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[确认&验证] 外企跳槽私企,失败

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药徒
发表于 2018-6-14 16:37:43 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2018-6-14 16:30
我不认可你说私企很多员工能够胜任一些外企的很多工作,
第一,外企招聘人基本都是名校要么就是行业精英 ...

我说的不是私企厉害,更不是外企不行。我说的只是企业内部员工分工,就是因为外企合规,岗位分工明确,比如QA就分的很细,做验证的就只做验证,管文件的就只管文件,管现场的就只管现场,供应商审计的就做做审计,换个岗位他们未必就能立马上岗,但在私企,所有事情你都得干,干多了基本上什么事都会了。。。
身边很多这样的例子的
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药徒
发表于 2018-6-14 16:43:09 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2018-6-14 16:31
不用扎心,他仅仅是因为未能去外企而纠结而已。

私企、外企、国企我都待过。。。在什么样的企业不重要,重要的是在企业能发挥出自己的价值。
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药徒
发表于 2018-6-14 16:43:22 | 显示全部楼层
企业文化确实差距蛮大的,所以一般都是外企跳外企
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药徒
发表于 2018-6-14 17:05:16 | 显示全部楼层
外企分工明确,要求精而专;私企一人干多个岗位的活,懂得多,能解决问题就是好员工
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大师
发表于 2018-6-14 17:20:15 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2018-6-14 16:31
不用扎心,他仅仅是因为未能去外企而纠结而已。

不是,我真是一样的感受,扎心!
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药徒
发表于 2018-6-14 17:23:01 | 显示全部楼层
这私企也是有看到自己的问题的,人家就是看中外企制度体系比较健全,所以才招你,也就是要你来解决问题的,私企招人可不是招闲职的。首先要摆正观念。现在这问题多的私企也是你的机会,想做到管理层可不是动动嘴皮的事,实际啥都要懂要做。不止大事小事要做,还需要你去培养属下,把人培养起来你才会轻松一些
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药生
发表于 2018-6-15 06:23:20 | 显示全部楼层
在外企接触面较小,学的东西较少,私企什么都得自己干,确实能锻炼人。
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药生
发表于 2018-6-15 06:24:23 | 显示全部楼层
Doitasyoulike 发表于 2018-6-12 10:52
无非是手高眼低而已
楼主最重要的还是调整心态

外企员工的通病,眼高手低。
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药生
发表于 2018-6-15 06:40:22 | 显示全部楼层
大公司做人,小公司做事。
我们公司前阶段来个什么总监,原来在大公司做经理,自己能力也就一般般,什么事都做不了,还带了两个打酱油的助手,平时就动动嘴皮子,有些事情反反复复没有一个主张,搞得乱七八糟的。可老板就是信任他,就凭他在大公司待过。其实老板不清楚,说不定企业就毁在这样的人手里,到时哭都来不及。
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药徒
发表于 2018-6-15 07:54:03 | 显示全部楼层
无论这家什么样,我认为你都应该再坚持一段时间,也许慢慢适应找到感觉,一段时间你再去跳槽也许就会适应这种状态,外资企业的体系和文化是目前国内企业无法企及的,另提醒你不要有回原单位的想法了
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药徒
发表于 2018-6-15 08:08:11 | 显示全部楼层
阿_良 发表于 2018-6-14 16:37
我说的不是私企厉害,更不是外企不行。我说的只是企业内部员工分工,就是因为外企合规,岗位分工明确,比 ...

