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[生产运营] 谁能帮助我们这些盲目的人解释一下风险要如何做?要做到什么程度

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药徒
发表于 2013-2-17 16:15:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 航行 于 2013-2-17 16:19 编辑

1、现在各个企业都在做风险分析,但是如何定性呢?
2、药厂只要涉及到与药有一点点联系的都需要做风险么?
3、中国刮得风险风是不是过于严重?实在很让人费解!
论坛里专家也很多,经理级别的更是称出不穷。谁能帮助我们这些盲目的人解释一下风险要如何做?要做到什么程度?



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药徒
发表于 2013-2-17 16:21:55 | 显示全部楼层
糊涂了。。。。。。。。
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药徒
发表于 2013-2-17 16:22:20 | 显示全部楼层

风险管理是趋势,建议你去培训,先下载点风险管理的资料了解,再去听风险培训的课
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药徒
发表于 2013-2-17 16:27:25 | 显示全部楼层
这个问题可是不是一句两句就能说清的,建议先接受培训,再考虑如何开展
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药生
发表于 2013-2-17 16:37:11 | 显示全部楼层
这是趋势   而且很有用  但又是系统过程   一两个人根本没有办法做好  
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药徒
发表于 2013-2-17 16:38:31 | 显示全部楼层
谢谢分享 !!
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药师
发表于 2013-2-17 16:40:34 | 显示全部楼层
来听我们的培训吧,1000多块钱费用,包会。
{:soso_e113:}

点评

啥时候  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:27
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药徒
发表于 2013-2-17 16:46:40 | 显示全部楼层
盼指教。盼做过的人能提供给没有做过的人系统的东西,我们好照葫芦画瓢也行。
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药徒
发表于 2013-2-17 17:46:53 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-2-17 16:40
来听我们的培训吧,1000多块钱费用,包会。

怎么搞得这个帖子像一个培训的宣传帖子啊

有人发个帖子说需要帮助,马上就有人出来说培训包会,真是配合默契,但是这种我们太眼熟了

点评

哈哈,你没看出来大家都需要培训吗,这时候,很多人都会站出来说,来我这培训吧,会让你完全懂得。 说不定楼主会收到很多培训的信息。  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:05
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药师
发表于 2013-2-17 19:05:41 | 显示全部楼层
新源GMP 发表于 2013-2-17 17:46
怎么搞得这个帖子像一个培训的宣传帖子啊

有人发个帖子说需要帮助,马上就有人出来说培训包会, ...

哈哈,你没看出来大家都需要培训吗,这时候,很多人都会站出来说,来我这培训吧,会让你完全懂得。
说不定楼主会收到很多培训的信息。
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药徒
发表于 2013-2-17 19:26:50 | 显示全部楼层
其实风险无处不在     如果你需要做  只要你能说出做的目的,理由,解决了你的什么问题 你就可以做        

现在GMP 要求的是 产品质量 做风险评估      好像也包括了GSP的内容。

不要听风就是雨   能解决你的实际问题 就好啦

个人愚见  

点评

遇到需要决策的时候,存疑的时候,没法选择的时候,才需要风险评估。 某事件发生之前,你不确定它会产生什么样的影响,才需要评估。 如果你明知道真枪实弹打头部会死人,就不需要评估了。 一清二楚的事情,评估什  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:38
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药徒
发表于 2013-2-17 19:27:10 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-2-17 16:40
来听我们的培训吧,1000多块钱费用,包会。

啥时候   

点评

哈哈,我是开玩笑的,你想,风险评估的两个关键能力是什么:技术水平和经验,哪一个是培训可以解决的呀? 风险管理的理论知识、风险评估程序,论坛多得是,案例也发了不少,但是都还不会做,那应该是技术上的认知水  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:34
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药师
发表于 2013-2-17 19:34:33 | 显示全部楼层
867323093 发表于 2013-2-17 19:27
啥时候

哈哈,我是开玩笑的,你想,风险评估的两个关键能力是什么:技术水平和经验,哪一个是培训可以解决的呀?
风险管理的理论知识、风险评估程序,论坛多得是,案例也发了不少,但是都还不会做,那应该是技术上的认知水平的问题了吧。

