质量体系如何落地的思考

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质量体系如何落地的思考


自己总结的经验，欢迎大家批评指正，交流探讨。

alp

真理只在大炮射程之内。

淡然一笑啦

alp 发表于 2023-5-26 10:07
真理只在大炮射程之内。

射程之外的叫真相

feixingciwei

思考的就是表单？质量体系很多公司都是空中楼阁，落地很难。

luknqqnuq1

领导认识
全员参与

干活的人参与设计sop  和 记录填写样式

QA进行标准化控制

wang04021

广告贴，删了吧

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feixingciwei 发表于 2023-5-26 10:20
思考的就是表单？质量体系很多公司都是空中楼阁，落地很难。

落地确实涉及层面很多：资源、权限、战略方向、能力等等；

质量人实操如果找一个抓手的话，我认为表单是一个执行层面较能实施的突破口。

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alp 发表于 2023-5-26 10:07
真理只在大炮射程之内。

实力固然重要，那个公司不是起于微末、发于华枝。   不同的人关注的重点不一样，站在各自的立场都有其合理性；如何一点点达成共识、统一行动，在于各种事件不停作用的结果。    多在能改变的方向上努力，我所说的落地环节的表单就是其中之一。

赵小鱼

个人觉得，掌握公司权利的那个人一句话就可以全面落地，否则只是应当药监局体考的一对文件和资料而已

Jason1234567821

关注客户的需求、老板的需求和内部组织的需求，再去思考质量体系的搭建

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Jason1234567821 发表于 2023-5-26 14:43
关注客户的需求、老板的需求和内部组织的需求，再去思考质量体系的搭建

每个过程或者每个部门基于质量和效率两个层面考虑，效率与质量的平衡是成本，跟不同部门谈的侧重点不同，如何有利于质量体系的推进是重点考虑，内部不好推动的事件不用着急推进，找外部的审查或者其他外力推动内部的质量流程改进。

有效性的落实基于做出来的事实，哪怕不好推进，也得有个框架限制。我的立论来源就是用表格找事实，基于事实做有效性，有效性是控好落地就有着落了。   哪怕这个事实与预期有部分差异，也可以借助外力一点点改善。

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赵小鱼 发表于 2023-5-26 13:41
个人觉得，掌握公司权利的那个人一句话就可以全面落地，否则只是应当药监局体考的一对文件和资料而已

老总的支持固然重要，不然七大原则也不会把领导作用放那么高了。   

全面落地也不是一个人就能决定的，从云端到落地跨了好几个层级，如何力透纸背，将理念和愿景转换为切实可行的操作动作、痕迹；这是比较难的；

如果说老板支持，各个环节却难配合，一定要思考我们做事的适宜性。  充分有效可以硬性规定，适宜程度全赖人员对体系和企业的认知了

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562151352 发表于 2023-5-26 15:21
老总的支持固然重要，不然七大原则也不会把领导作用放那么高了。   

全面落地也不是一个人就能决定的 ...

事物都有一个发展轨迹，初到一家公司，老板支持，偶有部门反对；   工作进行得越来越深入，得罪的部门越来越多，慢慢变得老板支持，多数人不支持，最后以至于老板也会反对；

这就是适宜性出现了问题，所用的方法需要考量事物的发展程度和阶段，做事不能急功近利，需要团结大多数人，一点点的推进，久久为功。

质量工程师对于大多数部门而言是给大家带来的利益是：效率的提升。

没错！每个部门都会受困于各种繁琐的表格，如果能够直指核心，减少不必要的表格，给大家降低工作量，大多数人是很愿意配合的，或者动机是提升效率兼顾质量，而不是只有质量的思维方式，才能更好的推进质量相关工作。

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wang04021 发表于 2023-5-26 10:35
广告贴，删了吧

欢迎讨论如何广告，论据是啥，哈哈~

Austinv4u

广告贴，删了吧

韩伟鹤

管理体系七大基本原则搞起来

随风灬随行

1、老板支持    2、资料文件落地 简单有效  而不失规范

小蒲公英_20

不错，很专业深度，比较新颖，全面丰富，学习下

赵小鱼

562151352 发表于 2023-5-26 15:21
老总的支持固然重要，不然七大原则也不会把领导作用放那么高了。   

全面落地也不是一个人就能决定的 ...

嗯嗯，就像每天有人在我们身边一直说某某人不好一样，本来刚开始印象还不错，耐不住别人一直负面暗示，慢慢的就感觉不好了

Zeroangle

luknqqnuq1 发表于 2023-5-26 10:34
领导认识
全员参与

这个说的好，老板不重视，体系就是个摆设。等老板罚了款，会问你们平时工作都在干嘛，红线问题都去触碰