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如何从“吃亏是福”看待HR的管理工作

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药士
发表于 2012-7-13 19:50:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 圣剑之心 于 2012-7-13 19:55 编辑

在日常的企业运营管理中,没有任何一个企业说他的管理、制度、流程是非常完美的,多少会存在一些问题与瑕疵,恰恰就是因为有了这些问题与瑕疵,我们管理人员才有机会及空间去体现自身价值与功能。在业务繁忙的工作之中又存在着相互配合、相互合作与支持的关系。这个时候又会出现做多做少的问题,有人吃亏,也有人占便宜,类似的问题一定是层出不穷。
作为人力资源管理者,我们在看待问题时,一定不要只看问题的表面,而是深入了解问题的实质。吃亏了、多做了,让步了,就意味着做人吃亏了吗?事实证明未必如此。。。。

一、在组织中,主动承担业务部门的部分工作,是不是傻?
在现代企业管理中,如果人力资源管理者只懂得人力资源管理知识,而对业务部门的工作一知半解,那就是很糟糕,我们所写的制度、政策就是闭门造车,与业务的实际脱轨,人力资源工作本身并没有什么价值,真正的价值在于,你能给组织带来或创造多大的价值,不是自我说有价值,价值是建立在别的评判与认可的基础上。对组织、对业务越了解,那么我们的判断就越准确,越有价值;学习业务部门与了解业务部门,不能认为我们是不务正业,而是跳出人力资源管理圈,用业务的眼光去看待人力资源管理。不是傻,而是真知。。。。。。

二、日常业务管理中,学会妥协,是不是懦弱?
一个组织之中,各个部门就如同我们的手指一样,指指相连,而人力资源部门就如同每一根筋脉,将手指串连在一起,一个整体。人力资源部门就是要将每一个动态业务部门有效的串连起来,形成一个团队,形成一个组织,而不是一个团伙。
拿一个KPI考核为例,业务部门在设立指标权重的时候,比如考一个员工离职率,权重为8%,人力资源部门认为太低,应该在15%左右, 8%与15%重要吗?不重要,这个时候,HR还是要学会妥协,妥协并不代表没有立场、懦弱,绩效并不是要把人考倒,如果考倒了就失去了绩效管理的意义,HR要帮忙业务制订各种可预防的管理方案,提高业务部门对HR管理的重视程度,主动参与到人力资源管理中去,发挥他们的配合与支持的力度,从而提高组织绩效,最终实现人力资源管理的价值。学会妥协不是懦弱,而是代表一种全局观、大度与理解。

三、表面示弱,内在强大,是不是表里不一与虚伪?
相信有很多的HR管理者,喜欢强势,喜欢去指挥别人,出一个制度政策总是对别人有效,对自己无效。不少HR经理人根本不懂得如果去学习谦虚与内敛,到一个新公司首先烧三把火,别人没有烧着,自己却烧死了,类似的现象多如牛毛。必要的示弱是一种修养与品德,做人要低调,做事要高调,低调换来的是和谐。内在的强大不是表现在某种事物的假象上,而是用强大的专业技能与知识帮助别人解决各类难以解决的问题,用强大的修养与内涵去对待人与物。必要的示弱是种一品德与涵养,内与外的有效结合,不是虚伪,而是一种价值标准的象征。


四、在荣誉面前,主动退后,让业务部门放光芒,是不是没有价值?
荣誉对谁而言都想要,因为那是成功象征的标志,更重要的是得到老板的认可与肯定。荣誉面前是不是一定要争夺,我们人力资源管理者的首要任务就是招人、选人、留人,激励人。如果这些我们都做的很好了,那我们不应该与业务部门争夺,让他们在业务成功的舞台尽情享受成功的喜悦,而我们人力资源管理者评选一个伯乐奖就足够了。因为是我们发现了他,组织成就了他们,业务部门成功就是人力资源部门的成功,一切的工作全是由人来完成的。所以我们既要做演员,也要学会做导演。


