公司的固定成本、毛利率、销售额等因素的计算，一个员工为公司创造的价值应该在其工资的10倍以上，才算是真正为公司创造了利润。


看到着就不想再看下去了- -

ravenhigh

这一定是老板派来的卧底

胜利者

嘿嘿

河西智叟

只有最后一句还算人话，跳槽本来就是拿青春来赌明天，至于4倍，我知道是企业运行费用分摊后的值，为薪资而跳的，不会达到这个值得，至于要别人拿出10倍的回报，那也要看是否值得，不值得我肯定走。。。靠吓唬，留不住人的。

河西智叟

JL052 发表于 2017-11-24 16:02
据统计，实际公司聘用一个员工的成本是工资的4倍左右
这个好像大家都不认可啊
楼主这是哪来的数据呢

我认可，因为这个是均值，包含公司的财务、运营、折旧、薪资。。。全部费用。所以当时98年吧，我们出差公司规定必须飞机，不允许坐火车。

syhorchid

凡事三思后行

wuhuaguo54321

JL052 发表于 2017-11-24 16:02
据统计，实际公司聘用一个员工的成本是工资的4倍左右
这个好像大家都不认可啊
楼主这是哪来的数据呢

国企？？