蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
12
返回列表 发新帖
楼主: 石头968
收起左侧

[石头968] 风险管理的六大难点(作者:石正国)

  [复制链接]
药师
 楼主| 发表于 2012-12-1 21:46:16 | 显示全部楼层
355184470 发表于 2012-12-1 21:40
这个文章感觉偏文科的思维的 呵呵

有点儿理想化的思维
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-12-1 22:24:32 | 显示全部楼层
  
现在更多的是依靠更详细的方案如何证明各种风险是否可控(各种因素都要罗列)   
学习后更加懂得    药品生产在最初设计的时候就应该把风险考虑清楚     如何在设计的时候规避风险   把风险控制在可控范围以内   
回复

使用道具 举报

药师
 楼主| 发表于 2012-12-1 22:39:55 | 显示全部楼层
冰鉴 发表于 2012-12-1 22:24
现在更多的是依靠更详细的方案如何证明各种风险是否可控(各种因素都要罗列)   
学习后更加懂得     ...

GEP更强调风险管理
风险管理是GEP管理的核心,尤其是设计阶段。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-12-2 20:42:15 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2012-12-1 22:39
GEP更强调风险管理
风险管理是GEP管理的核心,尤其是设计阶段。

共同的想法
希望和石头多多学习    希望不要保留
回复

使用道具 举报

药师
 楼主| 发表于 2012-12-2 20:46:51 | 显示全部楼层
冰鉴 发表于 2012-12-2 20:42
共同的想法
希望和石头多多学习    希望不要保留

我也在学习研究阶段,实践了几年,也需要总结和提高,相互学习。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-12-2 20:56:38 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2012-12-2 20:46
我也在学习研究阶段,实践了几年,也需要总结和提高,相互学习。

我们加下好友吧
我怕是冰鉴   504981306    我的QQ号
回复

使用道具 举报

药师
 楼主| 发表于 2012-12-2 21:19:40 | 显示全部楼层
冰鉴 发表于 2012-12-2 20:56
我们加下好友吧
我怕是冰鉴   504981306    我的QQ号

OK了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-12-2 21:20:51 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2012-12-2 21:19
OK了

已经是好友了哦
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-18 16:15:24 | 显示全部楼层
谢谢分享啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-18 16:23:55 | 显示全部楼层
这个世界就是如此的小吗?身为同行,还同名同姓,被同事询问我什么时候写了这么强的文章的时候,我还很莫名的上来查看。
对于风险管理,俺还是个新手,但是有这样一个“石正国”目标可以追随,看来也很不错啊

点评

真的这么巧啊!哈哈。 这个石正国是一家药厂的,当然了有很多人说是我,我保证,绝对不是我。 这篇文章是作者是发邮件给我的,在论坛我也不知道是谁,希望真正的作者可以多发一些类似的文章。  详情 回复 发表于 2013-3-18 19:48
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2013-3-18 16:34:03 | 显示全部楼层
蒙山沂水 发表于 2012-7-25 14:15
说的很有道理。其实,所有的要求,如现在的质量风险管理、98年版的验证等,都是应付检查用的,是应对GMP认证 ...

新总理的文风,
回复

使用道具 举报

药师
 楼主| 发表于 2013-3-18 19:48:02 | 显示全部楼层
blue8eyes 发表于 2013-3-18 16:23
这个世界就是如此的小吗?身为同行,还同名同姓,被同事询问我什么时候写了这么强的文章的时候,我还很莫名 ...

真的这么巧啊!哈哈。
这个石正国是一家药厂的,当然了有很多人说是我,我保证,绝对不是我。
这篇文章是作者是发邮件给我的,在论坛我也不知道是谁,希望真正的作者可以多发一些类似的文章。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-15 20:32:37 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2013-7-4 15:28:02 | 显示全部楼层
需要认真研读一下。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-4 20:11:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 tooseven 于 2013-7-4 20:12 编辑

我理解的风险管理,其本质是对你控制的对象的认知,及对已认知的影响因素的控制的过程。这个过程不要拘泥于形式(比如评分)。如果能三言两语解释清楚,用语言表达即可。比如因为*****对产品的某个属性有关键性的影响,因此需对******进行控制。这本身就是一个风险管理的过程。但是如果你没有这个认知,你就无法决定去怎么控制。对于比较复杂的系统,其认知需要一个过程,所以初始阶段需要集思广益,头脑风暴,列出所有可能的影响因素,并对这些因素进行重要性识别,并分别采取相适应的控制手段。即便如此,可能扔不能识别所有的风险,因为一定范围和时间内,人的认知总是有限的。这个时候,工厂就需要有其他的管理体系来识别风险,比如偏差的管理。偏差发生了,根本原因调查后,发现有的地方没有控制,做到这一步,大家又有了新的认知,并因此制定了新的控制。因此我非常认同吴军老师的一句话“无知是最大的风险。”

评分

参与人数 1金币 +3 收起 理由
石头968 + 3 赞一个!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-4 20:34:07 | 显示全部楼层
谢谢石头的鼓励!

点评

您是质量管理达人  详情 回复 发表于 2013-7-4 20:38
回复

使用道具 举报

药师
 楼主| 发表于 2013-7-4 20:38:17 | 显示全部楼层
tooseven 发表于 2013-7-4 20:34
谢谢石头的鼓励!

您是质量管理达人
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-4 20:44:22 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-7-4 20:38
您是质量管理达人

我飘起来了!耳边全是风!
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2013-7-4 20:47:08 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-24 04:40

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表