从QC到验证的工作经历分享

猫咪特工 · 发表于 2022-7-20 17:57:01

Ver 发表于 2022-7-20 17:29
哈哈木木老师肯定比我高的

毕业两年我还在三千挣扎

猫咪特工 · 发表于 2022-7-20 18:02:35

门门发表于 2022-7-20 17:40
看来木木老师还是缺个对象！
家族接班人找对象确实比较困难！
木木老师加油！

呜呜呜呜呜呜

猫咪特工 · 发表于 2022-7-20 18:03:48

Ver 发表于 2022-7-20 17:53
继续更-
自从恢复方案开始执行之后，各个部门IT、QA、QC等人员陆续投入工作，因为实验室设备和客户端的确 ...

机会来了！期待继续更

Ver · 发表于 2022-7-20 18:07:40

本帖最后由 Ver 于 2022-7-20 18:59 编辑

Ver 发表于 2022-7-20 17:53
继续更-
自从恢复方案开始执行之后，各个部门IT、QA、QC等人员陆续投入工作，因为实验室设备和客户端的确 ...

于是我开始和这位QA的同事聊关于转岗去QA的事情，也开始慢慢接触CSV相关的内容。时间来到2021年7月左右，就在QA的L同事准备和QA经理及总监推荐我去做CSV前几天，直系领导X主任给我发了一个PDF，某知名企业管理咨询团队的汇报会PPT，关于效率提升（也就是现在很多药企实行的降本增效）的一个项目，然后附了一句：部门准备开展一个项目，你做负责人。
我回了收到之后，不知道这是喜是忧。
回家之后，QA的同事正巧给我打电话，和我具体讲去QA之后要做的工作有哪些，我听完他讲之后，和他说了要去做项目的消息，可能要半年之久，然后我们商量的再等一段时间，看看项目结束之后再讨论转岗的事情。
上边提到的项目，其实是公司请了一个知名的咨询公司，在集团三个厂区内进行了2个多月的调查研究，主要集中在生产车间和研发，质量作为生产的下游也附带进行了调研。
——————————
这里大概讲一下这个项目，刚开始接了这个项目负责人的时候，我是觉得可以好好做一下试试的，第一，做项目意味着离开检验岗位，自己每天不就是盼着这样的吗。第二，自己也想通过做这个项目，学习一点在管理层面的知识，毕竟，入职之后的两个目标就是赚钱，升职，天真的我想这应该是个不错的机会。第三，我自己是对效率提升有着自己的想法，毕竟做了这么久的检验员，对检验室的一些现状还是很不满的。这些就不具体展开讲了，大概就是权责不清晰，管理混乱，还有一些敏感的不合规的问题。我确实想着通过做这个项目，把日常中困扰检验员的一些问题（可能在领导眼里都是鸡毛蒜皮的事情）趁机解决一下。

门门 · 发表于 2022-7-20 18:15:23

本帖最后由门门于 2022-7-20 18:16 编辑

Ver 发表于 2022-7-20 18:07
于是我开始和这位QA的同事聊关于转岗去QA的事情，也开始慢慢接触CSV相关的内容。时间来到2021年7月左右， ...

负责降本增效的项目，真不如去CSV。
一个是扯淡，一个是计算机技术！
高下立判！
少扯淡些，效率早上去了！

Ver · 发表于 2022-7-20 18:42:49

门门发表于 2022-7-20 18:15
负责降本增效的项目，真不如去CSV。
一个是扯淡，一个是计算机技术！
高下立判！

当时看到这个项目的时候自己不太清楚具体的内容，也不好拒绝领导

Ver · 发表于 2022-7-20 19:13:45

于是，在质量部各级领导的带领下，降本增效项目开始了，这个各级领导不是夸张，小小的项目，每周开一次例会，每次参会的有副主任、主任、经理、总监，偶尔还要叫上班组长、主管等人，前期项目基本上是照着咨询公司的套路来进行，可奈何我根本没有参与咨询公司调研的过程，只看了一个最终的汇报的PPT，大领导要求要学习人家的方法论，说这是最重要的。
咨询公司2个月的咨询其实是1期，花费不菲，至于2期是否开展，领导想自己搞搞看，如果自己干有效果，那就不必花大价钱请他们来咨询了。
咨询公司给的调研问题和解决方案在我看来都是空泛的，这个风格和老东家新上任的老板很像，整的挺高大上，本来就是一家制造企业，非要搞得像互联网公司一样。当然在集采背景下降本增效其实是在增强企业的生命力，但是在我看来检验室有那么多明面上看得见的问题不去解决，舍而本求末的去降本增效。
项目大概持续了有8个月，整的东西，这里就不细讲了，总之，这8个月，我自己学到的最多是制作PPT，项目的效果就是生产了一大批额外工作附加给检验员。

门门 · 发表于 2022-7-20 20:01:16

Ver 发表于 2022-7-20 19:13
于是，在质量部各级领导的带领下，降本增效项目开始了，这个各级领导不是夸张，小小的项目，每周开一次 ...

