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我的老板，也是我的前辈，他很牛叉！ 哪里牛叉？我慢慢地告诉你。 他应该是60后（我猜的，记不清了），有研究生学历。这个在当时研究生稀少的年代，就可以获得这样的文凭，其他不说，可见学习比较厉害。 他来到南方，在一个中药厂工作，慢慢企业变成了一个知名的上市企业，他也变成了公司的总经理。可见工作方面很厉害。 后来，他出来成立了公司，自己设计并制造了一台全新模式的提取过滤分离浓缩设备。可见他在设备方面的造诣也很深。自己看到他把CAD制图，用的溜溜的。 后面公司发展，建设新厂房，他又重新设计工艺流程，提取设备，三层楼的设备，三层楼的工艺走向，三层楼的土建配套结构，他都亲自参与，印象中，公司有且只有他一个人才能做到如此的全面把控。 新厂建设，环评，污水处理，空调系统，对设备改装要求，等等，也都由他主导。 还有他对财务管理，单式记账，复式记账都了如指掌，数次组织财务、仓库上ERP系统。 还有他主导修改公司各部门各岗位职责（说明书），修改各工作流程，主导人事部推不动的绩效评估。 还有他成为了某高校校外研究生导师，某市专家库专家，自己经常熬夜写标书，成为了国家863项目的负责人…… 不知道你们觉得如何，反正我觉得他很厉害！ 有这样一位前辈，这样一位老板，可以从他身上学习到很多。当然他的要求也很严格。在我刚入职的时候，他也经常过问各项目的进展，经常去实验室查看，后面我成为了一个实验室一个小头头，和他接触就更多，压力也越来越大。自己认真细致做好每一件事情，每天加班到晚上8点才回家。 新厂建设之前，他会和我讨论一些技术问题，有时甚至和我一起在实验室进行试验。但是往往，开始还行，慢慢就感觉自己是跟着跑的，思路、层次远远跟不上节奏的感觉。平时公司各种大小会议上，也经常听到他的各种言辞，在公司不同工作业务上他都有针对性的专业性意见，个人感觉他好像什么都懂，个人被他这么广泛而深厚的功力折服。后面随着新厂建设，他都全身心投入到新厂建设方面，直接和他接触就少一些了。后面做的时间长了，慢慢也体会到人无完人，公司不完善的地方。这位前辈在我看来也有了我觉得不理解或不妥的地方。 后来，我因为种种原因，离开了他的公司，但是不能改变的是，他给我的牛叉形象。在我心里，我依然十分尊敬他。 虽然他不能理解人为什么要辞职，然后从我开始在离职证明中有了写评语的情况，但是，在我看来，他依然自己职业生涯第一位自带光芒的前辈，这些光，可以照亮自己的不足，也可以让自己知道努力的方向。 （注：上述情节如有雷同，请勿对号入座。图片如有侵权，请联系删除。）
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发表于 2019-6-6 16:43:56
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