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楼主: jigulang
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[招聘信息] QA看过来---面试挫败后的疑惑与迷茫!!!

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药生
发表于 2012-10-18 11:12:01 | 显示全部楼层
jigulang 发表于 2012-10-18 11:02
您好,首先纠正一下,我没有认为已婚已育一定就是录用的理由,只是相对来说,算是优势之一。另外我去面试 ...

简单点说吧。
我招人的时候,至少希望有个合作愉快的人。以后毕竟要一起工作,心态平和地度过每天的八小时很重要。
负面情绪太多人,没有人会喜欢的,也没有公司喜欢用。
很多时候,招聘看的是人,而无关专业和经历。专业和经历固然很重要,但是除非是不可替代的专业,不然的话,总有一个更合适的人等着。
做一个让人觉得愉悦,觉得喜欢人,到哪里都不会吃亏。
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药徒
 楼主| 发表于 2012-10-18 11:31:53 | 显示全部楼层
仲夏秋夜云 发表于 2012-10-18 11:07
根据你的描述,给我这样的感觉,也会给面试官这样的感觉。

难道自己的文字表述有问题?呵呵。罢了。

点评

jigulang ,一声谢谢足以,不必解释太多!你知的  发表于 2012-10-19 09:08
没关系,别纠结了,就像谈恋爱,总要找到对眉眼的。 毕竟做过多年QA,应该知道怎么做。  详情 回复 发表于 2012-10-18 19:07
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药徒
发表于 2012-10-18 11:34:14 | 显示全部楼层
看他们来的人,可以看出你回答的角度不够高瞻远瞩,如果你站在质量总监的角度回答,或者站在老板的角度,那结果可能就不一样了。

点评

如果按照你的说法,那就不是应聘现场QA了。  发表于 2012-10-18 13:24
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药徒
发表于 2012-10-18 11:35:55 | 显示全部楼层
纯属馊主意,哈哈!别拍我。
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药徒
 楼主| 发表于 2012-10-18 11:36:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 圣剑之心 于 2012-10-18 13:13 编辑
仲夏秋夜云 发表于 2012-10-18 11:12
简单点说吧。
我招人的时候,至少希望有个合作愉快的人。以后毕竟要一起工作,心态平和地度过每天的八小 ...