把给咨询公司送的钱省下来，能降不少本了已经！8个月的降本增效细讲一下呗！让我们见识见识怎么扯淡的！

猫咪特工 · 发表于 2022-7-20 20:49:10

门门发表于 2022-7-20 20:01
把给咨询公司送的钱省下来，能降不少本了已经！8个月的降本增效细讲一下呗！让我们见识见识怎么扯淡的！

没机会的表面上征求你的意见而已领导想让你去CSV就是CSV，想让你去降本增效就是去降本增效

Ver · 发表于 2022-7-20 21:02:03

门门发表于 2022-7-20 20:01
把给咨询公司送的钱省下来，能降不少本了已经！8个月的降本增效细讲一下呗！让我们见识见识怎么扯淡的！

那就粗略讲一下吧，供大家批判。。思路无非就是发现问题，研究问题，再解决问题，大致和PDCA循环一样

细化检验计划：这个细化检验计划，分两个方面：（1）细化整体检验工作的分配安排，设置了一个计划员，专门负责统筹检验室的检验计划安排，制定周检验计划，月检验计划，这个计划是针对整个检验室的，又具体到每个班组，班组一下由班组长具体安排。（2）细化检验员自己的工作安排，给检验员建立了日工作计划表，每天进行填写当日的检验进度以及次日的工作安排，并记录每个检品每个项目的检验耗时，另外除检验之外是的工作也要进行记录内容及耗时。
检验流程优化：这个就比较复杂了。（1）就是将以前没有标准化的单个项目检验操作，通过检验操作拆分及时间研究，制定出标准化的检验流程，这个流程的主要目的就是缩短检验时间，充分利用没一个步骤的零碎时间,这个流程是独立于SOP的，相当于非常细化的一个运行脚本。（这个我觉得是非常扯淡的，做过QC的应该都知道，实际操作过程不是车间生产线一样流水作业的，一个环节进行不下去肯定转向别的工作了，哪有一个定死的流程）。（2）一个产品的检验流程优化，和（1）差不多，不细讲了。
现场5S，这个没啥好说的，做这行的都懂，说5S好的把它奉为圭臬，说它不好的觉得是舶来的蛋疼的东西。但是整个项目做下来，其实有更多积极反响的还是这个方向，因为的确给检验员优化了很多东西，实实在在能感觉到的。

Ver · 发表于 2022-7-20 21:02:57

木木杨1 发表于 2022-7-20 20:49
没机会的表面上征求你的意见而已领导想让你去CSV就是CSV，想让你去降本增效就是去降本增效

这倒不是，他不知道我要去QA，他只是QC的主任

猫咪特工 · 发表于 2022-7-20 21:10:27

Ver 发表于 2022-7-20 21:02
这倒不是，他不知道我要去QA，他只是QC的主任

趁着上厕所的功夫交代一下找个貌似不知情的来探探口风

门门 · 发表于 2022-7-20 21:14:42

木木杨1 发表于 2022-7-20 21:10
趁着上厕所的功夫交代一下找个貌似不知情的来探探口风

木木老师懂得真多！
博学的天花板果然是出租车司机！
古人诚不欺我！

小兵 · 发表于 2022-7-20 22:06:10

Ver 发表于 2022-7-20 21:02
那就粗略讲一下吧，供大家批判。。思路无非就是发现问题，研究问题，再解决问题，大致和PDCA循环一样
[* ...

咨询公司都是打嘴炮钱上去了活自然上去了别跟基层谈理想没有任何意义

LiuShunyu · 发表于 2022-7-20 22:51:23

大晚上困了、先马后看！

Ver · 发表于 2022-7-21 07:54:17

小兵发表于 2022-7-20 22:06
咨询公司都是打嘴炮钱上去了活自然上去了别跟基层谈理想没有任何意义

咨询公司讲的都是战略思想，对于基层来说，更像是高级骗子

mnjui · 发表于 2022-7-21 08:10:05

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

药学专业认可：0

李凯12 · 发表于 2022-7-21 08:59:10

黑客牛啊，，，，，还去勒索，，，不报警吗？

Luciferiqx · 发表于 2022-7-21 09:00:39

哇，有意思，期待后续，同样的专业，同样的QC到验证，看完有点回想起自己的经历了，哈哈

Ver · 发表于 2022-7-21 09:02:20

刘舜禹发表于 2022-7-20 22:51
大晚上困了、先马后看！

感谢支持————

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mnjui mnjui 当前离线金币 UID 371231 帖子主题积分 1270 注册时间 2018-7-20 最后登录 1970-1-1 听众性别保密头像被屏蔽	发表于 2022-7-21 08:10:05 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽药学专业认可：0

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