招募医疗器械事业合伙人

徐瑾Eric

某医疗器械的大佬，曾经说过，趁着医疗器械的黄金十年，要撸起袖子加油干。

十年已经过去了，大佬的公司蒸蒸日上，市场一片向好。

大佬反思到，医疗器械的黄金期不止是十年，应该是三十年，

距离世界医疗器械巨头，我们还有很大差距，我们还可以再上好几个台阶。

其实医疗器械本身黄金期多少年，

是根据你的品类，你的市场来，你的公司说的，更是根据你对医疗器械行业本身的认知来说的。

举例来说，防褥座垫的医疗器械黄金期肯定是结束了，因为国家已经不再把它当做是医疗器械了。

但是作为日用品，假如你的企业还有足够的成本优势，或者是差异化优势，那么你的发展期还很大。

因为市场的需求，还是继续存在的。

有需求的地方，就有市场；

有大需求的地方，就有大市场。

只是这个需求，你能够争取多少。

之前的通用GE的前超级CEO杰克韦尔奇，曾经提出了十分注明“数一数二的战略”：

GE旗下的每个事业部或子公司必须在行业内达到数一数二的位置，否则将被整顿、出售或关闭。

最后通过一些系列运作，成功使GE的市值从130亿美元升至4000亿美元。

后来，杰克韦尔奇发现了一个问题，怎么定义行业大小是个问题，也就是边界在哪里比较合适。

因为有的事业部，把行业定义的很小，那么他们的部门可以一直处在行业数一数二，但是事实却不一定是这样的。

GE的当时的战略是符合当时他们的公司，也是符合当时的全球化市场。

过去的优秀不一定能够在现在继续，具体的问题需要具体分析，不同的公司团队游不同团队的策略。

那么如今，医疗器械哪些个品类，还是处于黄金期呢？

显然还是有很多的。抽象的讨论整体医疗器械行业，不是我们今天的主题。

市值再高，你没有进入，跟你也有关系。

蛋糕再大，你没有优势，收获的也有限。

今天想招募的合伙人，是能够持续看好医疗器械行业，

并且愿意在某个细分领域持续深耕的。

具体的来说，就是对于医疗助听器有浓厚兴趣，看好行业的拐点即将到来；

有自己的判断，明白自己想要的是什么；

有自己的资源，可以发挥自己的力量；

有自己的优势，希望可以找到可以一起打拼事业的朋友。

看好医疗器械的人很多，但是真正愿意付出进入的并不多。

进入医疗器械后，能把医疗器械做好的也不多。

成事的路上，并不拥挤，因为躬身入局的人并不多。

一个人可以走得很快，一群人可以走的很远。

未来以来，值得期待。

kuwaithan

合伙人有什么要求？需要干啥？

Yang1234567

kuwaithan 发表于 2024-11-4 10:39
合伙人有什么要求？需要干啥？

需要出资，没有别的要求。哈哈哈

徐瑾Eric

kuwaithan 发表于 2024-11-4 10:39
合伙人有什么要求？需要干啥？

有医疗相关基础经验，最好有三年一年以上经验。

目前已经有研发团队，有生产团队，有注检团队，需要有可以迅速拓展市场的团队，海外市场拓展，国内市场拓展。注册团队也在扩编。

当然，你觉得自己的在家用医疗器械上有突出的优势，也可以一起加入的。

xiejincai

大佬在哪里？

机智鼠

医疗器械行业是一个高度专业化和竞争激烈的领域，其黄金期的长度取决于多种因素，包括技术创新、市场需求、政策法规等。根据《医疗器械监督管理条例》和相关指南，医疗器械企业应关注以下几个方面：

1. 技术创新：持续关注行业技术发展趋势，加大研发投入，提高产品技术含量和附加值。

2. 市场需求：深入了解市场需求，开发符合市场需求的产品，提高市场占有率。

3. 政策法规：密切关注国家政策法规的变化，确保产品合规上市，降低政策风险。

4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保产品质量安全，提高企业竞争力。

5. 人才培养：加强人才队伍建设，培养一支具有创新能力和市场敏锐度的团队。

6. 国际合作：拓展国际市场，寻求国际合作机会，提高企业的国际竞争力。

总之，医疗器械行业的黄金期长短因企业而异，关键在于企业如何把握机遇，发挥自身优势，实现可持续发展。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

kuwaithan

看清楚了就差市场了。逛论坛的基本都是注册质量。

115676843

你生产助听器，想拓展市场

Wndiv6ei6

具体是需要做什么呢

一苇qm9

做什么产品都不说，谁敢去当合伙人