外企跳槽私企，失败

wch19821228

ansion851014 发表于 2018-6-14 16:30
我不认可你说私企很多员工能够胜任一些外企的很多工作，
第一，外企招聘人基本都是名校要么就是行业精英 ...

外企培养的是人的认知高度和大局观，培养的是你有发现不合理和具备解决不合理的想法（也可以说培养的是一种改进工作的思维），私企培养的人确实什么都会干，但多数在认知上有一定的局限性：就是没有明白干的再好也是一个执行者，外企培养人的目的是要求具备思考如何从工作的设计、执行或职责分配等各种方面思考如何改进的思维，所谓方案设计好了，干是很容易找人做的，对于这点有些私企可能认识到了，但不会给你资源去做；但多数私企并没有想着做多大规模，所以压根就会忽略外企这种做法，这也是很多外企员工跳槽到私企的痛苦之处。其实有些做的不错的私企（特别是本行业内做的不错的）还是可以考虑的。

ansion851014

wch19821228 发表于 2018-6-15 17:34
外企培养的是人的认知高度和大局观，培养的是你有发现不合理和具备解决不合理的想法（也可以说培养的是一 ...

同意你的说法。这样比较客观。
不光知道“how”，还要知道“how to know”，这也是外企的一个人才培养上的优点，这种想法远超国内的大部分企业。

whyshdd

木子2013 发表于 2018-6-14 10:01
楼上各位，不要一棍子打死私企，私企也不意味着一定混乱啊。。。。
楼主，在外企估计你应该也是温水煮青蛙 ...

成长，学习，大多数时候，都不是一种很快乐的体验，但如果成功了，那就便又是另一番风景了，共勉。

whyshdd

十万个为什么 发表于 2018-6-14 11:13
楼主表述的也不是很清楚，我也不清楚具体情况，不过以我多年混迹私企的经验，给你提几点意见。
当然是初入 ...

经典，精髓再第三条，我认为。
实话讲第二条不太懂，所以我不是老油条。

小许同志

lhd000000 发表于 2018-6-12 10:10
熬，看似很苦逼、很窘迫，实际上是在充电、是在进取。竹子熬了4年时间，仅仅长了3厘米。从第五年开始，以每 ...

哥们，你这碗鸡汤，我先干为敬

小许同志

别去抱怨，没什么用。不如整合资源，调整好自己心态，重新开始吧。每个公司都会有各种各样的问题，遇到问题，你首先应该想到去解决它，而不是逃避。你值多少钱，就看你能填多大坑了，慢慢来吧

十万个为什么

whyshdd 发表于 2018-6-19 15:20
经典，精髓再第三条，我认为。
实话讲第二条不太懂，所以我不是老油条。

其实很好理解，因为私企各类资源有限，很多事情只能“将就”。
但是你不要以为领导说将就的事情就可以敷衍了事，他越是这样说，你就要做好背锅的准备。
如果你真的“将就”做的话，出了问题你懂的，所以越是将就的东西，你越要让别人挑不出毛病。
这就是“将就”就是最大的不将就。

whyshdd

十万个为什么 发表于 2018-6-19 16:33
其实很好理解，因为私企各类资源有限，很多事情只能“将就”。
但是你不要以为领导说将就的事情就可以敷 ...

听君此番言论受益颇多，
我也想了想问什么，大概和我的工作经历有关系，
我以前是生产一线的，最近才调动到质管方面，接触的新内容，
以前我理解的领导说的将就是他没招了，也想不出招了，然后就压榨我让我将就将就，当时的方式是只要能改变状况啥招都行，说实话跳出生产还是挺费劲的。
你这么一说我就基本懂了，实干和文职相关还是不尽相同的。。。。

十万个为什么

whyshdd 发表于 2018-6-21 09:46
听君此番言论受益颇多，
我也想了想问什么，大概和我的工作经历有关系，
我以前是生产一线的，最近才调 ...

