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本帖最后由 蒲公英 于 2015-7-5 13:03 编辑
7月5日，我代表蒲公英，在国药国瑞药业产业园，参加了东富龙&国药集团国瑞药业冻干系统交钥匙工程现场交流会，共100多家企业代表，约150人共同参加见证了工程交付仪式。期间，遇到了不少熟人和蒲友，深深感触：互联网，让世界变得很大，但又让世界变得很小。 交流会现场，东富龙董事长郑效东将一把金色的钥匙交给国瑞药业总经理金仁力，一把钥匙，开启了东富龙服务新模式，也标志着东富龙从一个制药工业设备制造商转变升级，迈出了为制药工业提供整体系统解决方案的重要一步。 交流会上，东富龙副总裁郑金旺先生、国瑞药业副总经理陈松先生、GMP行业专家吴军老师，分别站在服务商、业主以及制药行业三个角度分别做了在整个工程建设过程的感想、体会、收获，以及中国制药行业存在的问题及前景。（课件分享，经过授权后我会发布于蒲公英论坛www.ouryao.com 供大家下载，敬请关注） 东富龙，不做过多介绍了，制药人，应该大多都知道，以冻干机起家，最高时期，曾经占据着制药行业冻干机超过80%的占有率，发展到今天，通过自身发展、投资并购等多种方式已经形成了具有中药提取、固体制剂、冻干机及自动进出料、联动线、配料系统、空调系统&水系统、净化工程、灭菌设备、胶塞铝盖、洁净管道、贴标灯检及后包等设备制造体系，因此，生产线建设总包模式，发展到今天，是水到渠成的事情。 国瑞药业本次建设的是冻干三车间，通过国瑞药业陈总，我了解了一下冻干二车间与本次总包模式的三车间的对比，主要设备工程供应商由原来的10家变成现在的一家，作为业主来说，可以有效解决项目建设过程一对多的沟通协调的难题，因此，从项目管理、建设周期、现场管理、业主服务、沟通协调、施工质量以及综合成本方面，都具有极大的优势。所以，我个人非常赞同这种总包的模式，从前期规划设计、施工建造一直到最后认证检查，你提出一个标准、出一笔预算、给一个进度，我来帮你全部完成。当然，以后可能会出现越来越多的公司提供这种服务模式，包括我本人，也不排除从事这方面整合工作的可能，因为，这也是一个市场，应该是未来发展的必然趋势。东富龙也许不是最好的，但是，东富龙是真正第一个实施落地的，借助国瑞药业冻干三车间的建设契机，迈出了可喜可贺的一步。我为东富龙感到高兴，希望东富龙能够越做越好，成为制药行业系统解决服务商以及工程总包建设的领军企业。也希望能够涌现更多有实力的企业，真正为制药行业提供一些接地气的、实实在在的服务。 本次冻干系统交钥匙工程克服了很多困难，成绩显著，对于国瑞药业：缩短了工期、节约了成本、提高了效率；对于东富龙：锻炼了队伍、积累了经验。当然，项目建设过程还存在着很多不足，这种模式但复制也会面临着诸多问题，企业最高管理者思维转变，懂项目管理、有专业、有实践经验的复合型人才的缺乏等等。。都会面临着一些瓶颈，但我想，通过不断的发展改善，一切，都会变得越来越好，就像几年前，很难的事情，在今天，也变的很简单了。 最近，我组织发起了一次爱心活动，为湖北仙桃一个患有先天性白血病的女孩发起募捐，4天，募集资金达到24万，让我深深感受到制药行业爱的力量、信任的力量。东富龙创始人郑效东，代表个人，第一时间进行了捐助，也是本次捐助最多的人，并嘱咐我，不要公开，现在活动结束了，加上仙桃商会的共同努力，总捐款金额已经超过40万。所以，我也想借助今天这个活动，向东富龙的郑效东董事长说声感谢。 本次，国瑞药业整体交钥匙工程，东富龙作为总包服务商，提供了如下服务： 项目设计：包括概念设计、基本设计、详细设计和施工图设计； 工艺设备：提供了全自动配液系统、洗烘灌联动线、自动进出料、隔离器、冻干机、扎盖机、灯检机、装盒装箱码垛机、灭菌柜、胶塞铝盖清洗机； 工程施工：包括空调机组、净化工程、管道安装、分配系统、动力和机电安装、EMS和自控、称量罩传递窗、给排水、水池器具等 确认验证：设备确认、系统确认、环境确认、人员更衣验证、除菌过滤验证、培养基模拟灌装、工艺验证和清洁验证； 自控软件：实时监控系统、数据采集系统、远程控制以及电子批记录等 恭喜东富龙、感谢国瑞药业的热情款待，也欢迎制药同行去国药集团国瑞药业参观甚至合作，国瑞药业副总经理陈松会接待您。车间参观图片，我发在微信朋友圈，可以加我个人微信好友 张金巍 微信号：kingway003
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发表于 2015-7-5 13:00:59
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