工厂车间降低管理成本的五种途径！

酷哥 · 发表于 2018-11-20 16:23:24

感谢楼主分享

似睡骄杨 · 发表于 2018-11-20 16:43:32

我们之前的单位是每个月每个部门必须出两个改良方案，从自己的岗位出发，想方设法去改变流程也好改变方式也好，对现有情况进行改良。但前提是不能产生不良影响或者违背质量原则。被采纳建议的人根据为公司节约的多少给予相应的奖励。感觉不错。

beautiful · 发表于 2018-11-20 16:50:24

似睡骄杨发表于 2018-11-20 16:43
我们之前的单位是每个月每个部门必须出两个改良方案，从自己的岗位出发，想方设法去改变流程也好改变方式也 ...

嗯，贵司是在推行精益管理

beautiful · 发表于 2018-11-20 16:51:01

酷哥发表于 2018-11-20 16:23
感谢楼主分享

不客气

beautiful · 发表于 2018-11-20 16:55:35

whx2017 发表于 2018-11-20 16:19
怎样才能让我们老板看到最后一条，急

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陈三 · 发表于 2018-11-20 20:07:53

谢谢分享

xtwyzxy · 发表于 2018-11-21 09:13:36

是想发表点啥，打了几十个字，又觉得不妥，删了重来，来来回回删了几次了。
最终我放弃了，因为觉得降低管理成本这个东西三言两语确实说不清。。也许是语文概括能力不足，也许是我太想表达清楚自己的想法了。
与其说的不清不楚，干脆就不说了

qq540202 · 发表于 2018-11-21 13:13:40

想转发给老板看看，但是想想算了，思想在哪里摆起了，很难动摇。

良心药123 · 发表于 2018-11-21 13:21:19

说起来穷容易做起来难啊

qian1 · 发表于 2018-11-21 17:02:34

学习一下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

jacob3263313 · 发表于 2018-11-22 07:38:42

不错，值得借鉴

TT的丈夫 · 发表于 2018-11-22 08:58:29

ravenhigh 发表于 2018-11-16 12:07
在降低成本上动脑筋的企业，大部分活不过五年这种把企业当成机器，而不考虑人的因素的管理模式落后了， ...

有点异议。企业做大了之后，降低成本是必须的，世界大企业没有一个不是抓管理、抓效益的。可惜国内的企业降低成本最常用、最立竿见影的就是降工资（或者其它形式的降工资），10年不涨工资的单位比比皆是，这才是真的寒了员工的心，变成得过且过混日子，企业也变得举步维艰。都是关联的。

lzj3168 · 发表于 2018-11-22 10:08:09

好文，必须点赞！！！

青手药王 · 发表于 2018-11-22 12:43:55

前提，先明确评估自己的企业当前发展处于什么样的阶段水平

天下子 · 发表于 2018-11-22 13:19:33

感谢分享

ljy3033 · 发表于 2018-11-23 10:17:14

前段时间刚刚接触过5问必答（5why），但管理层似乎没啥兴趣.

binbin123 · 发表于 2018-12-10 16:27:26

说好说，做难做

金童雨非 · 发表于 2020-8-3 15:26:15

成本控制真的是大学问啊，从上的管理到下面的操作，真的是太难了

huxleg · 发表于 2020-8-19 15:09:55

我们公司还是人情管理的模式，连绩效考核都没有准备。节能降耗早就变成了口号！

zrgjb · 发表于 2022-8-12 09:24:00

学习学习！！

[生产运营] 工厂车间降低管理成本的五种途径！