关于验证等问题

aoyong · 发表于 2017-12-27 09:21:45

欢迎您注册蒲公英

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

各位大侠，软件工作很多企业都不重视，只是应付的心态，能过GMP就行。但实际上很多工作都是为了认证而认证，比如生产工艺验证及各项验证工作，只是按照GMP要求和参照其它公司的模板设计出来方案，但实际上并没有严格按验证工作去做验证工作，很多都是事后只是履行签字，质量部门注意数据真实性，其它的都是走过场，没有真正的去做，曾经也多次力劝领导重视，对工艺和产品质量会有推动作用，但公司没有更多的人力和物力在这方面，主要领导意识问题，只是应付GMP检查，其它是保证产品的产量是第一，完成任务是第一。不知你们对验证等GMP有多少形式工作，公司是如何做的，怎么才能让领导重视起来这些工作。

yuansoul · 发表于 2017-12-27 09:25:54

空谈误国

验证资料收集 · 发表于 2017-12-27 09:27:32

换领导。。。。。。。。。。

aoyong · 发表于 2017-12-27 09:35:41

呵呵，领导是换不了，看来只有我走了。

青稞公子 · 发表于 2017-12-27 09:37:26

当然了，生产产量上来了，才能赚钱啊。我们厂区现在的负责人就是销售过来的，天天要求产量，谁有空配合你验证，照着记录写吧

隐月 · 发表于 2017-12-27 09:52:17

现在还有这么干的，查你造假太容易了，而且代价也太大了，你们质量负责人不怕进去？

敬轩 · 发表于 2017-12-27 10:01:47

要是你公司有个拳头产品，哪天销量上去了，老板舍得投钱了，还有可能正规，否则就得忍着，要么离职，就目前这个形式很多中小企业都这样，跳槽也要斟酌好。

关月瓜子 · 发表于 2017-12-27 10:05:15

怎么才能让领导重视起来这些工作，飞检就重视了

yi2017 · 发表于 2017-12-27 10:16:10

当领导的和做技术的想问题的方式不一样，一个口头喊，一个实在干

人口走丝井 · 发表于 2017-12-27 10:23:44

飞检来了就重视了，这种情况目前来说只属于中小企业或者是不想干的老板，大多数企业都已经重视了

sunguoqing · 发表于 2017-12-27 10:29:48

你静观其变，该上意见就上意见，上意见的时候别惹领导烦，但要留下证据，等以后他们后悔了就会念及你的好了。
GMP\GSP认证取消，飞检加大。飞检来不来，看举报或市场反应（你懂的哦，企业内部举报，奖励翻倍

）

山顶洞人 · 发表于 2017-12-27 10:30:18

跟老板就不能谈验证，要谈成本，能理清这个关系，老板就会支持你

山顶洞人 · 发表于 2017-12-27 10:30:25

跟老板就不能谈验证，要谈成本，能理清这个关系，老板就会支持你

for-贝塔 · 发表于 2017-12-27 11:13:44

我发现验证这个问题真的好复杂

蚌蚌 · 发表于 2017-12-27 11:18:15

出几次事领导就重视了

蚌蚌 · 发表于 2017-12-27 11:18:17

出几次事领导就重视了

505 · 发表于 2017-12-27 11:19:25

其实可以先把有关品种的工艺验证的具体做实，然后再逐步落实其他有关验证的培训。

青稞公子 · 发表于 2017-12-27 11:38:51

关月瓜子发表于 2017-12-27 10:05
怎么才能让领导重视起来这些工作，飞检就重视了

大概会重视两天，不能再多了

青稞公子 · 发表于 2017-12-27 11:39:34

山顶洞人发表于 2017-12-27 10:30
跟老板就不能谈验证，要谈成本，能理清这个关系，老板就会支持你

说得好，要谈能让它赚钱的方面

成慧潫 · 发表于 2017-12-27 11:43:08

多吃几次屎，自然就重视了

[其他] 关于验证等问题

欢迎您注册蒲公英

浏览过的版块