质量体系到底怎么落地执行？

栗子7

文件是否被认真贯彻执行，跟公司领导的质量意识很有关系

DJH

开会啊，开会的时候通报提出来，哪里培训没有完成，哪里记录没有去做，哪里哪里计划需要执行等等，都在会上罗列然后分配任务去执行，下次再总结呗

阳光明媚的范儿

wzzz2008 发表于 2024-3-6 12:02
呃，那这个问题，问了等于白问。一个体系的落地，远不是一个基层的体系工程师所能推动的。
质量体系的运 ...

大佬发言呢

阳光明媚的范儿

wjsd604 发表于 2024-3-6 13:12
昨天刚听完体系培训，结果：基本忘了。公司本来有个质量体系部，现在一个人没有，两年没执行过体系文件规定 ...

哈哈.................

O小彡

范长迎 发表于 2024-3-6 11:51
体系工程师

那体系落地跟你的关系不大，体系落地领导带头作用+基层员工实际运行，你最多也就是修改，我现在就是老板开会嘴上喊口号，实际一做自己根本不管什么体系不体系，各种乱搞，人家来检查就是跟我一个劲唠要合规，这他么落个毛线的地，整天帮老板补资料

阳光明媚的范儿

栗子7 发表于 2024-3-6 13:16
文件是否被认真贯彻执行，跟公司领导的质量意识很有关系

实际上，很大部分取决于领导的理念

小斌12

要有大领导撑腰，然后一方面从严，一方面也实事求是，张弛有度的推进。。不可能一下子做到100分，先按70分并朝着80分迈进总可以的。。

阳光明媚的范儿

包子君 发表于 2024-3-6 13:28
领导重视就不至于一年都没啥起色了。引用很早培训时候听到的一句话来回答你的问题：“所做即所写，所写即所 ...

受教了......

阳光明媚的范儿

O小彡 发表于 2024-3-6 13:31
那体系落地跟你的关系不大，体系落地领导带头作用+基层员工实际运行，你最多也就是修改，我现在就是老板 ...

深有体会..............

阳光明媚的范儿

小斌12 发表于 2024-3-6 13:32
要有大领导撑腰，然后一方面从严，一方面也实事求是，张弛有度的推进。。不可能一下子做到100分，先按70分 ...

这个过程好漫长.........

补充内容 (2024-3-7 10:51):
这么多偏差，怎么做的？想学习一下

kai820510

体系这个问题说起来简单，真的执行起来问题很多。首先要有大领导的支持，不然很多浑水摸鱼糊弄过去的，然后要给员工增加培训，多了解多熟悉体系，再就是要有一定的奖罚制度。运行一段时间体系才会建立起来！

阳光明媚的范儿

kai820510 发表于 2024-3-6 14:04
体系这个问题说起来简单，真的执行起来问题很多。首先要有大领导的支持，不然很多浑水摸鱼糊弄过去的，然后 ...

执行起来困难重重

kai820510

阳光明媚的范儿 发表于 2024-3-6 14:07
执行起来困难重重

所以大领导的支持是最重要的，很符合国情

海二娃

最好在公司不要多套体系文件共存，多培训

阳光明媚的范儿

kai820510 发表于 2024-3-6 14:09
所以大领导的支持是最重要的，很符合国情

所以和她说的领导很重视，挺矛盾的

阳光明媚的范儿

海二娃 发表于 2024-3-6 14:11
最好在公司不要多套体系文件共存，多培训

矛盾点还有这个，多套体系共行，真的是，把人搞疯。有的监管单位，还就只认他的体系，二合一都不行，就得他的体系单独运行一套，逐渐走向疯狂~~

汉字太少

这个问题面儿太广，一句两句说不清楚，还是不说为好。

晨丰破浪

楼上讨论的质量体系估计只是指文件记录，实际上质量体系包含对硬件（厂房、设备、设施）、人员、物料、产品、生产、实验室系统、软件、记录的全面管理，因此不能仅仅理解为软件的编制、执行和记录，就比如，你公司只有一个办公室，文件再好，没有东西和人员也不是一个完整的体系。

阳光明媚的范儿

汉字太少 发表于 2024-3-6 14:37
这个问题面儿太广，一句两句说不清楚，还是不说为好。

给点提示也行......