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[生产运营] 讨论制药行业是否需要开展精益生产

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药生
发表于 2014-2-14 08:28:04 | 显示全部楼层
任何行业都需要精益生产
做人和做事其实也应该这样
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:33:07 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2014-2-14 08:28
任何行业都需要精益生产
做人和做事其实也应该这样

哈哈 大家都做精益人 做精益事。。
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药生
发表于 2014-2-14 08:44:55 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-14 08:33
哈哈 大家都做精益人 做精益事。。

哈哈
要是发自习惯的精益还好
要是刻意的做人做事精益
那会恨累的
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发表于 2014-2-14 08:48:36 | 显示全部楼层
对此我表示支持
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:52:28 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2014-2-14 08:44
哈哈
要是发自习惯的精益还好
要是刻意的做人做事精益

先僵化 再固化  最后优化
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:52:50 | 显示全部楼层
bulaien 发表于 2014-2-14 08:48
对此我表示支持

感谢您的支持 希望一起努力  开辟一条崭新的精益之路
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药徒
发表于 2014-2-14 08:53:04 | 显示全部楼层
我觉得,我们现在经常坠入一种怪圈,看人家搞的好的体系,自己也来搞,搞不好了,又看到另外一种好,又想去搞另一个,最后就是什么都不是!!!

这个有识之士可以看的到,国内现在很多企业就是这样。当然,也有少数成功的,这些都是在某一方面或某些方面坚持几年甚至更久。

所以我认为没必要在GMP之外又多搞一个体系出来!如果你把GMP真正做好了也很不错了。另外,有一些精益生产的理念,与GMP原则存在一定的冲突。当然,如果为了降低成本等,精益生产的一些理念倒是可以借鉴。

一点个人浅见!就事论事,没有针对人的意思,大家共同探讨。


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药生
发表于 2014-2-14 08:55:49 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-14 08:52
先僵化 再固化  最后优化

那就成仙了,哈哈
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药徒
发表于 2014-2-14 09:07:47 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-14 07:46
想想5S就搞笑,做做做做大家就在搞卫生了。接着5S小组的组长还变成了管行政卫生的人了。

这个就是国人的特长了。当然,也有很多其它因素,就像我在很多单位看到的一样。很多东西出发点是好的,搞着搞着就走样了。
究其原因,一是没真正理解透彻、没学好工具的使用、不知道怎么做才是合适的,遇到阻力没有坚持下去,主要是,在一个单位真正想推行点什么东西。必须有一个强势的总经理或老板来大力支持执行。否则,肯定是搞不成的。
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药徒
发表于 2014-2-14 09:10:21 | 显示全部楼层
东北以东 发表于 2014-2-14 08:44
哈哈
要是发自习惯的精益还好
要是刻意的做人做事精益

说的太好咧!
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药徒
发表于 2014-2-14 09:12:41 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-13 16:29
开展精益生产 不需要投入即可得到回报

目前国内的环境,是更倾向于硬件投入,软件上的投入非常的舍不得!
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发表于 2014-2-14 09:16:46 | 显示全部楼层
不好意思,看到这个议题就很反感。

精益六西格玛用于制药业,纯粹是痴人梦想,没有任何前途,建议各位别费口舌。
企业闲得无聊,无事可做时,可以做个卖点,糊弄一下官员。
简单地说:本质是小批量,订单化生产。
但有木有考虑原材料分析不合格?生产过程中的偶发事件(比如操作工称错料,加错料?设备突发故障?等等)
这里还不考虑各种多如牛毛的清场、换批、小批次的分析费用。
如果清场次数多了,还要考虑中国的操作工的素质,经常会出错的,搞个混批混产品出来,那时,你哭都来不及。
所以,小批量,对制药生产,就是个屁。当然,如果报废,小批量的损失是小,但这里有个平衡问题,看各家怎么找到平衡点。

唯一有利的,就是怎么找到优化操作程序而已。
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药徒
发表于 2014-2-14 09:17:50 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-13 17:04
那更得需要用精益生产的工具来解决品种更换时间及提高收率了,它是一种思维方法,这个不需要投入的

又不是一个车间就能做所有品种~~多品种必然多车间么,硬件建设就是巨大的投入~~批量越小,检验成本就越高,药品这类东西又不是汽车检完了照样卖,破坏性检验用了就没了……讲到思维方法,什么5S、6S、ISO、GMP,哪一个只要真正做起来效果都不会差,还需再来什么精益生产么~~无意冒犯~只是俺嘴贱忍不住……
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药徒
发表于 2014-2-14 09:23:34 | 显示全部楼层
精益生产,是每一个想长远发展的企业都要追求的,但实行起来在很多企业困难重重
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药徒
发表于 2014-2-14 09:26:24 | 显示全部楼层
老板应该多考虑。
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药徒
发表于 2014-2-14 09:26:25 | 显示全部楼层
GMP与精益生产并无矛盾,GMP只能算60分,80分算精益生产的话,我们还差的很远很远。
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发表于 2014-2-14 09:34:41 | 显示全部楼层
幻影 发表于 2014-2-13 16:09
个人认为国内无论制药不管什么行业的精益生产都远远落后发达国家。

要实施要靠设计、靠分工细化、靠大量 ...

确实是这样的情况 很多企业都明白精益生产的道理 但苦就苦在没有那么多的专业人才来支撑 而且现实情况更加不乐观 人力资源普遍紧缺
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发表于 2014-2-14 09:36:26 | 显示全部楼层
355184470 发表于 2014-2-13 16:48
个人观点先做好5S,那个精益生产的课程我也听过几次,基本用处不大,他不适用于我们药厂。人家都是劳动力密 ...

如果规模上去了 市场稳定了 生产就是主流
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发表于 2014-2-14 09:36:58 | 显示全部楼层
精益生产的概念非常好 支持
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大师
发表于 2014-2-14 09:42:02 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-2-14 08:53
我觉得,我们现在经常坠入一种怪圈,看人家搞的好的体系,自己也来搞,搞不好了,又看到另外一种好,又想去 ...

同感。

不管什么体系做精都能达到同样的效果,贵在持之以恒和执行。
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