【原创】一直困扰我们的“培训不到位”是个事吗？

雪锋

rainzcy 发表于 2015-6-21 15:30
你是真正想为企业发展做事的人，支持你，加油！

谢谢。培训真的是很重要的事。

雪锋

谢大侠来了 发表于 2015-6-21 15:42
别把培训和GMP扯到一块，培训就能做好了

也可以这么说。培训别老是为了应付就会好的。

雪锋

精业济群 发表于 2015-6-21 15:59
有没有GMP，都需要培训；没有GMP，培训恐怕更没人重视，不重视培训的企业，不是好企业。

是的，培训其实是一项洗脑的工作。看本事。

雪锋

郝小琴 发表于 2015-6-21 17:05
很多时候是因为培训和上岗后的继续教育不够导致的

其实是受训人没有认真学，也不想学。

雪锋

binghezhishui 发表于 2015-6-21 17:12
支持原创！培训不管多难，还是要坚持不懈，一次不明显，多次、不同形式的培训后，总归还是会有成效的。

一点一滴

雪锋

289112980 发表于 2015-6-21 18:23
支持原创，还存在人员流动量大的问题，这个人员刚培训好，辞职走人，再来一个新人，你还得培训。哈哈

这是不可避免的问题。没有几个人是为了你的培训而留下来的。

hlmxjzb@163.com

老板有钱，什么都不是事儿

liushuangyue999

的确，这一条搞个缺陷太容易，主要是企业真的没有多少是把培训抓得很好的。反正我所知道的外企在这方面比我们好很多。

实崇融

很好的问题。

onizuka2014

培训不到位是委婉的说法，是GMP专家有心让你过，至于什么原因，大家都懂的！

智者若愚

新版GMP培训要求，你的资料要有年度培训总计划，阶段性培训计划，培训痕迹，培训效果，培训档案的完善。

雪锋

实崇融 发表于 2015-6-22 08:40
很好的问题。

培训是个事。要想做好培训却是个不容易的事。

菜菜宝贝

关键还是如何落实大家的学习态度。培训、考核、培训。。。。我们只能主观的去填鸭，大家如果态度不端正，怎么都会忘记的

heyecn

检查发现的问题，很多都是低级错误，这个是培训的问题，也不是培训的问题；想通过培训来解决培训不到位的问题，是缘木求鱼，费力不讨好！

工作木有有效的及时的客观的持续的检查与考核（包括惩罚），才是“培训不到位”的根本原因！！一件事做好了，给报酬；做出问题，赔偿损失。我想这个时候，人人都会把自己的工作一次性做好，出现培训不道的概率就低了！

只有当企业或者社会建立起每一个人都需要对自己的任何行为负责（承诺与责任机制）的时候，这个问题才能彻底解决！

klanfang

培训不到位我感到有点像是月亮上的吴刚砍树，这条再好的企业均可安上。还有再好的培训还得要有责任心的去执行。出了错，本是员工责任心缺失，多少也可在出错后绑上企业的一条。

大呆子

很正常，活到老，学到老

魔之昕

关键培训一定要有针对性，不同部门不同岗位培训的内容和考核的方式都应该不一样

天睦

培训不到位的缺陷项目，不一定是真的培训不到位，还有可能是检查官习惯性落下的缺陷
而真想做好培训的时候，企业培训目标不明确的时候，始终是有不足的，培训组织者希望参训人员通过培训掌握什么、了解什么、熟悉什么、知道什么……
为什么讲师（当讲师是企业内部员工的时候）知道参训人员不知道？
在理论学习上，你的团队谁是学霸谁是学渣？在实践操作上谁是学霸谁是学渣？
什么样的课程适合理论性讲授什么课程适合实践操作性讲授什么课程适合二者结合？
企业内部对于培训是接受的吗？
企业文化如何把要培训的内容挂钩在一起来操作……
或许这些事情，还都困扰着我们，成为我们在培训这个事情上的一个绊脚石。

雪锋

谢大侠来了 发表于 2015-6-21 16:06
恰恰说错了，没有GMP也许企业的培训做的更加实在了......GMP有时候让人变傻了

关键是还没有完全变傻，傻瓜式的也好！

雪锋

wts 发表于 2015-6-21 21:28
点赞原创！雷峰把脉切中要害！我看可以对症下药！

谢谢，哈哈，自己理解的！