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[生产运营] 讨论制药行业是否需要开展精益生产

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药徒
发表于 2014-2-13 17:08:20 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-13 16:59
其实这个是咱们这个行业的弊端,把一切的利润点放在销售,因为销售上更容易出成绩,但作为一名生产管理人 ...

先做5S,精益生产是有钱人玩的游戏
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药徒
发表于 2014-2-13 17:14:10 | 显示全部楼层
国情问题,生产企业主要负责人(主要是老板的)素质还不行,国人信仰、世界观、人生观不正确,首先企业的老板有问题,gmp就没有办法灵活,总是爱钻空子,不灵活都干不见光的,灵活估计要死人。还是就是执法者和制定法规的人水平和素质也值得考究,他们的水平亟待提高,制法和执法不够灵活。gmp说到底就是要生产出合格的产品,其中风险有多大,如何规避风险,不是一味按不合理的条款走。当然都是气话,还是乖乖按gmp一条条走吧,国情。
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 楼主| 发表于 2014-2-13 17:15:56 | 显示全部楼层
355184470 发表于 2014-2-13 17:08
先做5S,精益生产是有钱人玩的游戏

5S是精益的基础  看你怎么理解了  砍柴还需要个斧头那
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药徒
发表于 2014-2-13 17:16:41 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-13 17:00
切入点要正确  打好基础 练好基本功 再练高深功夫!

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药徒
发表于 2014-2-13 17:33:39 | 显示全部楼层
这的确是个好话题,值得讨论!

去外企(药企/器械)面试生产管理岗位,精益生产是一个不能回避的面试题,外资药企,在这方面都或多或少有执行。

所以说,精益生产不适合制药行业,显然是个伪命题。

但国内的要求,为什么很少提这个口号呢?个人觉得有以下几点:


一是,GMP已把药企的生产、质量管理人员搞趴下了,没有精力再弄其他。

二是,精益生产更适合劳动密集型、流水线作业的企业,就算在药企推行,成效也不会太大(前面有XD已提及)。

三是,精益生产追求的是零库存(成品、原材料),跟药品生产的模式有一定冲突,特别是中药类产品,原材料有一定的季节性。

四是:精益生产,强调的是高效率、减少浪费,这也跟药品生产强调质量,有一定冲突。药品生产中,很多时候是人为降低效率,来保证质量的。

以上观点,欢迎大家探讨。

现在市面上的精益生产工程师,都是很受欢迎的职业,以后国内的药企,也会向这方面发展的。

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药徒
发表于 2014-2-13 21:56:06 | 显示全部楼层
每个行业都需要
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药士
发表于 2014-2-13 23:39:03 | 显示全部楼层
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药士
发表于 2014-2-14 00:00:08 | 显示全部楼层
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药士
发表于 2014-2-14 07:41:58 | 显示全部楼层
制药行业更需要,其实大家在做好GMP的同时,精益生产已融入进去
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药士
发表于 2014-2-14 07:46:51 | 显示全部楼层
想想5S就搞笑,做做做做大家就在搞卫生了。接着5S小组的组长还变成了管行政卫生的人了。
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 楼主| 发表于 2014-2-14 07:58:28 | 显示全部楼层
protein_boy 发表于 2014-2-13 17:33
这的确是个好话题,值得讨论!

去外企(药企/器械)面试生产管理岗位,精益生产是一个不能回避的面试题, ...

感谢protein_boy,您对现在精益生产在制药行业的开展的困境给大家一个很清晰的分析,这也是我所说的为什么要把精益生产一定要和咱们行业的实际结合起来,不能照搬照套其它行业的精益生产经验,咱们行业的特殊性就决定了精益生产必须由咱们自己来开辟出来一条适合药企的道路
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 楼主| 发表于 2014-2-14 07:59:17 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-14 07:46
想想5S就搞笑,做做做做大家就在搞卫生了。接着5S小组的组长还变成了管行政卫生的人了。

5S只是基础  重点是引入提案制度 建立检查评定标准和奖惩制度

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5S都做不好,精益生产就是空中楼阁。  详情 回复 发表于 2014-2-14 08:09
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:00:17 | 显示全部楼层
fsyylf 发表于 2014-2-14 07:41
制药行业更需要,其实大家在做好GMP的同时,精益生产已融入进去

是的  但GMP并未关注成本  而企业必须要考虑成本的

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GMP不关注成本,但是又有哪个企业不关注成本呢?  详情 回复 发表于 2014-2-14 08:09
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:00:35 | 显示全部楼层
syhorchid 发表于 2014-2-13 23:39
支持楼主

谢谢  希望大家一起努力
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:01:28 | 显示全部楼层
玻璃杯 发表于 2014-2-13 21:56
每个行业都需要

但咱们行业的精益生产必须建立在遵守GMP等相关法规的前提下,这就是和其它行业的区别。。

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每个行业都有GMP 每个行业都有行规 这都不是事  详情 回复 发表于 2014-2-14 13:01
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:05:26 | 显示全部楼层
阿顺 发表于 2014-2-13 17:14
国情问题,生产企业主要负责人(主要是老板的)素质还不行,国人信仰、世界观、人生观不正确,首先企业的老板 ...

这就是目前国内的行业现状,我们改变不了的,只能按照画好的游戏规则开展工作。。
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药士
发表于 2014-2-14 08:09:26 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-14 07:59
5S只是基础  重点是引入提案制度 建立检查评定标准和奖惩制度

5S都做不好,精益生产就是空中楼阁。
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药士
发表于 2014-2-14 08:09:37 | 显示全部楼层
じ☆ve好客侠 发表于 2014-2-14 08:00
是的  但GMP并未关注成本  而企业必须要考虑成本的

GMP不关注成本,但是又有哪个企业不关注成本呢?
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:14:52 | 显示全部楼层
我们目前所看到的、听到的的精益生产,说白了,是其它行业开展几十年积累的经验,总结的模式,它一开始就影响到了我们的思维,认为它要求的零库存、零浪费在制药行业无法开展,这是一种固定思维模式,我们为什么不能试试改变现状,去达到或接近那,看来我们不是缺乏理论,而是被理论所束缚
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 楼主| 发表于 2014-2-14 08:17:53 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2014-2-14 08:09
5S都做不好,精益生产就是空中楼阁。

是的  所以需要首先扎好马步,苦练基本功  5S也要与咱们行业想结合  否则不接地气。。
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