我可不敢夸下海口说,干的多了就什么都会了。
那题做的多了,是不是清华北大就很容易考了?
外企给你更多的自由思考的空间,以及对职业的尊崇感,我不是将外企有多好,外企其实就是正规,合规,相比一些民企,为什么人家能做到百年老店?民企现在存活30年的有几个自改革开放以来?
分工细是好事,比如读研,你研究的就是细小的方向,大家都一样的话,谁能毕的了业?这叫小而精。
你不认可小而精没事,这是两种思路。
我身边的都去外企做管理者了,你那些私企的也去外企作管理者了吗?
plus,你所在的外企,是一线还是二线还是三线外企?
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药徒
发表于 2018-6-15 08:09:35 | 显示全部楼层
阿_良 发表于 2018-6-14 16:43
私企、外企、国企我都待过。。。在什么样的企业不重要,重要的是在企业能发挥出自己的价值。

私企很难调到外企,我之前从国企出来,被忽悠去了个外企(被骗),去了以后才知道,虽然管理层都博士居多,但是真的不是那么回事,直到我来到这家企业,我才知道,外企是真的蛮好。
虽然国企也很好,就是太熬了。
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药徒
发表于 2018-6-15 08:10:12 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-6-14 17:20
不是,我真是一样的感受,扎心!

不扎心啦,佛讲缘,道讲心,没事。
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药徒
发表于 2018-6-15 08:11:12 | 显示全部楼层
rulai 发表于 2018-6-15 06:23
在外企接触面较小,学的东西较少,私企什么都得自己干,确实能锻炼人。

但是锻炼的是一种扭曲的程序和管理概念。
外企接触面小吗?你得看什么岗位,尤其是操作工,也能去德国开年会,这接触面和平台你觉得怎样?
私企能吗?
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药徒
发表于 2018-6-15 08:11:38 | 显示全部楼层
rulai 发表于 2018-6-15 06:24
外企员工的通病,眼高手低。

你也试试去面试外企,看能不能招聘上你。
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药徒
发表于 2018-6-15 08:13:11 | 显示全部楼层
rulai 发表于 2018-6-15 06:40
大公司做人,小公司做事。
我们公司前阶段来个什么总监,原来在大公司做经理,自己能力也就一般般,什么事 ...

做人比什么都重要。
你觉得人家没能力,那人家就凭空作经理?
不拿别的说,就拿制药来讲,一线外企的一个QA主管,到民企绝对能胜任QA经理的岗位,以前我不相信,我现在是真服了。
管理层的事你可能懂得不多,因为你还没做上管理者。
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药士
发表于 2018-6-15 08:21:54 | 显示全部楼层
我来泼凉水啦!!!我刚入职一新公司,从上市药企跳到私人药械厂。。在新公司仍然是个小罗咯,所以没你反应那么严重。但就跟你说的,以前公司很多外包的业务,在这里都得自己干,而且还是一个人干。在之前的公司是完全不敢想象的。但在新公司一切都有可能!!!!!!在我来了没多久,部门里有个领导走了,老板给了他一个星期的时间离职!!他是从世界500强企业跳过来的,跳过来时风光满面,但没两个月,就被打下去了。没呆满一年就被劝走了。个人认为是因为他没适应小公司的节奏(他认为领导只需要安排好事物给其他人做即可)。也是一个挺随和的一个人,没有领导架子。业务能力也很强。但为何待不下去,1是理念没跟上老板,这个老板的想法是领导必须得下基层干活,注意,是得干活!!!不是坐在办公室里指挥指挥,喝喝茶就行的。2是跟得罪销售了(其实这点才是最致命的)。客户跟销售要资料,销售转到我们部门头上来,因为他刚来不久。。。没法及时提供,然后就被投诉到老板那去了,老板觉得他业务能力不行。。。然后没两个月就被看下去了。
上面扯了这么多,就想跟你说,路是自己选的,跪着也得往前走。反正我就是这么安慰自己的(打碎了牙往肚子里咽
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药徒
发表于 2018-6-15 08:32:18 | 显示全部楼层
有跟你一样,刚跳的时候,觉得乱,后悔,想跳回外企,回不去,也就这么过了
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药徒
发表于 2018-6-15 08:56:50 | 显示全部楼层
以你的资历和能力 完全不愁下家 可以再找 只要事先多一些了解就可以了 没必要跟这家企业纠结
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药徒
发表于 2018-6-15 09:12:46 | 显示全部楼层
也许坚持是一步好棋!!!
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