您赞成质量扣罚或奖惩吗？

Jason · 发表于 2017-4-15 09:31:51

戴明十四条，他的理论不建议扣罚的。已经找不到文件了-简单介绍如下
http://www.chinapat.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1279，请发到我的邮箱1264154827@qq.com，谢谢。

人生红绿灯 · 发表于 2017-4-16 07:49:27

朝阳初升发表于 2017-3-11 23:07
这种奖罚制度，必须是公司行为，且不好执行。如果总是QA抽查出事罚钱，那QA最后肯定成为公敌，没法干下去。 ...

奖罚制度必须有的，而且要明确什么是高压线，与生产部门约定好。实施奖罚对事不对人。有个别争议是难免的，不可出现众怒的情况，这需要掌握分寸和沟通的艺术。如出现工作差错，首先认定责任，责任明确后处罚只是一个度的问题，大的问题重罚，小的问题轻罚，甚至只是口头告知，只要对方认识错误就行，教育为主。同样奖励也是这样。

火舞精灵 · 发表于 2017-4-16 08:39:56

戴明十四条是我今天最大的收获也是多数公司面临的问题他很好的为我指明了方向尤其是目前我所面临的局面

gmy0061 · 发表于 2018-3-9 08:34:02

目前的单位，发现问题奖励50-200元不等，出了问题罚款也是一样，个人认为还是有一定作用的

小小虫 · 发表于 2018-3-9 11:05:27

罚多了，伤心；奖少了，伤心。怎么罚和奖都会慢慢失效。重要的是制度

人口走丝井 · 发表于 2018-3-9 11:09:25

管理是个大学问

歪打正着 · 发表于 2018-3-21 20:53:42

挖出这么老的帖子了

aaronchia · 发表于 2018-3-22 15:27:07

关键问题国内真的做到奖惩分明了吗，这是问题

FZZ · 发表于 2018-3-22 15:34:18

理想的理论，觉得问题解决了，就不会再犯相同的错误，但有时候实际是因为部门的考核需要，将QA部门的工作加入了，考核细则，为了考核而考核。本质都变了，有什么用呢？说是没有错误就不考核，想办法也会有的。人情在，还不能不考核，车间质检员也难做

入不了门者 · 发表于 2018-3-22 16:00:58

然后你们私下里一合计，奖的给罚的补了，相当于没罚

syhorchid · 发表于 2018-5-7 15:56:48

因地制宜，因人而异吧。

a1234567890 · 发表于 2018-11-20 08:02:59

管理人员来说奖惩制度之必要的，但是其实工人心里是这么想的：马勒戈壁他敢扣我钱试试？只要不是违反规章制度违反劳动纪律的扣钱工人都不承认的，说不定隔壁的麻将场早就眉来眼去了，每个月多300块钱呢，你扣一个？

小刚子 · 发表于 2018-11-20 08:14:26

很少有奖的

hy394611208 · 发表于 2018-11-20 08:19:20

sunyue1125 发表于 2012-2-6 12:03
扣钱起不到好的作用，我认为惩罚只能用在事情的第一次，不能做为一个常态，同样奖励也是同样的道理

我们公司就这样每次奖励就那几个人，我们都被罚好几个月了，我们有那么差吗？

医药中人 · 发表于 2018-11-20 08:45:20

不要太理想化，企业管理，就得有奖罚，不罚不长记性！
和事佬更坏事！

章丘小孩 · 发表于 2018-11-20 09:31:24

关键是你这个sop能不能让审计官看

椒陵小小兵 · 发表于 2018-12-3 13:20:44

三十页处罚制度，最后两行是奖励

Empty丶 · 发表于 2018-12-4 14:22:21

我们公司也有执行，固体车间大概有200人，效果还不错。像你说的，抽查到漏说明书的，就乐捐5元，用于奖励表现好的员工。奖惩从5～200元不等，钱款都是不会流入公司，都是来于员工，再流向员工。

AZER · 发表于 2020-3-13 20:51:00

不绝对看待这个问题

一世英名 · 发表于 2020-5-4 07:56:31

有奖惩，但需要做到公正，有依有据

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