您赞成质量扣罚或奖惩吗？

jackwuabao · 发表于 2014-7-7 16:12:01

所有的包括质量考核目的都只有一个：以考代管促进提高，还是要多正向激励，一味的扣款有时也不能到达目的

人生红绿灯 · 发表于 2015-6-1 21:38:35

一直倡导管理有奖有罚。奖是为了肯定员工，罚是为了使人记住错误，引以为鉴。奖罚分明，应成为一种企业文化。

最后一根腿毛 · 发表于 2015-6-8 08:05:05

扣钱5分打底，奖的上限3分

autoplast · 发表于 2015-6-8 09:05:27

以前公司质量罚得很严，做出来的产出质量比较高。后来取消罚款了，产品接连出现各种质量问题。员工自觉性、质量意识不强，不罚不行啊。

paper-2012 · 发表于 2015-6-8 12:25:18

有惩也有奖。惩罚于对质量的不重视，给予警醒。奖励对质量做贡献的人，以示鼓励，这是我们单位的做法。虽然我也不是很赞同金钱处罚。

北重楼 · 发表于 2015-6-8 12:26:02

应该有奖有罚……

山顶洞人 · 发表于 2015-6-8 12:49:40

罚的那点钱，远远抵不过为此增加的管理成本，因为会沦为斗智斗勇，不断角力。并为之不断增加成本，就是内耗。这就是戴明论的根据！

水淼 · 发表于 2015-6-8 12:52:41

autoplast 发表于 2015-6-8 09:05
以前公司质量罚得很严，做出来的产出质量比较高。后来取消罚款了，产品接连出现各种质量问题。员工自觉性、 ...

不明白质量比较高是什么意思？优良差吗？

wanggui_929 · 发表于 2015-6-8 13:00:37

实施起来还是有难度的

autoplast · 发表于 2015-6-8 13:11:00

水淼发表于 2015-6-8 12:52
不明白质量比较高是什么意思？优良差吗？

产品一次性合格率

孫藥師 · 发表于 2015-6-8 13:34:01

咕咕发表于 2012-2-6 10:43
理想的是奖惩并用，但实际工作中都以惩为主。

质量工作讲究的是“无过即是功”，考核的目的是“奖功罚过”，既然质量工作难以做出显著的“功”，那就只剩下罚了。

走姿派 · 发表于 2015-6-8 15:05:15

QA罚车间人员？
交警罚款，警察罚款可是有提成的

水淼 · 发表于 2015-6-8 15:20:48

autoplast 发表于 2015-6-8 13:11
产品一次性合格率

我们一批不合格价值200万，估计要是不合格，大家都得失业

autoplast · 发表于 2015-6-8 16:07:46

水淼发表于 2015-6-8 15:20
我们一批不合格价值200万，估计要是不合格，大家都得失业

我们做得是中药饮片，大多质量问题都是可逆的。

懒散的虫虫 · 发表于 2015-6-11 13:35:57

到最后只有罚，没有奖，这就是国内现状

伟的 · 发表于 2015-6-11 13:52:25

我们制定的GMP考核实施细则达8百多条，仅有2条是用来奖励的。工人工资才2000左右，罚1次10-50元，真正执行没几天就剩老板一个人了。

人生红绿灯 · 发表于 2015-6-11 22:56:06

奖罚关键在于尺度，0.1分也可奖罚。

马甲 · 发表于 2015-11-16 12:56:32

多奖，少罚

sanidal369 · 发表于 2015-11-16 13:13:47

扣钱不是目的，为了推进质量体系的更合理化，需要全员的高度参与

孙鹏飞 · 发表于 2015-11-18 13:38:34

非常赞成，这样员工会更加用心。

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