大兄弟赶紧送朵鲜花支持下，这可是老油条的不传之密。

baizhizi

有人会说坚持，有人会同意放弃，我建议你先看看自己的规划是什么，跟你的同学们聊聊，看看形势是怎样的，不要因为看不清楚做错决定。

ansion851014

lhd000000 发表于 2018-6-12 10:10
熬，看似很苦逼、很窘迫，实际上是在充电、是在进取。竹子熬了4年时间，仅仅长了3厘米。从第五年开始，以每 ...

6周后呢？

cheng9gong

外企学流程，私企学技术

无声断魂

yuanshengj 发表于 2018-6-12 09:34
跟楼主同年龄，其实当年我也这样，不过我是私企跳私企，没有那么强烈的变化感。刚开始压力也很大，我短头发 ...

同时私企跳私企，发现了很多问题，但一把手觉得以前挺好，这么多年检查也没出过大问题，我发现的问题无所谓，根本不让改，说到最后，一句“如果检查出问题，让检查员来找我好吧，跟你没关系”，于是就不想问了，一把手又过来说“你得把以前公司的经验带过来”，心里十万个草泥马奔腾

王小妞

机遇和风险并存的，既然来了，咬牙拼一把吧

你看我干嘛

lhd000000 发表于 2018-6-12 10:10
熬，看似很苦逼、很窘迫，实际上是在充电、是在进取。竹子熬了4年时间，仅仅长了3厘米。从第五年开始，以每 ...

意思是这个意思，但是这例子可是很令人智熄

yuanshengj

无声断魂 发表于 2018-6-26 09:59
同时私企跳私企，发现了很多问题，但一把手觉得以前挺好，这么多年检查也没出过大问题，我发现的问题无所 ...

这很正常，你得负责跟上面的人解释清楚，你懂的你觉得显而易见的对于领导来说并不是。

其实我最喜欢的就是在蒲公英上搜集其他企业的缺陷项，拿例子出来最简单粗暴有效

无声断魂

yuanshengj 发表于 2018-6-26 14:37
这很正常，你得负责跟上面的人解释清楚，你懂的你觉得显而易见的对于领导来说并不是。

其实我最喜欢的 ...

关键是上面的都懂得，他觉得无所谓，他只在乎查住了会收证的问题，真实性问题很重视，小问题查住了能怎么着我，我就不按要求更改记录，你能怎么着我吧，我就把验证周期定10年，你怎么着我吧，我温湿度记录只写正常，不写数值，你怎么着我吧，运行记录我只写开关机时间，你又能怎么着我

zfamous

ansion851014 发表于 2018-6-15 14:36
个人觉得，而且知乎不止一次也讲，应届毕业生想要成长，第一选择就是平台大，资源多，程序良好的国企或外 ...

很简单啊，给你50的薪水，干100的工作量，不管是不是应届，给谁谁也不愿意干啊，还不都是因为读书的时候没好好用功，学历不好，生活逼的吗！在干100的活，拿50的薪水的基础上，还能选择遇到问题解决问题的才算熬出来了，变成得过且过，那就完了。
看您的观点好像初创型企业都不行，可能在药品这一行确实如此，高风险，高投入，回报一般，感觉主要原因还是监管严，毕竟是人命关天的东西，投入太大。但是换成一般公司，放眼看看世界，近30年来，科技日新月异，崛起了多少大公司，谷歌，特斯拉，脸书，腾讯，阿里巴巴，海尔，格力，步步高。不是初创型企业不行，是你我不行，不能带领公司变成这样的大公司。
成长最主要的不是靠平台，还是靠个人。

zfamous

whyshdd 发表于 2018-6-19 15:20
经典，精髓再第三条，我认为。
实话讲第二条不太懂，所以我不是老油条。

我觉得精髓在第四条，大多数人就是因为注意吃相，做不到太难看，所以才不会被太多人骂~

zfamous

十万个为什么 发表于 2018-6-21 11:46
大兄弟赶紧送朵鲜花支持下，这可是老油条的不传之密。

感觉这条没什么用啊，个人做QC，有问题报上去了解决不了，那偏差没法结束，就是真的将就了，背锅怎么也轮不到我啊，不是我做的决定啊。或者说领导们开会批评，往下属身上推，太难看了，而且也没用啊，你下属的问题就是你的问题，怎么没管理好呢~