点评

说实话 这个风险 评估 真应该 找一些 公司的 高层领导 以及懂得工艺 质量标准 设备的人来去做 不是简简单单的形式问题 我也不懂 太复杂了 就是因为 工艺不懂 质量标准 背后的含义 设备等  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:43
今天不是愚人节  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:37
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药徒
发表于 2013-2-17 19:37:11 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-2-17 19:05
哈哈,你没看出来大家都需要培训吗,这时候,很多人都会站出来说,来我这培训吧,会让你完全懂得。
说不 ...

培训参加了不少了,不会的还是不会,会的不培训也会

另外为了过新版GMP搞风了也划不来啊,只要老板肯出血,我们就不会风,这个你懂得,
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药徒
发表于 2013-2-17 19:37:24 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-2-17 19:34
哈哈,我是开玩笑的,你想,风险评估的两个关键能力是什么:技术水平和经验,哪一个是培训可以解决的呀? ...

                   今天不是愚人节      

点评

对不起,开成国际玩笑了。  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:49
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药师
发表于 2013-2-17 19:38:35 | 显示全部楼层
867323093 发表于 2013-2-17 19:26
其实风险无处不在     如果你需要做  只要你能说出做的目的,理由,解决了你的什么问题 你就可以做         ...

遇到需要决策的时候,存疑的时候,没法选择的时候,才需要风险评估。
某事件发生之前,你不确定它会产生什么样的影响,才需要评估。
如果你明知道真枪实弹打头部会死人,就不需要评估了。
一清二楚的事情,评估什么呀。
我一直是这样认为的。

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开枪死不死人是一种风险,敢不敢开枪是另外一种风险,分开评估。  详情 回复 发表于 2013-2-17 20:14
开个玩笑,娱乐一下:即使知道真枪实弹打头部会死人,有时候也需要评估,那个头是谁的头?有些的人头不能打,有些人能打,还有谁拿的枪,都要评估。要是我爸是李刚,我就敢乱打;假如那个头他爸是李刚,就不敢打。  发表于 2013-2-17 19:58
即便一清二楚 不需要大张旗鼓的评估 但是你要记录一下过程  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:51
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药徒
发表于 2013-2-17 19:39:35 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-2-17 19:34
哈哈,我是开玩笑的,你想,风险评估的两个关键能力是什么:技术水平和经验,哪一个是培训可以解决的呀? ...

呵呵,我们的那些文件就是照搬的网络上的资料,有些自己看着都觉得寒碜,但是该怎么样还是会怎么样,没啥影响。反正过新版也不能光指着这个东西。

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天下文章一大抄,检查官也喜欢漂亮的文章,至少赏心悦目,如果能够严格执行,那就更好了。  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:51
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药徒
发表于 2013-2-17 19:43:54 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-2-17 19:34
哈哈,我是开玩笑的,你想,风险评估的两个关键能力是什么:技术水平和经验,哪一个是培训可以解决的呀? ...

说实话   这个风险  评估  真应该 找一些 公司的  高层领导 以及懂得工艺  质量标准 设备的人来去做      不是简简单单的形式问题          我也不懂   太复杂了     就是因为 工艺不懂  质量标准 背后的含义  设备等等    要找个综合型的人才  太难
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药师
发表于 2013-2-17 19:49:33 | 显示全部楼层
867323093 发表于 2013-2-17 19:37
今天不是愚人节

对不起,开成国际玩笑了。

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很喜欢听石头哥讲课。 受益匪浅 赶紧安排下档期吧  详情 回复 发表于 2013-2-17 19:55
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药师
发表于 2013-2-17 19:51:04 | 显示全部楼层
新源GMP 发表于 2013-2-17 19:39
呵呵,我们的那些文件就是照搬的网络上的资料,有些自己看着都觉得寒碜,但是该怎么样还是会怎么样,没啥 ...

天下文章一大抄,检查官也喜欢漂亮的文章,至少赏心悦目,如果能够严格执行,那就更好了。
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