学会分享别人的成功与喜悦。才能真正体会到我们自己的价值。




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发表于 2012-7-14 07:35:19 | 显示全部楼层
精彩的论述  学习了
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药生
发表于 2012-7-14 08:55:34 | 显示全部楼层
一代天骄堪比康熙
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药徒
发表于 2012-7-14 14:36:42 | 显示全部楼层
可以考虑出书了 哈哈
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药士
 楼主| 发表于 2012-7-15 11:26:17 | 显示全部楼层
zustjojo 发表于 2012-7-14 14:36
可以考虑出书了 哈哈

谢谢,出书不敢当
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药徒
发表于 2012-7-15 12:36:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 xytwu 于 2012-7-15 12:39 编辑

    不好意思,我是上来放炮的。因为某些观点我存在不同意见。本人认为吃亏是福这句话完全不妥,百分百是企业进行的洗脑宣传。工作中有一个很重要的因素就是公平。公平才能让员工有做事的动力。绝对公平是不存在的,那么我们至少要做到相对公平。而吃亏实际上就是一种不利己的破坏公平原则的弊端。我们可以看到,每个企业都存在这么一类人,任劳任怨,埋头苦干,当别人对其进行表扬时却会很谦虚的说,这不是我的功劳,我干的还差远了,这是某某领导带领有方等等。而这样的人并不一定会得到其他同事的认同,因为你主动加班且不接受加班费,你做了别人做的工作且让别人领功。那么其他同事加班了要求合理的加班费时可能就会产生一种罪恶感,老板也会在心里进行比较,认为你太计较,不热爱工作,热爱公司。处于这种情况,别的同事可能就会尽量不加班,就算加班了心里也暗存情绪,久而久之也就与公司没有了归属感,甚至会觉得压力大,选择离职。对公司而言也会产生一系列的不良影响,本部门的工作经常有人代做,久而久之产生依赖感,甚至会觉得这样的工作由别人来做理所当然,某天你不做了反而会觉得是你不对了!
    再举个小例子吧:春秋时期,鲁国制定了一道法律,如果鲁国人在外国看见同胞被卖为奴婢,只要他们肯出钱把人赎回来,那么回到鲁国后,国家就会给他们以赔偿和奖励。这道法律执行了很多年,很多流落他乡的鲁国人因此得救,因此得以重返故国。后来孔子有一个弟子叫子贡,他是一个很有钱的商人,他从国外赎回来了很多鲁国人,但却拒绝了国家的赔偿,因为他自认为不需要这笔钱,情愿为国分担赎人的责任。但孔子却大骂子贡不止,说子贡此举伤天害理。祸害了无数落难的鲁国同胞。孔子认为:世上万事,不过义、利二字而已,鲁国原先的法律,所求的不过是人们心中的一个‘义’字,只要大家看见落难的同胞时能生出恻隐之心、只要他肯不怕麻烦去赎这个人、去把同胞带回国,那他就可以完成一件善举。事后国家会给他补尝和奖励。让这个行善举的人不会受到损失,而且得到大家的赞扬,长此以往,愿意做善事的人就会越来越多。孔子还认为,子贡不向国家领取补偿,固然让他为自己赢得了更高的赞扬,但是同时也拔高了大家对‘义’的要求。往后那些赎人之后去向国家要钱的人,不但可能再也得不到大家的称赞,甚至可能会被国人嘲笑,责问他们为什么不能像子贡一样为国家减轻负担。子贡此举是把‘义’和‘利’对立起来了,所以不但不是善事,反倒是最为可恶的恶行。自子贡之后,很多人就会对落难的同胞装做看不见了。因为他们不像子贡那么有钱,而且如果他们求国家给一点点补偿的话反而被人唾骂。很多鲁国人因此而不能返回故土。
    当然,如果我是当权者,也喜欢我所管辖的下属多吃亏,最好只干活不拿钱!呵呵!所以说这句话也就是被用来洗脑的而已!

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药士
 楼主| 发表于 2012-7-15 12:57:58 | 显示全部楼层
xytwu 发表于 2012-7-15 12:36
不好意思,我是上来放炮的。因为某些观点我存在不同意见。本人认为吃亏是福这句话完全不妥,百分百是企 ...

中国人太聪明,不洗脑难治理出来
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