【职场怪象】部门绩效差，反而升职快！

鹤城

【职场怪相】部门绩效差，反而升职快！

        工作过程中，发现一个奇怪的现象：部门绩效差，反而升职快！
        工作10多年后发现，升职快的部门不是绩效最好的部门而是绩效最差的部门！

        思考之后，个人觉得这可能与木桶理论有关。大家知道“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。要让一直木桶装的水多，就必须先补齐木桶中最短的那块木板，让其与其他木板长短一样，这样装的水才能最多”。

        职场中各部门就和木桶的各块木板一样。要让整个组织绩效达到最优，首先就要让部门绩效最差的那个部门绩效追赶上来，和其他部门绩效一致。


    比如某个公司有A、B、C、D、E、F和G七个部门。如果A部门是绩效最差的部门，管理者就会将更多的精力和资源投在A部门。管理者不仅将自己更多的精力投入到A部门，还要给A部门物色更好的管理者。内部员工都知道A部门是绩效最差的部门，一般不愿去A部门任职。这时管理者就会从其他部门选择人员并让其到A部门任职并升职。即使不能立马升职，也会承诺一旦到A部门取得成绩，立马就会升职。根据观察，从其他部门转岗到绩效最差的部门人员最后结果都是升职了。即使最后A部门绩效仍是最差的部门，但转岗过去的人员也还是升职了。


        绩效最差，意味着改善机会大。绩效最差，意味着管理者关注度高。绩效最差，意味着出成绩最容易。改善机会大，管理者关注度高，出成绩最容易，最后就是升职快。

青稞公子

绩效，不知道别的厂怎么样，反正在我们这就是个笑话，所谓绩效就是找个理由扣你工资

lgk1978

所谓会哭的孩子有奶吃

茶语人生

中国式的绩效，我只能呵呵，关键还是要朝中有人

鹤城

皇牌吐槽王 发表于 2018-1-1 18:50
绩效最差的部门出成绩最容易？你知道绩效差的原因是什么吗？在不了解任何原因的情况下贸然下结论说“出成绩 ...

也许吧！

中午和同事一起吃饭。

喝了点酒

迷迷糊糊写的

东北以东

绩效差的接触的最多，而且有点成绩很容易看出来

一沙一叶

经常是这样的

xqliu

历来如此

syhorchid

部门绩效差，反而升职快？人何以堪？

jasonzhang6688

比较中肯，让人想起两个林业员的故事

peacesound

这帖子的主题应该为，迎难而上，种瓜得瓜，种豆得豆。用来做墙角的石头的试金石。

snowheavyfly

不出成绩，等着走人吧

良轩

从楼主的表述我们可以知道，该被升职的人员并非该最差部门的原领导者，其能够将最差部门的成绩进行提高，且解决了其他领导者无法解决的问题，那么为何不能升职，且升职原因与该部门是不是最差没有关系

zhaozxche

那大家先争个最差的先？

飞天蠄蟧

老板只看到了他想要的结果，不管是谁在带一个部门只要有结果。不管会不会达到老板心中预期只要有7成都会升职。因为有上进心

darkcat

看看，感觉楼主说的还是有一定道理

lo虫儿飞ve

来看看什么情况的路过

glm1024

皇牌吐槽王 发表于 2018-1-1 18:50
绩效最差的部门出成绩最容易？你知道绩效差的原因是什么吗？在不了解任何原因的情况下贸然下结论说“出成绩 ...

一般来说是这样的，个别情况有例外，比如：我第一家公司里面那个 车间主任，连续将2个车间（其中1个大家都不愿意碰的）由 乱 变 治，然后高层提拔了另一个车间主任做生产部经理。。。。。车间主任愤而辞职。。。

精业济群

楼主给我们提供了另外一个视角来看待在绩效差的部门，令人耳目一新，当然其中有很多值得探讨的问题，理越辨越明嘛。

zysx01234

请举例说明，不要用绩效最差的部门和A部门指代。

药厂的几个部门大家都熟悉，质保部、质检部、生产部、工程部、采购部、销售部等，质保部很容易成为冤大头，当然除非当年客户审计很多或官方审计比较多，只有这样才会体现QA的价值