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[变更管理] 变更的发起时间点讨论

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发表于 2018-7-12 10:25:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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诸如这样的一份变更:改变A产品的灭菌工艺,该变更需要报补充申请,经过现场核查等通过后,下发补充批件后才能生产。那变更的发起,是在开始做灭菌工艺改变前进行的系列研究工作前就发起呢?还是在企业拿到补充申请批件后,准备生产的时候发起这份变更?
在学习《已上市化学药品生产工艺变更研究技术指导原则》、《已上市化学药品变更研究的技术指导原则》时,很多关键的研究工作(如工艺验证、稳定性考察、检验方法学验证)是开始于变更项目提交补充资料前的,这些资料可能是作为提交补充申请的资料存在,那批准后进入正式的生产(预备销售的生产批次),企业还需在商业批次上再进行一次这些工作么?

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药士
发表于 2018-7-12 10:31:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 zysx01234 于 2018-7-12 10:33 编辑

之前是变更申请和变更前实施,最后才是执行变更通知。
变更执行通知则以官方或客户的结论为依据,他们同意了则公司才能执行该变更,否则之前的变更试验则白做了。
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药士
发表于 2018-7-12 10:38:44 | 显示全部楼层
确切的说,在官方或客户批准前公司所做的一切只是内部一种变更研究,该变更结果能否被官方或客户接受,要看公司自己做的怎么样,当他们不接受时则公司应放弃该变更,当他们接受时则公司即可执行该变更结果。

点评

明白了,谢谢  详情 回复 发表于 2018-7-12 11:45
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大师
发表于 2018-7-12 10:40:19 | 显示全部楼层
越早越好,也许会担忧前期方案的不完美,那又怎么样,先规范起来,然后慢慢在执行中改善,是最有效的做法
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大师
发表于 2018-7-12 10:41:18 | 显示全部楼层
另外,这些工作,不要只盯着满足官方,那个是基础,要立足与企业自主负责的态度来做这些事
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药徒
发表于 2018-7-12 11:05:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 智迟真金 于 2018-7-12 11:06 编辑

无论从逻辑和规范上讲: 变更灭菌工艺,你要先提变更,公司内部通过后,执行变更计划:验证、留样等等,变更验证符合要求后再报补充申请。补充申请也是变更计划的一部分。
你什么验证都没做,怎么批准你的变更补充申请?验证批次验证合格,补充申请通过后是可以卖的。为什么还要再申请一遍?
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:45:30 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2018-7-12 10:38
确切的说,在官方或客户批准前公司所做的一切只是内部一种变更研究,该变更结果能否被官方或客户接受,要看 ...

明白了,谢谢
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药生
发表于 2018-7-12 12:27:11 | 显示全部楼层
变前发起   
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大师
发表于 2018-7-12 12:47:12 | 显示全部楼层
当然是前面发起好
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发表于 2018-7-12 13:48:08 | 显示全部楼层
同意楼上的观点
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药士
发表于 2018-7-12 16:50:38 | 显示全部楼层
是企业内部先提出变更申请,相关技术部门进行评估来批准变更申请,开始做变更对比试验,至少拿出三批试验产品跟之前没变工艺的产品做对比,除了日常的检项还需评估是否需要增加其他检项。然后对试验结果做出结论(同时产品需要做稳定性试验考察),没有问题去局里申报同时通知相关方(比如客户),批准可以实施后改相关的文件、培训、执行变更、执行结果跟踪、变更关闭。
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药徒
发表于 2018-7-12 16:57:20 | 显示全部楼层
早发起是对的
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