你们是如何做员工培训和考核的。

零度咖啡蓝 · 发表于 2018-8-6 23:47:24

已投票，，

你看我干嘛 · 发表于 2018-8-9 08:35:18

培训规定都太形式化了，精力很多都浪费在计划啊、评估啊、乱七八糟的东西上，真正起作用的课程倒是没多费心。很多培训讲师太垃圾，懂技术的不会讲，会讲的不懂技术。

柠檬提子 · 发表于 2018-8-9 09:41:45

还是有培训熟悉得快些

秦智 · 发表于 2018-8-10 23:25:07

公司是形式主义偏多。

光头山鸡 · 发表于 2018-8-17 10:22:54

做好培训还是非常必要的，专人负责培训，有培训课件及相关的培训资料，签到、考试、抽查；为了保证培训的真实性，是不是可以采取培训拍照片的方法？

光头山鸡 · 发表于 2018-8-17 10:23:59

员工通过培训和讨论也能提升自己

a1234567890 · 发表于 2018-9-8 08:17:36

我曾经参观过杭州一家企业，他么老板很重视培训，投资5千万建立了一个培训车间，生产现场有的设备培训车间都有，空调24小时开着，维护保养日常做，新员工来从洗手更衣一套流程做培训，还有专门的培训部门以及培训副总。。。。。这就是差距啊

水晶芭比 · 发表于 2018-10-18 14:14:05

人员不充足，大部分形式主义，涉及实操的培训会做得比较好

騏馿找骉 · 发表于 2018-10-18 14:39:33

四叶花发表于 2016-6-7 13:23
不是没时间，而是效果不太好，因为员工的层次确实差距太大

顶一个，目前我们也是这种感觉，各方都很重视培训，但是效果确实差强人意，没有真正沉下来做培训。

小刚子 · 发表于 2018-11-13 14:00:19

费力不讨好，不过还是得认认真真做培训，挺重要的

YRYINGDAN · 发表于 2018-11-30 09:50:33

目前我司还是专人培训的，以后就不好说了

1129172848 · 发表于 2018-11-30 13:34:52

我们就是培训，要签到，要闭卷考试。考不合格扣绩效。

金紫1 · 发表于 2018-12-11 08:30:44

我们这里什么都得给生产让路，车间主任可以不懂GMP，但是必须出产量！

黑小麦 · 发表于 2018-12-11 09:51:54

snowheavyfly 发表于 2016-3-1 07:52
做这个，真的好累，都想骂人

是的，我也有这种感觉！培训是给他们提高工作技能，结果他们不以为然！

cabbage · 发表于 2018-12-11 10:31:54

培训不耽误时间啊？赶紧出货。

赖文峰 · 发表于 2019-6-25 15:08:11

三种都存在啊，主要看企业规模吧

黑锅里的丸子 · 发表于 2019-7-25 19:11:12

每年制定年度培训计划。但实际完成又很困难。
新进员工有一套完整的培训计划。特别是QAQC以及PD。审计重点查这些
公司的质量相关培训很多人也不重视。

现在还是胖娃 · 发表于 2019-8-19 09:35:40

培训考验的是企业的软实力，要想做好做实太难了，需要各个级别的管理人员有很强的能力，太难了太难了，臣妾真的做不到。。。。。。

海风12345678 · 发表于 2020-4-16 13:52:49

大家都差不多的

LinsonLin · 发表于 2020-8-6 10:10:58

在之前的一家公司，我们制定年度培训计划，按计划实施培训，还有较多的非计划内培训。
为了减轻员工参加培训的压力和提高培训的针对性，我把之前一直采用的大培训改为小培训。
所谓大培训就是尽可能多的人叫过来听课，这种大培训最大的弊端就是，要讲的点比较多，总有一部分人与你正在讲的点没啥关系，这样就浪费了员工的时间，收效比较低。
改成小培训后，反其道而行，每次只组织小部分的人进行有限知识点的培训。
改革后，培训效果有很大的提高。

你们是如何做员工培训和考核的。

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