怎么还对供应商的供应商进行评价啊？

zuiaiduanwujie · 发表于 2024-7-10 13:24:55

重点关注对象必须是生产商

Youlooksobeauti · 发表于 2024-7-10 13:48:49

霜飛翼发表于 2024-7-8 16:12
我们也遇到相同的要求，难以理解，直接去找原厂他肯定是不理你的，只能想办法取得原厂的营业登记证、生产许 ...

为了反驳而反驳吧，
买物料是就爱说大厂物料没问题。中储油不够大吗，不照样出问题？

daocaoren112 · 发表于 2024-7-10 17:19:12

可以买第三方的审计报告，特别是一些外资企业。

luomu · 发表于 2024-7-11 09:07:23

你的供应商是经销商，生产商还是应该要有一些资料收集、评价的

hnlhqa · 发表于 2024-7-13 09:09:38

我们以前是由经销商联系生产商，到生产商厂里审计。

Zzz12345678910 · 发表于 2024-7-13 09:47:36

没底了，这查的。
这项然后没有弄，领导说风评，感觉风评是万能的，还不是人为的导向

15917276761 · 发表于 2024-7-14 14:48:39

经销商的资料肯定是要收集齐全的，生产商的情况可以通过经销商了解或者协商审计，但是有难度，特别是采购量小的情况下，很多时候只能通过经销商索取生产商的资料，确保来料的合规性吧

泠泠月上 · 发表于 2024-7-15 09:41:59

即使是代理商，你需要的原材料肯定也有倾向性。
法规最终追溯的是生产商。
对代理商这类供应商的管理，一定要他提供有关生产商的信息和资料，至少证明你有评估这个行为。

Promisingyoung · 发表于 2024-10-9 15:51:57

生产商资料备好，让代理商去找生产商要

言师 · 发表于 2024-10-9 16:00:59

让你的供应商按照你的逻辑评价生产商，然后你来确认。

豆芽鱼 · 发表于 2024-11-27 16:28:05

确实需要收集生产商的评价信息，让供应商协助就好了最后引用在供应商评价表里