无奈

倔强的夏语

职场中，会做PPT，会汇报的总是比只会做事，不会说的强吗？

花沐沐君。

是的啊，工作工作要分为“工”和“作”，要学会表现自己，让别人（特别是领导）看到你的工作~

q54528

这就看你怎么看待的，像我们化验室主任，平时出了名的沉默寡言、不善言表。但是，当理化出了问题或者有什么事情大家解决不了的时候，上到老板下到员工第一时间都会想到他，寄希望于他。工作，自然是得有别人比不上的一技之长，你口才没人家好，那专业技能总得比人家强吧。

luknqqnuq1

那个叫有归纳思考、表达能力，也是很重要的职场能力 不服就学嘛

这几天在b站看 “结构化思考”的一个视频课，可以了解一下。

hnlhqa

做个PPT不是多难的事吧

chenqiang179

你说对了。
领导不会有时间一直盯着每个员工。所以每个观察到你的节点，都是机会。
你能展示什么？
身高？体重？身材？曲线？当然不是！！ 现场做个检验？弄个验证？走个流程？也不可能！！只能在有效的短时间展示一下，这样，漂亮的PPT成了首选。
如果一个PPT不行，那就2个。
如果2个PPT还不行，那就换老板，换公司。太不正常了。

抱琴揽风

制作PPT和汇报工作是一个归纳和总结的过程，职场中会制作PPT和会汇报工作是基本技能，许多工作总结或会议讨论内容之类需要用PPT去展示做总结和汇报，能起到很重要的作用。光闷头干活，话说不了几句或者说不到重点，既不会给领导和同事留下好印象，也可能会影响工作效率或弱化解决问题的能力。

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是的，不然你做的再好，老板也不知道，要想办法让人知道你的好，虽然你不想那样做，但职场中都要这样，要让别人知道你的价值，这有很多方法，也不是说要多会能说会道，让别人知道你的存在、你的价值就可以了

胡汉三12

主要还是归纳吧

wzzz2008

q54528 发表于 2024-7-12 21:40
这就看你怎么看待的，像我们化验室主任，平时出了名的沉默寡言、不善言表。但是，当理化出了问题或者有什么 ...

赞同。
很多人都觉得，别人是在投机取巧，别人的收获远大于努力，但其实，大多是能力平平又看不到别人的闪光点还看不惯别人出人头地。
在某方面，会，只能让自己泯然众人，而精，才是脱颖而出的关键。
如果一个工作，需要做PPT，那么，显然做PPT很重要。而很多工作，根本不需要做PPT，比如生产数据，检验数据，一个表格，远比PPT更清晰。
一个公司，能做PPT汇报的人，毕竟是极少数，而那些做PPT汇报的人，无非是把这些表格，贴在PPT上而已。他们在过往付出的努力，才让他们成为了那些能以PPT做汇报的人。

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换个角度，你做领导也会更愿意与对任务定期进行归纳总结并且及时汇报沟通的下属配合工作的。

栗子7

做的好不如写的好，写的好不如说的好

martinhuang2019

自然是得有别人比不上的一技之长，你口才没人家好，那专业技能总得比人家强吧。

柠檬糖の大叔

会汇报也是能力的一种

清欢度

会说的说，愿意做的做

泠泠月上

看你岗位工作形式。
大部分领导看不到你做的具体细节，因此汇报你的工作动态，让领导知悉，既知道了你的能力，也能帮你解决问题。
汇报PPT是个高级技能，我至今都做不好，做的好的都混上领导了。
不要瞧不起任何升职技巧，除非你无意往上爬。
就是要学会管理领导，做事态度积极，这样做的不好也不会留下不好印象。

霸波尔奔

学学怎么向上管理

远远乡の锦衣郎

如果前者做事不是很差，那必定是这样的。

奔波的小人物

你看到的：他会做ppt，他比你会说
你没有看到的：他整个逻辑思维、表达思维清晰→工作中与人沟通明确，容易达成目标
他文字撰写明确→工作中对内容了解且用词无误
以上都需要在成功的做之后才能写出来的
而很多人，只能到成功的做没有写出来，认为那些能写出来的是靠“嘴”赢
（当然，做不好但ppt汇报却是666的除外，那种到最后兜不住就是被开。如果是小问题，领导给他兜一次两次之后，他汇报再漂亮领导也会打问号的）

蒲公英685332627

汇报本身也是一个回顾工作整体流程，识别工作中的主要问题/风险，有哪些地方需要讨论，需要额外资源的支持。

汇报工作的目的在于你的实际工作能够推动项目的进展，领导没有精力和时间跟在每一位员工后面看他每天做了什么。

这和读书时代总结错题，帮助他人讲题的中心思想是一致的，就是考验一个人的思维能力。