车间与QA

_Y4ik3

车间到底怎样能够合理管理，车间人员很难管理，作为一个QA人员该如何更好的开展工作，车间主任整体素养不高！求高人指点

小小虫

建议楼主试着改改想法。首先，车间的管理者是车间主任，QA没有管理车间主任在内任何一个人的权力；要是把自己定义为车间的管理者，工作一定开展不下去。其次，把自己当做监督者，不合规的地方，一定要及时汇报，汇报对象为直属领导和车间主任。最后，也是最不容易的，除了能发现问题外，也能尽可能的提供解决问题的方法，一定备受欢迎。

老K

总的来说我赞同楼上所有人的说法，补充一条就是：你是QA，管理车间不是你的职责，管理车间主任更不是你的职责，相信你的岗位职责里将你需要做什么写的很清楚了吧。

雪锋

304628646 发表于 2018-5-24 06:53
你把自己当车间副主任就是了，你的上级就是车间主任和QA主管。我相信你能很好提高起来的。

这个应该是比较好的。

ゞXiaoSen_

实际情况感觉两者就是矛盾体…

304628646

你把自己当车间副主任就是了，你的上级就是车间主任和QA主管。我相信你能很好提高起来的。

兴奋你我

有底线，有标准，

zhangyang8314

斗智斗勇

_Y4ik3

ゞXiaoSen_ 发表于 2018-5-23 22:06
实际情况感觉两者就是矛盾体…

矛盾一直存在

_Y4ik3

304628646 发表于 2018-5-24 06:53
你把自己当车间副主任就是了，你的上级就是车间主任和QA主管。我相信你能很好提高起来的。

车间整体素质就那样，员工意识太差，车间理念就只有为了生产产量

_Y4ik3

兴奋你我 发表于 2018-5-24 07:54
有底线，有标准，

人是很大的问题

月光冥想

为什么QA要管理车间，你是监督监控的职责，只需要保持自己的原则，当然这就很不容易了。

_Y4ik3

老K 发表于 2018-5-24 08:24
总的来说我赞同楼上所有人的说法，补充一条就是：你是QA，管理车间不是你的职责，管理车间主任更不是你的职 ...

主要是需要配合啊，车间不配合，车间主任不配合，工作很难开展

a_ou_yang

这不是简单的一个车间问题，而是反映了你所在企业GMP质量管理水平。当然人员招聘、人员培训还有很大的不足。这不是你一个现场QA能解决的事。

孤舟蓑翁

任何事物都是在发展的，企业的成长也是分阶段的。有效益年、成本年、安全年，也可能有质量年
时机不对的时候你个小QA能翻多大的浪啊，先熬着吧，

薛启荣

QA不要用管的心态去跟车间打交道。车间的负责人是车间主管，主管的上级是经理，不是QA。

持久的永恒

小小虫 发表于 2018-5-24 08:43
建议楼主试着改改想法。首先，车间的管理者是车间主任，QA没有管理车间主任在内任何一个人的权力；要是把自 ...

看来你应该是一名资深的QA。

给力宏

打铁还需自身硬~以理服人，法规面前，生产总监也不敢放肆

soar

小小虫 发表于 2018-5-24 08:43
建议楼主试着改改想法。首先，车间的管理者是车间主任，QA没有管理车间主任在内任何一个人的权力；要是把自 ...

认同此楼，能被车间认同的QA，有难度；
这里个人觉得还有个环境因素，公司水平什么层次（公司、管理），车间水平比较低，可能QA得也不会高那里去.....        
高水平的QA，可能薪酬也给不到.....         
所以决定权在公司和QA个人能力。

十万个为什么

环境水平，决定车间水平。