您赞成质量扣罚或奖惩吗？

gmp977 · 发表于 2012-2-8 15:18:29

看来普天之下莫非一家呀

LUCINA · 发表于 2012-2-8 17:04:58

。。。。。。。。。。。。。。。

mengxiang · 发表于 2012-2-8 21:29:31

针对某些人还是有用的

胖浩浩 · 发表于 2012-2-9 10:33:49

要罚应该数量不多，不然就会有些事隐瞒不报的。

中药之风 · 发表于 2012-2-9 13:24:48

不罚是不可能的

愚公想改行 · 发表于 2012-2-9 20:21:22

有情管理和无情管理相结合，才能管理好企业！

wujun1987 · 发表于 2012-2-10 08:48:58

扣罚应该只是辅助手段应该多培训我一直相信没有教不好的员工只有不称职的领导

陈凤 · 发表于 2012-2-10 08:54:45

楼主可不可以把您的考核“很细的SOP”共享一下下

脸妖 · 发表于 2012-2-10 10:03:13

有罚的话可以，但是要控制好力度，意思一下最好，不要用罚来当做一种手段，毕竟会影响人的情绪和处事的态度。

冰城 · 发表于 2012-2-10 10:16:20

samuel 发表于 2012-2-6 09:20
建议详细看看戴明十四条，他的理论不建议扣罚的。
简单介绍如下
http://www.chinapat.com/forum.php?mod= ...

跟国情很有关系，也跟这个企业的员工职业素质有关系。
但是处罚只能起到一定作用，主要还是要加强监督，加强培训，好的管理会有所改善不当行为的发生。罚款会让矛盾加大

王王 · 发表于 2012-2-10 12:36:59

已经被罚了三次，每次都是月薪的1/4左右，今年办人事移动，惩罚一栏自己写的是：考核处罚三次
但公司不敢罚一线，因为一线会造反。
好比最后一次因为复合袋漏气，车间主任罚600，QA主任罚500，操作人员罚了100

fengyu1982 · 发表于 2012-2-10 15:53:10

别总惩不奖就行！

lvjiancheng · 发表于 2012-2-11 13:12:08

samuel 发表于 2012-2-6 12:23
国家文化存在一定差异，但是为啥美国人的理念在日本就能推行的很好呢？甚至日本的国家质量奖就叫戴明奖了 ...

要了解为什么，看看中国足球和日本足球的发展就知道了！
目前，日本人的水平基本已经接近世界一流水平了。
而可怜的中国足球还在反黑、反赌、反贪、反黑哨的泥潭中不能自拔，基本已经从亚洲二流滑到目前基本不入流的水平了。
都是向巴西、欧洲学习，结果却截然不同。
我认为还是“国情”问题啊！！！至于什么国情，估计每个人都知道！

/yb晨悦 · 发表于 2012-4-5 11:19:16

制度是否合理？如果不培训，培训不到位，那么扣什么都不能解决问题

forker · 发表于 2012-4-5 22:01:27

有奖有罚，奖罚分明

ekiny27 · 发表于 2012-4-5 22:27:15

奖罚分明。

wadyc · 发表于 2012-4-10 19:02:17

用老板的话说，做好是应该的，做不好要罚！

biozzl · 发表于 2012-4-10 19:56:21

有奖慎罚多奖少罚

雄鸡 · 发表于 2012-6-5 14:49:58

很多单位是有罚没有奖。

巴西木 · 发表于 2012-6-16 16:22:28

有奖有罚，奖罚分明，这样能增加积极性和增强警惕性。

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