生产or质量，到底谁主导了公司产品质量管理？

gcljinan

本人从事医药行业20年了，在不同公司做过药品生产，药品销售，药品质量管理。但是不管在那个公司，一直都是不温不火，一直都在基层管理这块，没有突出基层的范围。感觉自己经历很丰富，应该可以往上走一下，但是机会老是避开我。个人总结一下，有些原因是因为我的原因，还有一些原因也是公司的原因。感觉现在公司里生产管理不是很好，其中有部分生产的中层领导从工作专业，管理都做得不是太好。本人有幸在生产管理极为严格的公司呆过，质量意识很重。加上现在我是做质量的，对现在好些生产管理基层和中层不作为很失望。其中好多问题不是质量能解决的，从根本上必须从生产本身上解决，如果有机会负责生产管理，我会把这些问题尽量从源头上避免，可以减少很多低级的质量管理问题。关键公司大领导看不见这些，对下面的人应付了事也不知道，作为一名质量管理的基层，我很苦恼，要怎么才能突出重围。怎么样猜呢个提高这部分人的质量意识，是不是非要坐上生产管理中层，才能解决这些问题；关键连去负责生产管理的机会也没有。

star19890531

可以从质量管理往上走啊，你看见的问题不一定其他人看不见，只是有些别的问题，比如效率、成本、质量的平衡在你的位置看不见。把关注重点放在自己的工作上，先把层级干上去再考虑换赛道的事

追风-

很多事情不是质量能干预的，我在上一家公司的时候，我忘记我具体调查什么偏差了，只记得结果我发现，这个偏差的发生是因为车间的某个岗位人数不够。只能说很多事情的发生都是程序开始设计留下的漏洞导致的。我是觉得，车间主任为了省一个人的工资，而让发生那个偏差的概率大大上升。因为那个偏差很微小的。到最后也没啥，也只能加强培训之类的。我是觉得超工作量的偏差大部分不是员工的责任。

有个性的乡巴佬

大家说的都对，有些东西事在人为，做好自己就好了

余生很贵，请别

公司生产负责人以前也是做质量负责人的，现在一样的很多事情被逼妥协

xue509

可以考虑换个B证的生产或质量负责人哈

rulai

多数情况是老板决定的。

xqliu

火车跑得快全靠车头带，一个企业管理的如何全看老板。

永恩

全看老板  而且老板基本上是看成本的

wujindt

工作几年了，一点小的想法，其实已经到生产阶段，质量已经定性，都是按照生产工艺规程执行，生产出来的产品应该没有多大的差别，即使质量部检测有差别，也只是在你现有质量标准下可能稍有不同，疗效应该不会有太多不同，所以质量源于设计，更重要的是研发能设计出一个好的工艺，一个好的质量。

chinsss

做质量管理的很多时候不一定非要把自己独立于生产、QC、设备工程等部门之外，有些时候更多的是服务于公司，如何运用现有的资源来实现质量管理体系的运行
做质量的都是想收紧质量管理的，这是质量体系维护提升的一部分，但是也要考虑到公司现状，结合相关法规的GAP（差距分析）来优化管理文件

要做质量管理职位的提升还需要你确定你是否具备了相关的岗位技能（做质量管理的下限很低，上线也很高的），比如大方面，做运营的（供应商管理（资质管理，质量保证协议等），偏差变更CAPA（程序性，多半也与自己的知识基础相关，是否能够识别风险/问题点，多学会有更发散的思维），质量回顾，风险管理等等）是否具备了相关的知识和经验并能够承担起相应的责任；
做现场的，是否清楚工艺（首要），工艺用水/HVAC/压缩空气系统的运行及使用等管理，物料的入库接收取样检验发放等，考虑产品生产从物料接收到产品出库发运的全过程现场是否都有所了解等等
突破管理层级首先要有足够的知识储备

所以，建议你可以先沉淀下来考虑一下，到底是因为没有合适的机会呢还是因为知识储备不够，能力不够呢，等做好准备，再出发！！！

另外，是不是你简历写的不能够完全介绍你自己呢？  简历这个是门面呀~~  加油！

yjd597

质量管理部门是服务于生产、QC、库房、设备等“一线部门”，引导、配合这些“一线部门”的质量工作，保证其在合规、合标的完成生产任务。如果非要说谁主导，我认为是这些“一线部门”，因为出现问题首先是这些“一线部门”的责任。

near

如果只是基层，那没必要操心，上面让做什么就做什么；如果是中层，那可以把自己关注的点让下面的人做；如果是高层，那就不要分什么职责归谁，质量永远是质量部门牵头，要想做好质量，必须有舍我其谁的气势，不要把把原因归于谁配不配合，高层本来就是要有牵头处理问题的能力的

_p2x2j

你要是把QA，看成餐馆的服务员，就不觉得突兀了，一切都很河狸。

永卓

各有各的难处和立场，换位思考

HQL123

你看到的问题别人不一定看不到。领导也会看到，领导看到的问题你可能看不到。这涉及到很多方面的问题，具体问题等你坐到那个位置后，你再回头看看现在的这个帖子，你会觉得现在的你的想法很幼稚

销售转行做技术

你自己都说你是做质量的不是管理的。你面对的只是死的事和物，但管理面对的是人，人可是活的。你到了中层，就不能仅仅是我对我做的事情负责了。你是一群下属的上司，一群上司的下属，还有一群爱你恨你的平级同事。所以你见到的全部，只是你领导见到的全部的一部分

ljmhzlgy

其实这种情况很普遍，目前工人流动性大，有的领导认为没有必要对工人进行相关培训，耽误时间和金钱，这就是严重的缺乏质量意识的行为，这种行为不只是中层能解决的，最终是由高层来决定的，有的高层重视这个，愿意为其付出时间与精力，上行下效，大家自然就重视质量管理了，反之必然会出现各种各样的问题，但是你作为一个基层，其实是什么都做不了的，你即决定不了质量中层向高层建议的机会，也决定不了生产需停产学习的事情，作为基层要做的事情就是，看到哪里反馈到相关领导就好，至于结果真不是你能决定的，有些时候中层看似风光，其实上挤下压，没有表面看着风光的，所以建议还是磨砺自身，增强自身能力为好。

颜sir

经典如果有机会负责生产管理，我会把这些问题尽量从源头上避免，可以减少很多低级的质量管理问题。你这观念都当不了领导啊哥

flash02

好多偏差不排除是人少，工作时间长，导致的，但是你敢这么写偏差调查结论吗？整改不了的东西，走入死胡同，不是其他人不明白，而是太明白所以假装看不见。