新增原辅料供应商在哪个阶段起变更

苏合香丸

企业新增原辅料供应商时，需对多家供应商进行对比考察，考察结束后再确定供应商，请问企业新增原辅料供应商在哪个阶段起变更，对比考察前就启动？还是确定供应商后？主要是公司QA在考察前就需要启动，但变更行动计划是无法确定或甚至对比后都不会增加供应商计划。

hnlhqa

提出来要新增供应商了就应该提变更了，不过也不绝对，有些公司规定的前期考察属于供应商管理范畴先选择，有了初步的意向以后再提，我倒觉得这都不是什么大问题，公司自己把流程确定下来就行了，如果你们公司QA已经要求了，那就按要求来呗

余生很贵，请别

我现在所在公司接到新增供应商通知时就已经确定哪家了，考察阶段风声都不得透漏点儿

老K

前期考察资质等问题时候，甚至是小试使用测试是都可以不用启动变更流程；但是如果在产线上试生产就应该先启动变更，这样对于一系列的流程开展起来就比较“顺理成章”一些。如果变成了当然一切顺利，如果最终变不成，则可以“变更终止”。

18809939563

有这个想法的时候就可以提了，去审计什么的都可以写到行动计划里

zerohihi

hnlhqa 发表于 2024-1-18 11:46
提出来要新增供应商了就应该提变更了，不过也不绝对，有些公司规定的前期考察属于供应商管理范畴先选择，有 ...

QA要求的让QA自己去干，我们公司就这样

wzzz2008

变更理由充分了，就得提变更。
前期的口碑调查，价格对比，等等采购前的工作，是变更的理由，没有理由，显然没法发起变更。
至于后面的，小样检测，试生产，现场审计，工艺验证等等，都是变更的任务，是根据变更等级，和关键程度，来评估需要开展的工作。
至于说，做的时候没有成功——有谁说，变更一定要被批准的？
花了几百万甚至几十亿开发的产品，没有被批准，或者中间夭折没能申报的，也不少吧。

wzzz2008

变更理由充分了，就得提变更。
前期的口碑调查，价格对比，等等采购前的工作，是变更的理由，没有理由，显然没法发起变更。
至于后面的，小样检测，试生产，现场审计，工艺验证等等，都是变更的任务，是根据变更等级，和关键程度，来评估需要开展的工作。
至于说，做的时候没有成功——有谁说，变更一定要被批准的？
花了几百万甚至几十亿开发的产品，没有被批准，或者中间夭折没能申报的，也不少吧。

浮生19873982657

原则上，在提出要新增原辅料的时候就要走变更申请，先评估变更的必要性。然后确定变更行动计划：需要收集哪些资料、样品检验、小试、稳定性研究等等，根据数据评估新增的原辅料是否符合要求，可以接受的话就起草质量标准等文件并进行培训，最后要进行补充申请或备案，如果是进行补充申请的话就等国家局的许可再开始投入生产。

莫默的玩偶

zerohihi 发表于 2024-1-18 12:36
QA要求的让QA自己去干，我们公司就这样

谁提问题谁解决是吧？那干脆都别提出问题，一切都好咯。

浮生19873982657

浮生19873982657 发表于 2024-1-18 13:14
原则上，在提出要新增原辅料的时候就要走变更申请，先评估变更的必要性。然后确定变更行动计划：需要收集哪 ...

事实上，例如补充申请类的，你只要得到许可就行了，至于过程是什么样的就不那么重要了，没有严格的同意的标准

苏合香丸

zerohihi 发表于 2024-1-18 12:36
QA要求的让QA自己去干，我们公司就这样

nice。实在搞怕了，上级领导时不时来个样品，还要求及时出结果，但变更又有一大堆流程

苏合香丸

余生很贵，请别 发表于 2024-1-18 11:49
我现在所在公司接到新增供应商通知时就已经确定哪家了，考察阶段风声都不得透漏点儿

谢谢大佬解答，供应商变更严禁、保密

栗子7

在确认了供应商，并准备审计之前，都可以

wzzz2008

余生很贵，请别 发表于 2024-1-18 11:49
我现在所在公司接到新增供应商通知时就已经确定哪家了，考察阶段风声都不得透漏点儿

新增供应商在计划阶段，又不需QA参与，所以，不知道也正常。
只要不是货买回来QA才知道就行了。