质量体系到底怎么落地执行？

小小虫 · 发表于 2024-3-7 16:13:50

抓住问题深刻剖析，执行体系并改进体系

chixid · 发表于 2024-3-7 16:19:51

体系没有好坏，关键是有没有执行，体系也不是喊口号，而是扎扎实实做，所以一开始不要把体系要求拔很高，先把最低要求做起来，再逐步通过相关方尤其是外部推动内部慢慢提高，主要是看成员的能力水平，跟领导重视程度，领导重视不是开个会，喊个口号，要身体力行，带头实施，但一般员工能力水平高，体系运行问题不会太大；多套体系融合也是，就高原则说说容易，做做最难，建议抓主线、底线、基础，重点放在体系提升策划上，要对提升有个清晰的阶段目标与时间表，主要是对管理层洗脑，并获得支持，执行层宣传结合风险及绩效，重点放在效率提升，绩效改善，体系合规上，体系合规为基础，主抓效率提升及绩效改善，不要一上来就考核扣分，考核最好初期重奖做的好的，后期重惩做不好或不做的。至于那些是基础，你可以通过外部第三方进行一个体系系统审核，与第三方一起做，当然如果体系团队成员能力不错，也可以自己做，但一般有问题的内部推动效果不一定好，适当也需要借助外部力量。

销售转行做技术 · 发表于 2024-3-7 16:29:56

体系不能落地无非是两个
有管理规程没有操作规程，看着制度漂亮，实际上没有办法执行。
最重要的是领导口头上重视，支持，实际上也就说说，没有实际的东西，甚至有意无意的带头不执行。
以前我们厂长很喜欢穿西装打领导，从物料通道进车间视察工作，被我专门等了一次，他一进来我就当众叼杠他，说他带头违反车间制度，他一句话没说灰溜溜的走了，后面车间的那群老阿姨就好管多了

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-7 16:31:52

chixid 发表于 2024-3-7 16:19
体系没有好坏，关键是有没有执行，体系也不是喊口号，而是扎扎实实做，所以一开始不要把体系要求拔很高，先 ...

简单问题：人员进出，天天要求，偏偏领导不按要求，一下打回原形

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-7 16:33:26

销售转行做技术发表于 2024-3-7 16:29
体系不能落地无非是两个
有管理规程没有操作规程，看着制度漂亮，实际上没有办法执行。
最重要的是领导口 ...

可是我并不敢～

补充内容 (2024-3-8 09:46):
我怕他先把我灭了

Cold1 · 发表于 2024-3-7 16:39:39

分析问题的第3条，应该是有水分的，运行不好的公司，大多都是不怎么重视。重视质量是拿分配的资源来决定的，比如把质量相关的鉴定成本、预防成本这些数据拉出来看看，重不重视就显而易见了。

汉字太少 · 发表于 2024-3-7 16:59:50

阳光明媚的范儿发表于 2024-3-7 08:42
面试的时候，脑子就不行～，不是应试型选手～

也不见得，有时候面试官本身提出的问题就有问题。你看评论区有几个人正面回答你这个问题了啊？是吧，他问的不对。

猫咪特工 · 发表于 2024-3-8 09:42:31

门门发表于 2024-3-6 11:38
1领导重视
2文件多听取一下基层使用员工的意见，别整天坐在办公室里扯淡吹。

把这个做好就不容易

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-8 09:44:16

汉字太少发表于 2024-3-7 16:59
也不见得，有时候面试官本身提出的问题就有问题。你看评论区有几个人正面回答你这个问题了啊？是吧，他问 ...

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-8 09:45:29

猫咪特工发表于 2024-3-8 09:42
把这个做好就不容易

相当～不容易

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-8 09:47:33

Cold1 发表于 2024-3-7 16:39
分析问题的第3条，应该是有水分的，运行不好的公司，大多都是不怎么重视。重视质量是拿分配的资源来决定的 ...

当时我提出看领导的重视程度，人家特别快的就说，我们领导相当重视，特别重视。我一听这口气就是有水分

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-8 10:04:43

肉肉快到碗里来发表于 2024-3-7 13:25
还谈执不执行，一个公司的质量总监汇报工作给生产总监咋个讲，这个质量体系咋样

相当炸裂，昨天看到一个帖子生产负责人兼人力经理行不行？大家回答：只要法规没有禁止或相关规定就可行。我就在想，那质量可咋混呢

蓝雨ikd · 发表于 2024-3-8 11:05:23

首先，质量体系是全员参与
其次，实践和体系相互成就，在解决质量问题中修订体系然后体系反哺实践
至于落实，自查和监管到位，当然这也涉及到人员配置和人员素质问题。

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-8 11:18:36

蓝雨ikd 发表于 2024-3-8 11:05
首先，质量体系是全员参与
其次，实践和体系相互成就，在解决质量问题中修订体系然后体系反哺实践
至于落 ...

是个系统工程

包子君 · 发表于 2024-3-8 11:24:03

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药学专业认可：0

上元 · 发表于 2024-3-8 11:59:49

wzzz2008 发表于 2024-3-6 12:02
呃，那这个问题，问了等于白问。一个体系的落地，远不是一个基层的体系工程师所能推动的。
质量体系的运 ...

确实。

老板指望一个工程师就能解决问题有点够呛

上元 · 发表于 2024-3-8 12:01:10

肉肉快到碗里来发表于 2024-3-7 13:25
还谈执不执行，一个公司的质量总监汇报工作给生产总监咋个讲，这个质量体系咋样

啊这，敲钟算了，当一天和尚敲一天钟。

linchk · 发表于 2024-3-8 12:33:20

想落地执行，很简单。就一条：所有操作，按文件执行！只在能做到，就能落地！

15862766694 · 发表于 2024-3-8 12:59:23

这问题是句废话
比如客户投诉，不调查、不CAPA，人家偏差都关不了，丢一个客户销售额几百万的折扣；比如客户审计，各种客户不同程度都有，开出严重不符合没人担的起这个责。
所以，体系不落地公司都活不了啊，为啥会有这个问题？
还有就是写文件的人要有经验有水平。

阳光明媚的范儿 · 发表于 2024-3-8 13:10:03

linchk 发表于 2024-3-8 12:33
想落地执行，很简单。就一条：所有操作，按文件执行！只在能做到，就能落地！

应该是做不到，受到了挑战

[吐槽及其他] 质量体系到底怎么落地执行？

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