和谐最重要!
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药徒
发表于 2012-10-18 11:42:07 | 显示全部楼层
就此打住吧,再说下去就相互掐架了,也给楼主提个小建议,做事前先做人, 这句话理解透了,后面的事情也就好做了。
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药徒
发表于 2012-10-18 12:51:31 | 显示全部楼层
1、自已的职业规划问题
2、过于想得到这个工作,或者说只想得到一份工作,以至于让对方认为你对自己的期望值不高,对对方的期望值也不高。
3、专业素养问题,做了7年的质量工作,偏差管理的质量意识都没有或者说没有表现出来(不管何种偏差,都要记录、汇总、评估、改进)
4、大多数主管领导都不会喜欢用一个曾经当过至少与自己同级别领导的人作下属。做的好了,感觉对他有威胁,做的不好,他会认为都当过主管了水平怎么还这样
5、看不出你对QA工作的热情。QA这个职业,没有热情,光靠努力、认真是坚持不下去的,没有前途的,趁早转行。
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药徒
发表于 2012-10-18 13:19:36 | 显示全部楼层
      面试时,相关领导全部参与,说明企业的正规,同时是对面试人员的重视,如果一个一个领导面试,不仅浪费时间,也起不到全面考核的效果,所以说,面试环节没问题。
    至于面试环节,所回答的问题过多的站在你个人的立场上去解决问题了,做为QA人员,发现问题后,要让主管领导给予重视,相关人员得到教育,避免下次再发生类似问题,处理问题一定要有一个高度,多从产品质量风险和大局上去解决问题。
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药徒
发表于 2012-10-18 13:35:02 | 显示全部楼层
虽然我也只是一个工作刚刚3、4年的QA,不过我觉得楼主的回答确实太表面了。或者说是太老实了。就我平常的工作经验,如你所说,生产部自己也有现场QA,为什么质量部还要派人现场监控呢?发现不符你总是和他们私下沟通,这当然有必要,但绝不是质量部QA的主要工作,领导正是想通过QA的眼睛看到车间真实的状况,私下沟通能解决固然好,却失了监控的目的,也许今日解决的一个小问题,因为没有上报,而埋下了隐患。现在的质量部的QA,都更偏重于管理,问不是现场监控(这有生产上的现场QA),不然也不会质量总监面试了吧。质量部的QA更多是GMP体系上的维护,出现问题时的协调解决,质量回顾分析之类深层次的工作。
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药徒
发表于 2012-10-18 13:43:05 | 显示全部楼层
想不通啊,7年的工作经验,已经是主管了,还回头从现场QA做起?我一开工作也是现场,压力大,纠纷多,那时安慰自己一切从基层做起。后来一段时间调往QA其他岗位,才明白。现场是很重要,能学到很多东西。但要从现场往上升还是太难了,很容易陷在里面不能动,年限再多也没用。你已经是主管了,可以有更多的渠道了解工艺、现场的事情,没必要一定做回现场吧?相比现场,验证、变更、偏差这些体系的管理,法规事务方面更重要啊!
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发表于 2012-10-18 14:39:35 | 显示全部楼层
让别人电话面试先,理论在电话中面试,成了再进一步。不然浪费时间也浪费钱。
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药徒
发表于 2012-10-18 14:44:48 | 显示全部楼层
上面很多都在谈高度,啥叫高度?怎么样才能有高度?
问的问题都没有高度,为什么还要回答者有高度?
人家只是应聘一个现场QA,四个人组团面试,这样的阵容真是少见~~
理论上QA应该怎么做,做过几年QA的可能都清楚,实际上QA怎么做,在成本和质量面前考验你,看看有几个QA过得了关,这不是QA的问题,这是体制的问题。。。
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药徒
发表于 2012-10-18 14:57:56 | 显示全部楼层
看了楼主面试回答的问题,整体印象,最多给你打40分。你做了7年QA都做到主管位置了,回答的问题还这样?现场QA什么都解决不了,要他做什么?每个单位都有自己的制度,至少你得拿出你的处理工作问题方式。
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药徒
发表于 2012-10-18 15:01:40 | 显示全部楼层
一个QA主管去面试现场QA,企业首先要考虑你能不能安心在本职工作踏实的干,你主管了再从头做起?信心不足?能力问题?抗压力?
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发表于 2012-10-18 15:23:31 | 显示全部楼层
之所以叫现场QA,就是对现场了解并能熟练处理其中的问题,所以你在面试时要有针对性,而不是泛泛而谈
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药徒
发表于 2012-10-18 15:41:26 | 显示全部楼层
制药设备 发表于 2012-10-17 19:54
我觉得有几点问题:第一你面试的是现场QA工作,开出的条件是4000左右,对于这一点,一般企业是没有这么多的 ...

不光要发现问题  反映给领导时要拿出解决方案去  不然领导会烦的

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呵呵,是的 一般都喜欢给意见的员工  发表于 2012-10-19 09:17
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药生
发表于 2012-10-18 15:57:03 | 显示全部楼层
这个不好说,楼主的回答与我想象中的回答还真得不一样,现场QA是什么?QA又是什么?
怎么会允许出现一个月内多次记录不符的问题?这样第三极的符合?监督系统或规程是怎么执行的?
有车间QA,你在发现问题干嘛要和操作人员沟通?为什么不审视他的质量体系是否能正常运作?为什么要到你才能发现,其他监督的人员干嘛去了?
你的职业规划是有问题,要是想做基层就要明说,我想找一个稳定的环境待遇好一点的,这样可以有时尽相夫教子,要是想发展事业就应说我到一个企业需要一定的时间熟悉了解,那么最快的方法就是去一线。在我了解透的时候我会向管理层冲。
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药徒
发表于 2012-10-18 16:19:52 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2012-10-18 09:17
你是一个太体贴别人的人,做不好QA的。
QA应该是执法者。

做QA不能考虑太多,不可能事事周全的,尤其是生产上的人,要有敢得罪的勇气

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也可以不得罪人,那就是规章制度文件SOP,一视同仁,这需要企业的领导重视和风气端正。  详情 回复 发表于 2012-10-18 21:07
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药徒
发表于 2012-10-18 16:27:16 | 显示全部楼层
qiujian6666 发表于 2012-10-18 09:45
现场QA即是监督管理,同时也是协助生产,共性的问题一定要上报,提升一个层次,个性的问题,指导纠正,有些 ...

同感,楼主的回答就像是生产上的现场QA,全程监控生产过程的。质量部的QA要求肯定要高得多,即使是负责现场的,更多也要偏向于管理、体系维护、数据分析。
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药徒
发表于 2012-10-18 16:38:07 | 显示全部楼层
个人觉得凭您的个人经验应应聘主管以上职位更好些!
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