如果生产物料使用集中称量。。。

鸿飞轮

看到一个厂，车间内没有物料暂存间也没有称量间，物料统统由设在仓库的称量间集中称量，再运送到使用区域。我觉得这种方式非常有利于统一物料管理，减少各车间分设相关功能间的投入和运行成本，且减少各车间人员核对物料台帐货位卡等工作内容，都集成到仓库做。当然，需要物料时最好车间派一人前去仓库复核。到底这种方式好不好，还是要考虑实际情况，请问大家怎么看？有谁能说下集中称量更为具体的好处和坏处？

villeness

好处大家都知道-省人省力又省事，但这样做的主要弊端是使得污染、交叉污染及差错的风险提高了，而违背了GMP的宗旨。

beyondfaya

仓管够用就没事

airforcer

没有本质区别吧；在仓库称量也需满足对于称量的要求；

大呆子

有利有蔽，相应的空间总是免不了的，如果车间多的，稍微协调不好，就会出现停工待料的现象

一个地主物料多了，更会出现差错

XQW

称量间集中称量,有利于粉尘处理。

红茶.

我们就是这么干。好处你都说了，坏处就是，碰到个什么高峰时期，后面一溜人等着开饭。

wct0526

須避免交叉污染的問題

wgt-王

需要另一套设施，另一套一人马，费工费时，多进出洁净区一次！！除非称量后暂存、称量等工序归仓库直管。

天长

等着排队买米吧。

syphu_zyd

villeness 发表于 2015-10-20 09:51
好处大家都知道-省人省力又省事，但这样做的主要弊端是使得污染、交叉污染及差错的风险提高了，而违背了GMP ...

说的对，除非车间生产线单一，单一品种进行生产，不会出现共线操作！哈哈

xtwyzxy

那不是需要在仓库另修一个称量间？还得是洁净区。这样还导致多进出洁净区一次，涉及的脱包、分装、包装、记录等一系列问题。你考虑清楚了吗？
我真没觉得这个方法有多高明

鸿飞轮

红茶. 发表于 2015-10-20 08:55
我们就是这么干。好处你都说了，坏处就是，碰到个什么高峰时期，后面一溜人等着开饭。

红茶你好，那你觉得好处多还是坏处多？高峰期情况多吗？

红茶.

鸿飞轮 发表于 2015-10-20 10:40
红茶你好，那你觉得好处多还是坏处多？高峰期情况多吗？

好处多，集中管理，抓的住重点后面就没那么多事要担待。

高峰情况，一般般，关键看生产计划安排的怎么样了。

鸿飞轮

红茶. 发表于 2015-10-20 10:42
好处多，集中管理，抓的住重点后面就没那么多事要担待。

高峰情况，一般般，关键看生产计划安排的怎么 ...

谢谢你的回答。我想起什么再问你这个

北重楼

其实还是看你自己的工作流程和计划安排呀，没必要执着于哪种方式，适合自己企业的就好

鸿飞轮

红茶. 发表于 2015-10-20 10:42
好处多，集中管理，抓的住重点后面就没那么多事要担待。

高峰情况，一般般，关键看生产计划安排的怎么 ...

“那不是需要在仓库另修一个称量间？还得是洁净区。这样还导致多进出洁净区一次，涉及的脱包、分装、包装、记录等一系列问题。你考虑清楚了吗？我真没觉得这个方法有多高明”这是xtwyzxy的回复。红茶你怎么看？另外，即使是集中称量，QC应该还是会有自己的暂存间和称量间吧

红茶.

鸿飞轮 发表于 2015-10-21 08:35
“那不是需要在仓库另修一个称量间？还得是洁净区。这样还导致多进出洁净区一次，涉及的脱包、分装、包装 ...

1. 称量间不管是哪，肯定是洁净区。
2. QC有自己的取样间，这个不管是集中式还是分布式吧。
3. 集中或是分布，不在于是仓库做还是车间做，而在于流程。要是我额外再设一个称量组，即不归仓库也不归车间，咋算？
4. 非禁止项目，开自家流程。如果1个仓库，1处集中，可以对应N条生产线，何乐而不为。关键还是看成本能否实际降低下来。